生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制培訓(xùn)課件(ppt 48頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 存放 WC3 傳送看板盒 生產(chǎn)看板盒 傳送看板盒 生產(chǎn)看板盒 傳送看板盒 44 生產(chǎn)線上的操作者 操作工從新物料箱中取出第一個(gè)零件 , 并遞送出看板卡 從該工位上收集看板卡和空箱 送回空箱 , 閱讀看板卡 配料工根據(jù)看板卡從臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)中取出新的物料 司機(jī)將新的物料運(yùn)送至操作工處，每一箱子中放入一張看板卡 1 2 3 4 5 看板拉動(dòng)系統(tǒng) 45 物料暗燈拉動(dòng)系統(tǒng) 當(dāng)貨架或貨盤(pán)上用剩最后 X個(gè)零件時(shí) , 操作工將按動(dòng)按鈕 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 1 2 物料索取燈啟動(dòng) 物料工從信號(hào)板上取走物料卡并按動(dòng)按鈕向操作工確認(rèn)物料的發(fā)送 3 物料工從臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)中拿來(lái)物料。在這種情況下，該批產(chǎn)品的進(jìn)貨至少將會(huì)延遲一回以上?？窗寤厥障渲械墓ば蜷g看板所表示的意思是“該零件已被使用，請(qǐng)補(bǔ)充”。 39 ?2．信號(hào)看板的使用方法 信號(hào)看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上面。 （ 2）后道工序從前道工序領(lǐng)取零部件。 1．看板管理的概念和特點(diǎn) 35 看板上的內(nèi)容， 一般包括：產(chǎn)品名稱、品種、數(shù)量、生產(chǎn)線名稱、前后工序名稱、生產(chǎn)方法、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送方式和存放地點(diǎn)等 一般來(lái)說(shuō)， 看板管理是以組織生產(chǎn)線生產(chǎn)為前提條件的。 持續(xù)改善 (Continuous Improvement)是當(dāng)今國(guó)際上流行的管理思想，它是以消除浪費(fèi)和改進(jìn)提高的思想為依托，對(duì)生產(chǎn)與管理中的問(wèn)題，采用由易到難的原則，不斷地進(jìn)行“改善 鞏固 改善 提高”的循環(huán)，經(jīng)過(guò)不懈的努力，以求長(zhǎng)期的積累，獲得顯著效果。 所謂標(biāo)準(zhǔn)化是指從豐田公司的標(biāo)準(zhǔn)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 32 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的目標(biāo) ? JIT方式的目標(biāo)是徹底消除無(wú)效勞動(dòng)造成的浪費(fèi)?！? （ 2）明確的目標(biāo) 就是降低成本，增加收益，高質(zhì)量地進(jìn)行生產(chǎn)，最大限度地使顧客滿意。 二、生產(chǎn)進(jìn)度控制 （一）投入進(jìn)度控制 （二）出產(chǎn)進(jìn)度控制 （三）工序進(jìn)度控制 24 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 在制品占用量控制，是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的在制品實(shí)物和帳目進(jìn)行控制。 則最小批量為 Qmin為 ： 00m in KtTQ ?19 （ 3）以期定量法 以期定量法即先確定生產(chǎn)間隔期，然后使批量與之適應(yīng)。 14 生產(chǎn)類型 期 量 標(biāo) 準(zhǔn) 大量生產(chǎn) 節(jié)拍、節(jié)奏、流水線工作指示圖表、在制品定額 成批生產(chǎn) 批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、在制品定額、生產(chǎn)提前期、交貨期 單件小批 生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期 不同生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn) 15 批量 是指一次投入或產(chǎn)出同種產(chǎn)品的數(shù)量 生產(chǎn)間隔期 是指前后相鄰兩批同一制品投入或產(chǎn)出的時(shí)間間隔 。 10 一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念與步驟 （一）基本概念 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體化，是生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)， 在時(shí)間上 它把年度計(jì)劃任務(wù)從年具體化到月、周、天、工作班的任務(wù)； 在對(duì)象上 ，它把產(chǎn)品為單位的計(jì)劃，細(xì)分為組成產(chǎn)品的各種零部件生產(chǎn)任務(wù)；在執(zhí)行單位上 ，它把企業(yè)的任務(wù)細(xì)分到車(chē)間、工段班組、直至每個(gè)工作地的任務(wù)。計(jì)
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