企業(yè)物流管理教材(ppt 42頁)-全文預(yù)覽
【正文】 C分析法的操作步驟 ,統(tǒng)計出單個商品占總庫存量的功能比例 A,B,C三類 A類物資項數(shù)約 10%,占資金約 70% B類物資項數(shù)約 70%,占資金約 10% C類物資項數(shù)約 20%,占資金約 20% ABC分析圖 橫坐標(biāo)代表累積品種百分?jǐn)?shù) ,縱坐標(biāo)代表累計占用資金 A要嚴(yán)格控制 B適當(dāng)放寬 C可以大量儲存 ,采購 三 .供應(yīng)商管理目標(biāo)及戰(zhàn)略 P258 : (1)設(shè)計一種能最大限度的降低風(fēng)險的合理供應(yīng)結(jié)構(gòu) (2)建立一種能促進(jìn)供應(yīng)商不斷減低成本 ,提高質(zhì)量的長期合作關(guān)系 (3)采用能使采購成本最小的采購方法 (1)得到符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù) (2)以最低成本獲得產(chǎn)品或服務(wù) (3)確保供應(yīng)商能提供最優(yōu)的服務(wù)和及時的送貨 (4)發(fā)展和維持與供應(yīng)商良好的關(guān)系 (5)開發(fā)潛在的供應(yīng)商 四 .生產(chǎn)物流管理的定義和重要性 P260 定義 : 生產(chǎn)物流管理 ,又稱制造企業(yè)的物料管理 ,通過對采購 ,庫存控制 ,物料搬運(yùn)等一系列的活動按照生產(chǎn)工序和實際運(yùn)營的要求 ,達(dá)到對物流對此環(huán)節(jié)進(jìn)行扁平控制以節(jié)約成本的目的 . 重要性 : (1)制定生產(chǎn)物料供應(yīng)目標(biāo)和實現(xiàn)方案 ,指導(dǎo)整個物流活動 (2)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系 ,正確處理生產(chǎn)物料供需的矛盾 ,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行 (3)能夠降低成本 ,獲得更多效益 五 .生產(chǎn)控制的內(nèi)容 P270 :從生產(chǎn)計劃制訂開始一直到產(chǎn)品入庫 。 需求穩(wěn)定的單品既不能缺貨也避免過高庫存 ,庫存高于高限時報警 ,低于低限時補(bǔ)充 把時間周期延長 ,找出周期性變化的規(guī)律，然后根據(jù)規(guī)律調(diào)整庫存高低限 適用于具有固定的時間周期銷售變化規(guī)律的單品 通過季節(jié)來進(jìn)行調(diào)整 (1)確定銷售規(guī)律的時間變化周期 (年 /季度 /月 ) (2)確定變化周期的級次 (更為詳細(xì)的規(guī)律 ) (3) 確定周期內(nèi)的變化系數(shù) (尖峰系數(shù) ) (4)每一變化系數(shù)所伴隨安全庫存的天數(shù)和訂貨周期天數(shù)及其本周期計劃銷量或預(yù)測銷量 (5)依據(jù)設(shè)置一次性計算該周期內(nèi)每天的高低限庫存數(shù)量 需求旺盛并呈快速增長趨勢的單品 不存在任何影響訂貨策略選擇的不確定性因素 :銷售需求是穩(wěn)定均勻的 ,訂貨周期是確定的等 適用于產(chǎn)品生命周期中處于成熟的單品 . (二 )定期訂貨模型 銷售需求意外的波動或庫存損溢只有在實際盤點時才會知道 .所以為了避免缺貨 ,設(shè)置均要比定量訂貨模型更高的安全庫存 以固定的間隔期按需求水平將庫存恢復(fù)到高限 ,適用于需求穩(wěn)定且沒有變化的單品 。第六章：企業(yè)物流管理 掌握 一、企業(yè)物流的內(nèi)涵和分類 內(nèi)涵： P243 企業(yè)物流是以企業(yè)經(jīng)營為核心的物流活動，是具體的，微觀物流活動的典型領(lǐng)域 . 分類 : P244 (按主體活動分 ) (1)供應(yīng)物流子系統(tǒng) (2)生產(chǎn)物流子系統(tǒng) (3)銷售物流子系統(tǒng) (4)廢棄物物流子系統(tǒng) (1)供應(yīng)物流 (2)生產(chǎn)物流 (與工業(yè)的生產(chǎn)的區(qū)別 ) 種植不發(fā)生位移 ,并是一個周期性的活動 (3)銷售物流 (4)廢棄物物流 二 .企業(yè)物流的特點 P245 (工藝與生產(chǎn)一體化 ) “成本中心”的作用 (消耗的名目較多 ) “定制”物流 三 .供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理
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