企業(yè)物流管理ppt5-預覽頁
【正文】 ? 生產(chǎn)物流 Production logistics ? GB(2023)：生產(chǎn)過程中，原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等在企業(yè)內(nèi)部的實體流動。 ? GB(2023)：提供原材料、零部件或其他物料時所發(fā)生的物流活動。 ? GB2023：生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)在出售商品過程中所發(fā)生的物流活動。 ? 零部件包括單個零件以及由多個零件組成的部件， 如汽車的發(fā)動機、冰箱用的壓縮機、電子元器件 等。 ? GB(2023)：提供原材料、零部件或其他物料時所發(fā)生的物 流活動。它是用計劃 期的任務量和物品消耗額來確定物品需要量。 KDTTFtttt ??? ??11 例： ? 某企業(yè)在計劃年度制造備品配件 120噸， 根據(jù)統(tǒng)計資料已知上一年實際制造備品配 件 100噸，實際消耗鋼材 150噸。 KHTF stt ??? 例： ? 某企業(yè)在計劃年度制造某種包裝桶 10萬個， 每個包裝桶消耗 克。 ? 經(jīng)驗估算法一般適用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中 所需用的輔助材料或一些低值易耗品。 ? 采集信息和反饋 ? 市場資源 ? 供應商 ? 市場變化 ? 供求信息 采購的基本含義 ? 是從資源市場獲取資源的過程 ? 既是一個商流過程，也是一個物流過程 ? 一種經(jīng)濟活動 科學采購的類型 ? （ 1）訂貨點采購 ? （ 2） MRP采購 ? （ 3）供應鏈采購 ? （ 4）電子商務采購 ? （ 5）即時制采購 企業(yè)采購流程簡圖 采購需求 計劃 認證 供應商 發(fā)出采 購訂單 評價采 購工作 物料入 庫驗收 二、采購流程的控制與管理 ? 要控制采購成本，關鍵是把握控制點 ? 采購計劃 ? 采購訂單 ? 采購業(yè)務的確認和付款 ? 對供應商的正確選擇 ? 從運用戰(zhàn)略成本核算角度控制采購流程 ? 估計供應商的產(chǎn)品或服務成本 ? 計算競爭對手的產(chǎn)品和服務成本 ? 設定本企業(yè)的標的成本并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和流程中可改 進的領域 ? 確定作出這些流程和產(chǎn)品改變并持續(xù)改進對企業(yè)的 價值 為庫存采購轉化到為訂單采購 ? 在傳統(tǒng)的采購模式中，采購的目的是為 了補充庫存，即為庫存采購。 ? 物資的品質是由其功能特性以及性能的 “ 質 ” 和 “ 量 ” 來決定的，由其物理、化學性質和機 械、使用性能等指標和標準來衡量。 ? 適當?shù)臄?shù)量 ? 采購物資有經(jīng)濟批量問題，也有要求供應商保證按量供應的 問題，還有經(jīng)濟的運輸量問題，應綜合考慮需求、供應、運 輸?shù)纫蛩?，選擇適當?shù)牟少彅?shù)量。 ? 供應商經(jīng)營管理能力 ? 生產(chǎn)能力 ? 技術能力 ? 產(chǎn)品專營化程度 ? 資源的穩(wěn)定性 ? 產(chǎn)品的壽命周期等 成長因素 經(jīng)營因素 供應因素 地理因素 成長因素 經(jīng)營因素 供應因素 地理因素 ? 供應因素 ? 供應商供應行為的外在表現(xiàn)，直接影響著采購策略的制定 ? 供應商的履約歷史 ? 交貨能力 ? 供應網(wǎng)點 ? 服務能力 ? 與采購方現(xiàn)有關系特性等 ? 地理因素 ? 影響著采購物資的運輸質量、速度及費用 ? 區(qū)域 ? 方位 ? 氣候 ? 交通運輸條件等 ? 選擇供貨方，主要著眼于對供貨方發(fā)展?jié)摿Φ亩ㄐ远糠治雠c 評價，否則，就有可能給訂貨者企業(yè)生產(chǎn)的順利進行造成隱患?？偛繐?jù)此掌握全公司的需求狀況并派 出采購部與供應商談判，簽訂總合同。根據(jù)材料供應計劃、物資消耗定額、生產(chǎn)作業(yè)計劃進行生產(chǎn)作業(yè)的活動組織。 限額供料 ? 限額供料又稱限額發(fā)料或限額領料，即根 據(jù)任務量的多少、時間長短和物品的歷史 消耗統(tǒng)計資料，規(guī)定供料數(shù)量的限額。 非限額供料 ? 非限額供料是非計劃內(nèi)的供料，用料部 門出現(xiàn)臨時性需用物品，要求供應物流 管理部門供料時，領料單須經(jīng)過有關主 管領導審批，并在領料單上簽名，然后 交供應物流管理部門的計劃人員審核， 同意并簽名后，再到倉庫去領料。簡單地 申請一次報價就要花幾天時間，一個部 門一個星期通過 100150次這樣的申請。 通用電氣公司照明產(chǎn)品分部 ? GE的領料部門使用一個 IBM大型機訂單系 統(tǒng)，每天一次。 通用電氣公司照明產(chǎn)品分部 ? 用上 TPN后，幾個 GE公司的電子分公 司，平均使采購周期縮短了一半，降 低了 30%的采購過程費用，而且由于 聯(lián)機報價降低成本，使原材料供應商 也降低了原材料價格。 :28:1415:28Mar2316Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 16, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :28:1415:28:14March 16, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 16日星期四 3時 28分 14秒 15:28:1416 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :28:1415:28Mar2316Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 16日星期四 下午 3時 28分 14秒 15:28: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升
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