企業(yè)物流管理ppt5-文庫吧在線文庫
【正文】 r development ? Lowest total cost of ownership 三、供應(yīng)物流管理的內(nèi)容 拓展性活動(dòng) 業(yè)務(wù)性活動(dòng) 支持性活動(dòng) 供應(yīng)商管理 計(jì)劃 采購 儲(chǔ)存 供料 人員管理 信息管理 資金管理 運(yùn)輸 三、供應(yīng)物流管理的內(nèi)容 ? 業(yè)務(wù)性活動(dòng) ? 計(jì)劃 ? 采購 ? 儲(chǔ)存 ? 供料 ? 支持性活動(dòng) ? 人員管理 ? 資金管理 ? 信息管理 ? 拓展性活動(dòng) 四、供應(yīng)物流管理的理念 ? 市場(chǎng)觀念 ? 時(shí)間觀念 ? 效益觀念 ? 合作觀念 傳統(tǒng)與現(xiàn)代供應(yīng)管理思想之比較 傳統(tǒng)供應(yīng)管理 現(xiàn)代供應(yīng)管理 供應(yīng)商 /買方角色 相互對(duì)立 合作伙伴 合作關(guān)系 可變的 長期 合同期限 短 長 采購數(shù)量 大批量 小批量 運(yùn)輸策略 單一品種整車發(fā)運(yùn) 多種物資整車發(fā)運(yùn) 質(zhì)量問題 檢驗(yàn)、再檢驗(yàn) 無需入庫檢驗(yàn) 與供應(yīng)商的信息溝通 采購訂單 口頭發(fā)布 信息溝通頻率 離散的 連續(xù)的 對(duì)庫存的認(rèn)識(shí) 資產(chǎn) 禍害 供應(yīng)商數(shù)目 多，越多越好 少，甚至一個(gè) 設(shè)計(jì)流程 先設(shè)計(jì)產(chǎn)品后詢價(jià) 供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)量 大量 少量 交貨安排 每月 每周或每天 供應(yīng)商地理地理分布 很廣的區(qū)域 盡可能靠近 倉庫 大、自動(dòng)化 小、靈活 五、供應(yīng)物流管理在企業(yè)中的地位 ? 企業(yè)的競(jìng)爭環(huán)境 ? （ 1）通訊技術(shù)與信息技術(shù)的發(fā)展 ? （ 2）變化越來越頻繁 ? （ 3）經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快 ? 企業(yè)的競(jìng)爭模式 新舊競(jìng)爭模式之比較 舊（傳統(tǒng)）模式 新（現(xiàn)代）模式 組織結(jié)構(gòu) 等級(jí)制度 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 競(jìng)爭理念 自給自足 相互依靠 合作伙伴的角色 解決問題的最后手段 創(chuàng)造機(jī)會(huì)的途徑 工作重心 圍繞產(chǎn)品開展工作 圍繞核心競(jìng)爭力開展工作 經(jīng)營層面 產(chǎn)品經(jīng)營 資本經(jīng)營 經(jīng)營目標(biāo) 以求穩(wěn)和效率為目標(biāo) 動(dòng)態(tài)目標(biāo) 競(jìng)爭關(guān)系 企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭 供應(yīng)物流的重要性 ? 降低成本的潛力大 ? 保證生產(chǎn)需求 ? 戰(zhàn)略地位 ? 改進(jìn)空間巨大 Lowest Total Cost of Ownership Traditional adversarial Contemporary collaborative supply strategy Focus on Only price TCO Pretransaction Components need sources sources supplier to Internal systems : ?Supplier in firm’s operation ?Firm in supplier’s operation Transaction Components placement/ preparation of parts and correction Posttransaction Components fallout finished goods Rejected before sale failures in field goodwill/ reputation of firm of repair parts of maintenance and repairs Total Cost of Ownership Total Cost of Ownership 第二節(jié) 供應(yīng)計(jì)劃管理 一、供應(yīng)物品需要量的確定 二、供應(yīng)計(jì)劃管理 一、供應(yīng)物品需要量的確定 ? 供應(yīng)物品需要量的概念和構(gòu)成 ? 供應(yīng)物品需要量的確定方法 供應(yīng)物品需要量的概念和構(gòu)成 ? （ 1）供應(yīng)物品需要量的概念 ? 供應(yīng)物品需要量是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)整個(gè) 生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所需供應(yīng)各種物品的數(shù)量。求計(jì)劃年度制造備品配件 的鋼材需要量為多少噸 ? ? 解：計(jì)劃年度制造備品配件的鋼材需要量為 )(162%)101(150100120 噸?????tF ②類比計(jì)算法 ? 類比計(jì)算法是參照類似產(chǎn)品或同類產(chǎn)品 的物品消耗定額來確定物品需要量的一 種方法。 供應(yīng)計(jì)劃的分類 ? 按計(jì)劃內(nèi)容分類 ? 按計(jì)劃期長短分類 ? 按物品使用方向分類 ? 按物品自然屬性分類 按計(jì)劃內(nèi)容分類 ? 物品需要計(jì)劃 ? 物品采購計(jì)劃 ? 物品供料計(jì)劃 ? 物品加工訂制計(jì)劃 ? 物品進(jìn)口計(jì)劃等。它包括 供應(yīng)商的交貨期限和所需生產(chǎn)用料的采購期限兩個(gè)方面。但是 對(duì)于總公司來說，這樣可能損失采購時(shí)的數(shù)量折扣優(yōu)惠。 ? 送料 ? 送料是由倉庫保管員根據(jù)供料計(jì)劃和供料進(jìn)度，將事先配齊的各種物品，送到車間和其他用料部門。 供料的日常管理工作 ? 備料 ? 發(fā)料 ? 規(guī)定代用料的審批手續(xù) ? 規(guī)定補(bǔ)料手續(xù) ? 定額供料和限額供料執(zhí)行情況分析工作 案例：通用電氣公司照明產(chǎn)品分部 ? 以前， GE照明產(chǎn)品分部采購代理每天瀏 覽領(lǐng)料請(qǐng)求并處理報(bào)價(jià)。與大型機(jī)相 接的系統(tǒng)和圖紙光
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