【正文】 :28:1415:28Mar2316Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。簡(jiǎn)單地 申請(qǐng)一次報(bào)價(jià)就要花幾天時(shí)間，一個(gè)部 門一個(gè)星期通過(guò) 100150次這樣的申請(qǐng)?？偛繐?jù)此掌握全公司的需求狀況并派 出采購(gòu)部與供應(yīng)商談判，簽訂總合同。 ? 采集信息和反饋 ? 市場(chǎng)資源 ? 供應(yīng)商 ? 市場(chǎng)變化 ? 供求信息 采購(gòu)的基本含義 ? 是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程 ? 既是一個(gè)商流過(guò)程，也是一個(gè)物流過(guò)程 ? 一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 科學(xué)采購(gòu)的類型 ? （ 1）訂貨點(diǎn)采購(gòu) ? （ 2） MRP采購(gòu) ? （ 3）供應(yīng)鏈采購(gòu) ? （ 4）電子商務(wù)采購(gòu) ? （ 5）即時(shí)制采購(gòu) 企業(yè)采購(gòu)流程簡(jiǎn)圖 采購(gòu)需求 計(jì)劃 認(rèn)證 供應(yīng)商 發(fā)出采 購(gòu)訂單 評(píng)價(jià)采 購(gòu)工作 物料入 庫(kù)驗(yàn)收 二、采購(gòu)流程的控制與管理 ? 要控制采購(gòu)成本，關(guān)鍵是把握控制點(diǎn) ? 采購(gòu)計(jì)劃 ? 采購(gòu)訂單 ? 采購(gòu)業(yè)務(wù)的確認(rèn)和付款 ? 對(duì)供應(yīng)商的正確選擇 ? 從運(yùn)用戰(zhàn)略成本核算角度控制采購(gòu)流程 ? 估計(jì)供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本 ? 計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)成本 ? 設(shè)定本企業(yè)的標(biāo)的成本并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和流程中可改 進(jìn)的領(lǐng)域 ? 確定作出這些流程和產(chǎn)品改變并持續(xù)改進(jìn)對(duì)企業(yè)的 價(jià)值 為庫(kù)存采購(gòu)轉(zhuǎn)化到為訂單采購(gòu) ? 在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，采購(gòu)的目的是為 了補(bǔ)充庫(kù)存，即為庫(kù)存采購(gòu)。它是用計(jì)劃 期的任務(wù)量和物品消耗額來(lái)確定物品需要量。 ? GB(2023)：提供原材料、零部件或其他物料時(shí)所發(fā)生的物流活動(dòng)。 ? 供應(yīng)物流管理 ? 為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)運(yùn)作所需要的各種 物品，對(duì)一系列供應(yīng)物流過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制， 以確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 供應(yīng)計(jì)劃管理 ? 供應(yīng)計(jì)劃的概念 ? 供應(yīng)計(jì)劃的分類 ? 供應(yīng)計(jì)劃與其他計(jì)劃的關(guān)系 ? 供應(yīng)計(jì)劃的指標(biāo)體系 ? 供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行 供應(yīng)計(jì)劃的概念 ? 供應(yīng)計(jì)劃是企業(yè)管理人員在了解市場(chǎng)供求情況，認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程和掌握物品消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上，對(duì)計(jì)劃期內(nèi)物品供應(yīng)管理活動(dòng)所作的預(yù)見(jiàn)性安排和部署。 例：惠普公司的采購(gòu)流程變革 ?惠普公司在采購(gòu)方面一貫是放權(quán)給下面的， 50多個(gè)制造單位在 采購(gòu)上完全自主，因?yàn)樗麄冏钋宄约盒枰裁?，這種安排具有 較強(qiáng)的靈活性，對(duì)于變化著的市場(chǎng)需求有較快的反應(yīng)速度。倉(cāng)庫(kù) 保管員按審批同意的數(shù)量予以供料。 15:28:1415:28:1415:28Thursday, March 16, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 下午 3時(shí) 28分 14秒 下午 3時(shí) 28分 15:28: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :28:1415:28:14March 16, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 3時(shí) 28分 14秒 下午 3時(shí) 28分 15:28: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 分布在世界各地的原材料采購(gòu)部門可以 把各種采購(gòu)信息放入該網(wǎng)絡(luò)，原材料供 應(yīng)商馬上就可以從網(wǎng)上看到這些領(lǐng)料請(qǐng) 求，然后用 TPN給出初步報(bào)價(jià)。 第四節(jié) 供料管理 ? 供料 ? 供應(yīng)物流與生產(chǎn)物流的銜接點(diǎn)。 ? 適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì) ? 在保證采購(gòu)物資持續(xù)、穩(wěn)定供應(yīng)的前提下， 首先要考慮的是采購(gòu)物資的品質(zhì)和質(zhì)量。 HTF tt ?? （ 2）間接計(jì)算法 ? ①動(dòng)態(tài)分析法 ? 公式中： Ft表示計(jì)劃期某種物品需要量； Tt 表示使用該種物品的某產(chǎn)品在計(jì)劃期內(nèi)的生 產(chǎn)任務(wù)量； Tt1表示上一期使用該種物品的 某產(chǎn)品實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)量； Dt1表示上 一期該種物品的實(shí)際消耗量； K表示計(jì)劃期內(nèi) 該種物品消耗增減系數(shù)。 ? 銷售物流 Distribution logistics ? GB2023：生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)出售商品時(shí)，物品在供方與需方之間的實(shí)體流動(dòng)。包括 ? 機(jī)器設(shè)備：車床、鍋爐等 ? 消耗品：潤(rùn)滑油、冷卻液、電焊條、工具等 ? 辦公用品：家具、電腦、文具等 轉(zhuǎn)賣品 ? 轉(zhuǎn)賣品，不在本企業(yè)生產(chǎn)制造，從供應(yīng)商 處采購(gòu)的印有本企業(yè)商標(biāo)的成品。求該計(jì)劃年 度需要 ? ? 解：計(jì)劃年度制造 10萬(wàn)個(gè)包裝需要 鍍鋅鋼板重量為： ? Ft=100000個(gè) ／個(gè)（ 1+20％） =60000千克 =60（噸） ③經(jīng)驗(yàn)估算法 ? 經(jīng)驗(yàn)估算法是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定物品 需要量的一種方法。 ?適當(dāng)?shù)墓?yīng)商 ?適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì) ?適當(dāng)?shù)钠谙? ?適當(dāng)?shù)臄?shù)量 ?適當(dāng)?shù)膬r(jià)格 物資采購(gòu)中對(duì)供應(yīng)商的選擇 ? 成長(zhǎng)因素 — 也稱發(fā)展?jié)摿σ蛩? ? 供應(yīng)商的成長(zhǎng)和發(fā)展?jié)摿?， 影響著采購(gòu)方企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義 。 ? （ 2）金額限額 ? 金額限額是指供應(yīng)物流管理部門對(duì)所供物品的具 體名稱、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量不加以控制，而只對(duì) 金額加以控制。 , March 16, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 。 2023年 3月 16日星期四 3時(shí) 28分 14秒 15:28:1416 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :28:1415:28Mar2316Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份