【正文】 1415:28Thursday, March 16, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。領(lǐng)料要求被抽取出來送入 一個批處理過程，自動和存儲在光盤機(jī)中 的相對應(yīng)的工程圖紙相匹配。倉庫 保管員按審批同意的數(shù)量予以供料。 ? 一、供料方式 ? 二、供料方法 ? 三、供料的日常管理工作 一、供料方式 ? 領(lǐng)料 ? 領(lǐng)料是車間及其他用料部門派人到倉庫領(lǐng)取各種物品。 例：惠普公司的采購流程變革 ?惠普公司在采購方面一貫是放權(quán)給下面的， 50多個制造單位在 采購上完全自主，因?yàn)樗麄冏钋宄约盒枰裁?，這種安排具有 較強(qiáng)的靈活性，對于變化著的市場需求有較快的反應(yīng)速度。 ?適當(dāng)?shù)墓?yīng)商 ?適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì) ?適當(dāng)?shù)钠谙? ?適當(dāng)?shù)臄?shù)量 ?適當(dāng)?shù)膬r格 ? 適當(dāng)?shù)钠谙? ? 采購物資的期限，指物資的采購或進(jìn)貨期限或周期。 供應(yīng)計劃管理 ? 供應(yīng)計劃的概念 ? 供應(yīng)計劃的分類 ? 供應(yīng)計劃與其他計劃的關(guān)系 ? 供應(yīng)計劃的指標(biāo)體系 ? 供應(yīng)計劃的執(zhí)行 供應(yīng)計劃的概念 ? 供應(yīng)計劃是企業(yè)管理人員在了解市場供求情況，認(rèn)識企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作過程和掌握物品消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上，對計劃期內(nèi)物品供應(yīng)管理活動所作的預(yù)見性安排和部署。由于生 產(chǎn)工藝的改進(jìn)，制造備品配件的鋼材消耗 平均降低 10％。 ? 供應(yīng)物流管理 ? 為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)、及時地供應(yīng)生產(chǎn)運(yùn)作所需要的各種 物品，對一系列供應(yīng)物流過程進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制， 以確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 供應(yīng)物流 批發(fā)零售企業(yè) 制造企業(yè) 其他企業(yè) 外部 物流 內(nèi)部 物流 車間 1 倉庫 車間 2 車間 3 生產(chǎn)企業(yè)原材料物流執(zhí)行主體 71% 8% 21% 供貨方 公司自身 第三方 74%13%13%供貨方公司自身第三方商業(yè)企業(yè)物流執(zhí)行主體 供應(yīng)鏈中的物流 采礦企業(yè) 鋼鐵企業(yè) 消費(fèi)者 零售企業(yè) 容器企業(yè) 食品企業(yè) 第五章 企業(yè)供應(yīng)物流管理 ? 第一節(jié) 供應(yīng)物流管理概述 ? 第二節(jié) 供應(yīng)計劃管理 ? 第三節(jié) 采購管理 ? 第四節(jié) 供料管理 供應(yīng)物流管理概述 ? 一、供應(yīng)物品的種類 ? 二、供應(yīng)物流管理的概念 ? 三、供應(yīng)物流管理的內(nèi)容 ? 四、供應(yīng)物流管理的理念 ? 五、供應(yīng)物流管理在企業(yè)中的地位 一、供應(yīng)物品的種類 ? 物品（ Article） :經(jīng)濟(jì)活動中涉及到實(shí)體流 動的物質(zhì)資料。 ? GB(2023)：提供原材料、零部件或其他物料時所發(fā)生的物流活動。 ? 零部件包括單個零件以及由多個零件組成的部件， 如汽車的發(fā)動機(jī)、冰箱用的壓縮機(jī)、電子元器件 等。它是用計劃 期的任務(wù)量和物品消耗額來確定物品需要量。 KHTF stt ??? 例： ? 某企業(yè)在計劃年度制造某種包裝桶 10萬個， 每個包裝桶消耗 克。 ? 采集信息和反饋 ? 市場資源 ? 供應(yīng)商 ? 市場變化 ? 供求信息 采購的基本含義 ? 是從資源市場獲取資源的過程 ? 既是一個商流過程，也是一個物流過程 ? 一種經(jīng)濟(jì)活動 科學(xué)采購的類型 ? （ 1）訂貨點(diǎn)采購 ? （ 2） MRP采購 ? （ 3）供應(yīng)鏈采購 ? （ 4）電子商務(wù)采購 ? （ 5）即時制采購 企業(yè)采購流程簡圖 采購需求 計劃 認(rèn)證 供應(yīng)商 發(fā)出采 購訂單 評價采 購工作 物料入 庫驗(yàn)收 二、采購流程的控制與管理 ? 要控制采購成本，關(guān)鍵是把握控制點(diǎn) ? 采購計劃 ? 采購訂單 ? 采購業(yè)務(wù)的確認(rèn)和付款 ? 對供應(yīng)商的正確選擇 ? 從運(yùn)用戰(zhàn)略成本核算角度控制采購流程 ? 估計供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本 ? 計算競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)成本 ? 設(shè)定本企業(yè)的標(biāo)的成本并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和流程中可改 進(jìn)的領(lǐng)域 ? 確定作出這些流程和產(chǎn)品改變并持續(xù)改進(jìn)對企業(yè)的 價值 為庫存采購轉(zhuǎn)化到為訂單采購 ? 在傳統(tǒng)的采購模式中，采購的目的是為 了補(bǔ)充庫存，即為庫存采購。 ? 適當(dāng)?shù)臄?shù)量 ? 采購物資有經(jīng)濟(jì)批量問題，也有要求供應(yīng)商保證按量供應(yīng)的 問題，還有經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸量問題，應(yīng)綜合考慮需求、供應(yīng)、運(yùn) 輸?shù)纫蛩兀x擇適當(dāng)?shù)牟少彅?shù)量。總部據(jù)此掌握全公司的需求狀況并派 出采購部與供應(yīng)商談判，簽訂總合同。 限額供料 ? 限額供料又稱限額發(fā)料或限額領(lǐng)料，即根 據(jù)任務(wù)量的多少、時間長短和物品的歷史 消耗統(tǒng)計資料，規(guī)定供料數(shù)量的限額。簡單地 申請一次報價就要花幾天時間，一個部 門一個星期通過 100150次這樣的申請。 通用電氣公司照明產(chǎn)品分部 ? 用上 TPN后，幾個 GE公司的電子分公 司，平均使采購周期縮短了一半，降 低了 30%的采購過程費(fèi)用，而且由于 聯(lián)機(jī)報價降低成本，使原材料供應(yīng)商 也降低了原材料價格。 。 :28:1415:28:14March 16, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :28:1415:28Mar2316Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的