【正文】 護裝置齊全無損，保險裝置安全有效，電器電路無漏電現(xiàn)象線路管道完整不亂，冷卻裝置正常） ? 可靠（各種參數(shù)正確，可靠） 三好 四會 五項紀律 三好： ? 管好（不準他人隨意動用機器，不準擅離崗位，離崗必須停機，停車，停電） ? 用好；嚴格按操作規(guī)程，禁止超負荷或變更使用性能。最近，組里給她分配了一項新工 作，認為她完全有能力勝任這項工作。 挫折是我們前進的著力點 挫折本身也可能就是一個機遇 挫折也可以培養(yǎng)我們面對生活的勇氣和能力 三、壓力與績效的關(guān)系 壓力過大對身體健康的危害 ◆焦慮 ◆抑郁 ◆憤怒。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :38:3919:38:39March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 31日星期五 7時 38分 39秒 19:38:3931 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :38:3919:38Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 31日星期五 7時 38分 39秒 19:38:3931 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時 38分 39秒 19:38: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :38:3919:38Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 31日星期五 7時 38分 39秒 19:38:3931 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :38:3919:38:39March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :38:3919:38Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 原則二：壓力是雙刃劍，適當?shù)膲毫σ矔?chuàng)造佳績。但是，你的同事不但不配合，反而不斷地 抱怨說，他們的前任班組長在位時，情況是如何如何 的好。 四會： 會使用 會保養(yǎng) 會檢查 會排除故障 五項紀律： ? 憑證上崗 ? 經(jīng)常保持設備清潔完好做好日常保養(yǎng) ? 遵守交接班制度 ? 管好工具、附件，不準遺失或非正常性損失 ? 發(fā)現(xiàn)異常，立即停機斷電檢查，自己不能處理立即通知有關(guān)人員。 ?墻面有明顯的擦痕。 ?柜子里面未整理，東西未歸類擺放，未標示。 ?沒有養(yǎng)成習慣順手進行整理（典型：寫字 臺面）。 ㈤、素養(yǎng)的推行要領(lǐng) ? 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準； ? 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； ? 制訂禮儀守則（如《員工手冊》）； ? 教育培訓（新員工加強）； ? 推行各種精神提升活動（如班前會、禮貌運動等）。 ㈣、清潔的推行要領(lǐng) ? 落實前面的 3S工作； ? 目視管理與制訂 5S實施辦法； ? 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行； ? 公司及部門領(lǐng)導帶頭巡察，帶動全員重視 5S活動。執(zhí)行例行掃除，清理臟污； ? 把設備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來； ? 調(diào)查污染源，予以杜絕； ? 建立清掃基準，作為規(guī)范。 類 別 使用頻度 處理方法 備 注 必 需 品 每小時 放工作臺上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場存放（工作臺附近） 每周 現(xiàn)場存放 非 必 需 品 每月 倉庫存儲 三個月 倉庫存儲 定期檢查 半年 倉庫存儲 定期檢查 一年 倉庫存儲（封存） 定期檢查 二年 倉庫存儲（封存） 定期檢查 未 定 有用 倉庫存儲 定期檢查 不需要用 變賣／廢棄 定期清理 不能用 廢棄／變賣 立刻廢棄 必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法 ㈡、整頓的推行要領(lǐng) ? 徹底地進行整理； ? 確定物品放置場所、方法并標識； ? 劃線定位。 活 動 ? 工作明確 ? 職能 ? 職責 ? 目標 ? 目的 確定準備度： 工作明確 — 職能、目標或活動體現(xiàn)了下屬表現(xiàn)的一個清晰而連貫的圖畫。 領(lǐng)導者的兩種行為模式： ? 工作行為 ? 關(guān)系行為 適中的 關(guān) 系 行 為 高 低 支 持 行 為 低 高 工作行為 指導行為 領(lǐng)導行為： 關(guān) 系 行 為 高 低 支 持 行 為 低 高 工 作 行 為 指導行為 S3 S2 S4 S1 高關(guān)系 低工作 低關(guān)系 低工作 高關(guān)系 高工作 低關(guān)系 高工作 在長時期內(nèi)，對成功和效率起基本決定作用的是下屬。 例：當我是個領(lǐng)導者的時候，領(lǐng)導者能夠給予我最好的幫助就是是我能明確自己的責任所在。 團隊中角色的作用 行政者 混 亂 協(xié)調(diào)者 領(lǐng)導力弱 信息者 封 閉 監(jiān)督者 大起大落 凝聚者 人際關(guān)系緊張 完美者 粗 糙