班組長全能訓(xùn)練-全文預(yù)覽
【正文】 決 策 質(zhì) 量 －－這項決策對班組有哪些至關(guān)重要的、關(guān)于成敗的影響18金牌班組長 5項全能訓(xùn)練 制定計劃三項選擇優(yōu)中選優(yōu)中性計劃魔鬼計劃條件不具備，創(chuàng)造時機實現(xiàn)該計劃方案都不好，但只能從中選一個，須經(jīng)歷情感歷練案例：洪水沖走妻子和孩子19金牌班組長 5項全能訓(xùn)練 計劃實施的浴盆曲線規(guī)律計劃實施過程失效率早期 中期 后期早期失效 偶然失效 損耗失效失效率高：計劃不完善還沒有形成共識看不到前景失效率低：實施計劃的有利條件和計劃的優(yōu)越性充分顯示出來防止半途而廢失效率高：因為計劃老化要根據(jù)情況修改積極但須慎重20金牌班組長 5項全能訓(xùn)練 崗位之間接口處理明確責(zé)任 與分工突出協(xié)作 精神要有原始 臺帳原始臺帳記錄明確日事日畢 日清日高每個部門都把下一個部門或工序當(dāng)做客戶21金牌班組長 5項全能訓(xùn)練 執(zhí)行制度的 “爐火效應(yīng) ”燒紅的鐵條誰碰它就燙誰跳蚤的故事 強化理論22金牌班組長 5項全能訓(xùn)練 生產(chǎn)現(xiàn)場 7種典型浪費分析與改進增值業(yè)務(wù)活動VA必須的非增值業(yè)務(wù)活動NNVA非增值業(yè)務(wù)活動NVA過量生產(chǎn)等待運輸不當(dāng)?shù)募庸げ槐匾膸齑娌槐匾膭幼麒Υ?S管理看板管理（拉動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)）準(zhǔn)時生產(chǎn)（ JIT）庫存管理（ ABC法）一個流生產(chǎn)七種浪費現(xiàn)象23金牌班組長 5項全能訓(xùn)練 5S現(xiàn)場管理精髓與技巧清潔SETKETSU整頓SEITON整理SEIRI清掃SEISO24金牌班組長 5項全能訓(xùn)練 生產(chǎn)周期與提前期關(guān)系圖毛坯生產(chǎn)生產(chǎn)周期機械加工生產(chǎn)周期裝配生產(chǎn)生產(chǎn)周期保險期 保險期裝配投入提前期機械加工出產(chǎn)提前期機械加工投入提前期毛坯出產(chǎn)提前期毛坯投入提前期產(chǎn)品生產(chǎn)提前期T1T2T3T4T5每個工藝階段的生產(chǎn)周期 ： 基本工序時間； 檢驗時間； 運輸時間； 等待工作地時間； 自然過程時間； 制定規(guī)定的停歇時間25金牌班組長 5項全能訓(xùn)練 生產(chǎn)能力計算M單＝FeTiM單－單臺設(shè)備生產(chǎn)能力；Fe－單臺設(shè)備計劃期（年）有效工作時間（小時）；Ti－單件產(chǎn)品在該設(shè)備上加工的時間定額（小時 /件）當(dāng)工序由 S臺設(shè)備組成時：生產(chǎn)能力＝ M單 S；生產(chǎn)線生產(chǎn)能力：由單臺設(shè)備生產(chǎn)能力最小的決定； N條相同產(chǎn)品生產(chǎn)線生產(chǎn)能力＝每條生產(chǎn)線生產(chǎn)能力 N。AICA 亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會典范教程亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會典范教程金牌班組長 5項全能訓(xùn)練ArtLead Love主講 安岷 高級培訓(xùn)師2/1/2023金牌班組長 5項全能訓(xùn)練 一、班組長的地位和使命2金牌班組長 5項全能訓(xùn)練 班組管理的概念 班組管理 充分發(fā)揮全班人員的積極性，團結(jié)協(xié)作，合理組織人力、物力，充分利用各方面的信息，使生產(chǎn)均衡有效的進行。根據(jù)成功與失敗各占 50％原理，當(dāng)一個團隊成員意見高度一致時，往往做出冒險的決策。26金牌班組長 5項全能訓(xùn)練 成本控制的三大方法材料費用的日?？刂瓢磮D紙、工藝、工裝要求進行操作實行首檢，防止成批報廢監(jiān)督設(shè)備使用情況，不合要求不開工實行限額發(fā)料制度控制生產(chǎn)批量工資費用的日常控制制定工時定額控制出勤率提高工時利用率合理派工間接費用的日?？刂栖囬g管理費按定額控制采用預(yù)算開支手冊廠內(nèi)代用卷指標(biāo)分到班組和個人27金牌班組長 5項全能訓(xùn)練 物料 ABC分析表物品名稱 品目數(shù)累 計 品目數(shù)累計百分?jǐn)?shù) 單價元 /個 平均庫存 平均資金占用額 平均資占用額累計 平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)分類結(jié)果 分類 品目累計百分?jǐn)?shù) 平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù) A 5% ～ 15％ 60％～ 80％ B 20％～ 30% 20% ～ 30％ C 60% ～ 80％％ 5％～ 15％ 28金牌班組長 5項全能訓(xùn)練 運用 ABC法管理物料思思公司倉庫經(jīng)盤點有以下物品的相關(guān)數(shù)據(jù)，請做一個 ABC分析并繪出圖表：鼠標(biāo)：平均庫存： 150個，單價： 20元 /個；機箱：平均庫存： 20個，單價： 400元 /個； 主板：平均庫存： 18個，單價： /個； DVD：平均庫存： 15個，單價： 1000元 /個；網(wǎng)卡：平均庫存： 40個，單價： 150元 /個； CPU：平均庫存： 20個，單價： 1250元 /個；內(nèi)存條：平均庫存： 50條，單價： 200元 /條；鍵盤：平均庫存： 100個，單價： 50元 /個；顯示器：平均庫存
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1