【正文】 D4 培訓 培訓、激勵 激勵 74 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 情境領(lǐng)導風格策略 ?指導：讓人 做事 ?支持：讓人 做事 D1 D2 D3 D4 策略選擇 1 2 3 會 去 1。放任自流型 65 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 三種領(lǐng)導風格的應(yīng)用技巧 重要 不重要 不緊迫 緊迫 66 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 三種領(lǐng)導風格的應(yīng)用技巧 重 要 性 緊迫性 低 高 高 低 民主型 放任型 獨裁型 67 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 卓越領(lǐng)導的素質(zhì)要求 而 而 謙虛 堅定 平和 公正 68 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 下屬的成熟過程 下屬的成熟過程 D1 D2 D3 D4 能力曲線 意愿曲線 69 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 下屬的成熟度 意 愿 低 高 能力 低 人“ ” 人“ ” 人“ ” 人“ ” D1 D4 D3 D2 70 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 下屬的成熟度 意 愿 低 高 能力 低 人“ 才” 人“ 裁” 人“ 材” 人“ 財” 用才 選才 育才 留才 D1 D4 D3 D2 71 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 識人的原則 1。 影響力 是指改變?nèi)藗冃袨楹蛻B(tài)度的能力 。 好的，我馬上做。 ：區(qū)別要與不要 54 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 整頓 ? 更快地拿到和返還物品； ? 物品放得很整齊，易清點 ； ? 物品的庫存更低，但不會短缺 ； ? 空間布局是合理的 ； ? 工作環(huán)境是安全的； ? 不良品和良品是嚴格區(qū)分的 。 已定位的理由區(qū) 理由點 (簡稱 PoC) 對根源的 5個為什么分析調(diào)查 為什么我們會存在問題 ? 為什么問題沒有發(fā)現(xiàn) ? 為什么我們的“系統(tǒng)”會失效 ? 37 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 車間地面有一灘油污 問題 擦凈油污 對策 因為機器漏油 因為墊圈磨損老化 因為購買了較差原料制成的墊圈 因為采購部門在采購時以期望節(jié)省短期成本的方式來詢價 修理機器 更換墊圈 改變墊圈規(guī)格 改變采購部門價格策略 Why 因為以較低的價格買了這批墊圈 改變采購策略 Why Why Why Why 案例二 38 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 計劃 ?目標 ?過程 ?人員 ?時間 ?資源 執(zhí)行 ?回顧 ?反饋 ?糾正 檢查 ?統(tǒng)計 ?衡量 ?評估 行動 ?分析 ?檢討 ?計劃 PDCA 39 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 40 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 制定計劃的改善 －誰發(fā)現(xiàn)問題，誰解決或處理問題 －誰擁有信息，誰決策或參與決策 －誰執(zhí)行方案，誰制定或參與制定 －沒有簡單的事情，只有簡單的思維 －行動之前先研究規(guī)則 －沒有完美的計劃，只有完美的控制 41 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 改善的五個階段 階段 1 動作改善 階段 2 作業(yè)區(qū)域的改善 階段 3 工序的改善 階段 4 產(chǎn)品設(shè)計改善 階段 5 原材料改善 42 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 該作業(yè)可以 取消 嗎？ ( Eliminate ) 該作業(yè)可以 合并 嗎？ ( Combine ) 該作業(yè)可以 重組 嗎？ ( Rechange ) 該作業(yè)可以 簡化 嗎？ ( Simplify ) ECRS原則 43 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 現(xiàn)場改善的方法 44 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 一個流的前提 ?零運輸 ?完全均衡 ?完全穩(wěn)定 45 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 1) 每道工序加工完一個制件后立即 流到下一工序； 2) 工序間的在制品數(shù)量不超過 緊前工序的裝夾數(shù)量； 3) 制件的運動 不間斷、不超越、不落地 ； 4) 生產(chǎn)工序、檢驗工序和運輸工序合為一體； 5) 只有合格的產(chǎn)品才允許往下道工序流。 正確的加工位置 錯誤的加工位置 機 床 機 床 心軸 工件 POKA JOKE 35 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 為什么要做該作業(yè)？ ( Why ) 作業(yè)的內(nèi)容是什么？ ( What ) 作業(yè)用到哪些方法？ ( How ) 作業(yè)由誰來完成？ ( Who ) 作業(yè)在哪兒進行？ ( Where ) 作業(yè)在什么時候開始和完成 ?( When ) 多少費用 ? (How much) 5W2H法 36 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 5WHY漏斗 教訓 原 因 調(diào) 查 為什么 ? 1 理由 為什么 ? 2 理由 為什么 ? 3 理由 為什么 ? 4 理由 為什么 ? 5 175。 PDCA循環(huán) 1。 P－ 價格：通過低成本定出具有 競爭力的價格，杜絕各種浪 費。 班組長的角色 6 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 領(lǐng)導者的素質(zhì)要求 高層 領(lǐng)導 中層 領(lǐng)導 基層 領(lǐng)導 概念技能 人際技能 專業(yè)技能 7 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 中艱 中煎 中監(jiān) 中奸 中堅 班組長的素質(zhì)要求 ?能力 ?激情 ?責任 班組長的類型 班組長的素質(zhì)要求 8 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 責任的內(nèi)涵 責任＝權(quán)力 ? 當您在承擔責任的時候，就是在爭取權(quán)力 ? 當您在推卸責任的時候，其實在放棄權(quán)力 9 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 班組長管理之屋 團隊合作 持續(xù)改善 5S活動 標準化作業(yè) 人員 設(shè)備 工藝 材料 質(zhì)量 成本 產(chǎn)量 利潤 團隊合作 設(shè)備 質(zhì)量 成本 5S活動 工藝 材料 產(chǎn)量 利潤 士氣 合理化建議