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企業(yè)物流管理ppt5(完整版)

2025-03-22 16:42上一頁面

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【正文】 盤機把申請的零部件的 代碼與 TIFF格式的工程圖相結合,自動裝 載,并自動把該領料請求通過格式轉換后 輸入網(wǎng)絡。 :28:1415:28:14March 16, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 :28:1415:28Mar2316Mar23 ? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 , March 16, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 16日星期四 3時 28分 14秒 15:28:1416 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。勝人者有力,自勝者強。 。 2023年 3月 16日星期四 3時 28分 14秒 15:28:1416 March 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 16, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 通用電氣公司照明產(chǎn)品分部 ? 創(chuàng)建了一個流水線式的采購系統(tǒng),該系 統(tǒng)把公司 55個機器零部件供應商集成在 一起,開始使用貿(mào)易伙伴網(wǎng)絡( TPN)。 ? ( 2)金額限額 ? 金額限額是指供應物流管理部門對所供物品的具 體名稱、規(guī)格、型號和數(shù)量不加以控制,而只對 金額加以控制。 ?這一流程重建的結果是驚人的,公司的發(fā)貨及時率提高 150%, 交貨期縮短 50%,潛在顧客丟失率降低 75%,并且由于折扣, 使所購產(chǎn)品的成本也大為降低。 ?適當?shù)墓? ?適當?shù)钠焚| ?適當?shù)钠谙? ?適當?shù)臄?shù)量 ?適當?shù)膬r格 物資采購中對供應商的選擇 ? 成長因素 — 也稱發(fā)展?jié)摿σ蛩? ? 供應商的成長和發(fā)展?jié)摿?, 影響著采購方企業(yè)的長遠意義 。 采購管理的原則 ? 1、適當?shù)墓? ? 不同的供應商,由于經(jīng)營狀況不同而具有不 同的發(fā)展?jié)摿凸芰?。求該計劃? 度需要 ? ? 解:計劃年度制造 10萬個包裝需要 鍍鋅鋼板重量為: ? Ft=100000個 /個( 1+20%) =60000千克 =60(噸) ③經(jīng)驗估算法 ? 經(jīng)驗估算法是根據(jù)以往經(jīng)驗來確定物品 需要量的一種方法。 ? 直接計算法核算的物品需要量比較準確,凡有物品 消耗定額的均應采用直接計算法。包括 ? 機器設備:車床、鍋爐等 ? 消耗品:潤滑油、冷卻液、電焊條、工具等 ? 辦公用品:家具、電腦、文具等 轉賣品 ? 轉賣品,不在本企業(yè)生產(chǎn)制造,從供應商 處采購的印有本企業(yè)商標的成品。 ? GB(2023):企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的涉及原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等所進行的物流活動。 ? 銷售物流 Distribution logistics ? GB2023:生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)出售商品時,物品在供方與需方之間的實體流動。如 OEM 品 (Original Equipment Manufacturer) 二、供應物流管理的概念 ? 供應物流 Supply logistics ? GB(2023):為 生產(chǎn)企業(yè) 提供原材料、零部件或其他物品時, 物品在提供者與需求者之間的實體流動。 HTF tt ?? ( 2)間接計算法 ? ①動態(tài)分析法 ? 公式中: Ft表示計劃期某種物品需要量; Tt 表示使用該種物品的某產(chǎn)品在計劃期內(nèi)的生 產(chǎn)任務量; Tt1表示上一期使用該種物品的 某產(chǎn)品實際完成的生產(chǎn)任務量; Dt1表示上 一期該種物品的實際消耗量; K表示計劃期內(nèi) 該種物品消耗增減系數(shù)。 ? 例如,根據(jù)以往維修機器設備的經(jīng)驗,清洗 機器零件每 10件用 ;大修一臺 車床,零件清洗用煤油 3千克等。 ? 適當?shù)钠焚| ? 在保證采購物資持續(xù)、穩(wěn)定供應的前提下, 首先要考慮的是采購物資的品質和質量。 ? 供應商所處的行業(yè) ? 供應商的素質 ? 總體經(jīng)營 、 管理 、 技術素質 ? 規(guī)模 , 如人 、 財 、 物的數(shù)量 ? 供應商的信心等 ? 經(jīng)營因素 ? 經(jīng)營因素 , 影響著采購方所需物資的品質 、 數(shù)量和價格 。 第四節(jié) 供料管理 ? 供料 ? 供應物流與生產(chǎn)物流的銜接點。只要所供物品的金額不超過規(guī)定 的金額,在一定的范圍內(nèi),領料人要什么物品均 可以。 分布在世界各地的原材料采購部門可以 把各種采購信息放入該網(wǎng)絡,原材料供 應商馬上就可以從網(wǎng)上看到這些領料請 求,然后用 TPN給出初步報價。 15:28:1415:28:1415:283/16/2023 3:28:14 PM ? 1以我獨沈久,愧君相見頻。 下午 3時 28分 14秒 下午 3時 28分 15:28: ? 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 2023年 3月 下午 3時 28分 :28March 16, 2023 ? 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 :28:1415:28:14March 16, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 3時 28分 :28March 16, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 下午 3時 28分 14秒 下午 3時 28分 15:28: ? 楊柳散和風,青山澹吾慮。 15:28:1415:28:1415:283/16/2023 3:28:14 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 15:28:1415:28:
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