企業(yè)物流管理ppt5-全文預(yù)覽
【正文】 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 3時(shí) 28分 :28March 16, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 15:28:1415:28:1415:283/16/2023 3:28:14 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :28:1415:28:14March 16, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 3時(shí) 28分 14秒 下午 3時(shí) 28分 15:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 3時(shí) 28分 :28March 16, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:28:1415:28:1415:28Thursday, March 16, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 3時(shí) 28分 14秒 下午 3時(shí) 28分 15:28: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 16日星期四 下午 3時(shí) 28分 14秒 15:28: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:28:1415:28:1415:283/16/2023 3:28:14 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 3時(shí) 28分 :28March 16, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 15:28:1415:28:1415:28Thursday, March 16, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。領(lǐng)料要求被抽取出來送入 一個(gè)批處理過程，自動(dòng)和存儲(chǔ)在光盤機(jī)中 的相對(duì)應(yīng)的工程圖紙相匹配。 GE照明產(chǎn)品分部的采購(gòu)過程要花 22天。倉(cāng)庫(kù) 保管員按審批同意的數(shù)量予以供料。 ? （ 1）數(shù)量限額 ? 數(shù)量限額是指供應(yīng)物流管理部門對(duì)所供物品的具 體名稱、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量的控制。 ? 一、供料方式 ? 二、供料方法 ? 三、供料的日常管理工作 一、供料方式 ? 領(lǐng)料 ? 領(lǐng)料是車間及其他用料部門派人到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取各種物品。在執(zhí)行合同時(shí)，各單位根 據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)，向供應(yīng)商發(fā)出各自訂單。 例：惠普公司的采購(gòu)流程變革 ?惠普公司在采購(gòu)方面一貫是放權(quán)給下面的， 50多個(gè)制造單位在 采購(gòu)上完全自主，因?yàn)樗麄冏钋宄约盒枰裁?，這種安排具有 較強(qiáng)的靈活性，對(duì)于變化著的市場(chǎng)需求有較快的反應(yīng)速度。 ? 適當(dāng)?shù)膬r(jià)格 ? 采購(gòu)物資的適當(dāng)價(jià)格，是指在保證采購(gòu)物資的供應(yīng)商適當(dāng)、 品質(zhì)適當(dāng)、期限適當(dāng)和數(shù)量適當(dāng)前提下的采購(gòu)物資的價(jià)格。 ?適當(dāng)?shù)墓?yīng)商 ?適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì) ?適當(dāng)?shù)钠谙? ?適當(dāng)?shù)臄?shù)量 ?適當(dāng)?shù)膬r(jià)格 ? 適當(dāng)?shù)钠谙? ? 采購(gòu)物資的期限，指物資的采購(gòu)或進(jìn)貨期限或周期。在供應(yīng)鏈 管理的環(huán)境下，采購(gòu)活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng) 方式進(jìn)行的，制造訂單的需求是在用戶 需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的。 供應(yīng)計(jì)劃管理 ? 供應(yīng)計(jì)劃的概念 ? 供應(yīng)計(jì)劃的分類 ? 供應(yīng)計(jì)劃與其他計(jì)劃的關(guān)系 ? 供應(yīng)計(jì)劃的指標(biāo)體系 ? 供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行 供應(yīng)計(jì)劃的概念 ? 供應(yīng)計(jì)劃是企業(yè)管理人員在了解市場(chǎng)供求情況，認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作過程和掌握物品消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上，對(duì)計(jì)劃期內(nèi)物品供應(yīng)管理活動(dòng)所作的預(yù)見性安排和部署。由于客戶要求用 ， 這樣每個(gè)包裝桶增加重量 20％。由于生 產(chǎn)工藝的改進(jìn)，制造備品配件的鋼材消耗 平均降低 10％。 其計(jì)算公式為： ? 公式中： Ft表示計(jì)劃期某種物品需要量； Tt表示使 用該種物品的某產(chǎn)品在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)量； H 表示某產(chǎn)品使用該種物品的消耗定額（一般是指物 品消耗供應(yīng)定額）。 ? 供應(yīng)物流管理 ? 為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)運(yùn)作所需要的各種 物品，對(duì)一系列供應(yīng)物流過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制， 以確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 非產(chǎn)品材料 ? 非產(chǎn)品材料：企業(yè)中不直接進(jìn)入產(chǎn)品本身 的所有物品。 供應(yīng)物流 批發(fā)零售企業(yè) 制造企業(yè) 其他企業(yè) 外部 物流 內(nèi)部 物流 車間 1 倉(cāng)庫(kù) 車間 2 車間 3 生產(chǎn)企業(yè)原材料物流執(zhí)行主體 71% 8% 21% 供貨方 公司自身 第三方 74%13%13%供貨方公司自身第三方商業(yè)企業(yè)物流執(zhí)行主體 供應(yīng)鏈中的物流 采礦企業(yè) 鋼鐵企業(yè) 消費(fèi)者 零售企業(yè) 容器企業(yè) 食品企業(yè) 第五章 企業(yè)供應(yīng)物流管理 ? 第一節(jié) 供應(yīng)物流管理概述 ? 第二節(jié) 供應(yīng)計(jì)劃管理 ? 第三節(jié) 采購(gòu)管理 ? 第四節(jié) 供料管理 供應(yīng)物流管理概述 ? 一、供應(yīng)物品的種類 ? 二、供應(yīng)物流管理的概念 ? 三、供應(yīng)物流管理的內(nèi)容 ? 四、供應(yīng)物流管理的理念 ? 五、供應(yīng)物流管理在企業(yè)中的地位 一、供應(yīng)物品的種類 ? 物品（ Article） :經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中涉及到實(shí)體流 動(dòng)的物質(zhì)資料。
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