生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述(ppt 50頁)-全文預(yù)覽
【正文】 要的是說明了供需之間的時(shí)間關(guān)系；不僅說明需用時(shí)間，還要根據(jù)提前期說明下達(dá)計(jì)劃的時(shí)間216。 若能力與需求平衡，則批準(zhǔn)主生產(chǎn)計(jì)劃。例如，根據(jù)表 53的主生產(chǎn)計(jì)劃，第 2周 定子繞組工序 的負(fù)荷為：第 2周 成品裝配 工序的負(fù)荷為：生產(chǎn)計(jì)劃與控制28工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃1 粗能力計(jì)劃167。Step 1： 使用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算每一產(chǎn)品在各關(guān)鍵工序所需的直接勞動(dòng)時(shí)間。粗能力計(jì)劃主要用于核定瓶頸工作中心、人力和原材料等資源條件（生產(chǎn)能力）是否支持主生產(chǎn)計(jì)劃的初步方案 ；216。分兩種情況進(jìn)行計(jì)算① 第 1期待分配庫存量的計(jì)算：② 以后各期的主生產(chǎn)計(jì)劃量的制定：方法 為期初預(yù)計(jì)實(shí)有庫存量加上本期主生產(chǎn)計(jì)劃量減去下次生產(chǎn)前各期的全部訂貨量各期只有生產(chǎn)時(shí)才存在待分配庫存量。主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟和程序主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟和程序月份 一月 二月周次 1 2 3 4 5 6 7 8需求預(yù)計(jì) 400 500 0 400 0 500 400 500訂貨量 380 550 400 300 400 0 0 0現(xiàn)有庫存 300 400 350 450 50 150 150 250 250主生產(chǎn)計(jì)劃量 500 500 500 0 500 500 500 500表 54 QB清水泵各期現(xiàn)有庫存量、主生產(chǎn)計(jì)劃量和生產(chǎn)時(shí)間450400=50，不生產(chǎn)300400 0，生產(chǎn)一個(gè)批量 500生產(chǎn)計(jì)劃與控制23工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃238。主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟和程序主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟和程序（ 1） 計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫存量 (Projected onhand inventory， POHI)，即月份 一月 二月周次 t 0 1 2 3 4 5 6 7 8Dt 400 500 0 400 0 500 400 500MQt 380 550 400 300 400 0 0 0It 300 400 350 450 50 150 150 250 250Pt 500 500 500 0 500 500 500 500表 54 QB清水泵現(xiàn)有庫存量、主生產(chǎn)計(jì)劃量和生產(chǎn)時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃與控制21工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃（ 2）確定主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間216。明確約束條件：q 在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)必須考慮 資源的約束 。在僅考慮資源約束（沒考慮能力約束）條件下的最優(yōu)解： X1=10萬 X2=30萬 X3=20萬.生產(chǎn)計(jì)劃與控制17工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃1 主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)綜合生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行 細(xì)化和分解 ，做出 產(chǎn)品出產(chǎn)的進(jìn)度安排 。計(jì)劃完成情況、設(shè)備狀況、協(xié)調(diào)情況、生產(chǎn)能力、技術(shù)準(zhǔn)備情況、庫存情況、職工勞動(dòng)情況、工人人數(shù)及比例等生產(chǎn)計(jì)劃與控制15工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃1 綜合生產(chǎn)計(jì)劃q （ 3）擬訂生產(chǎn)指標(biāo)方案，進(jìn)行方案優(yōu)化工作品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；車間之間的選擇等。需求分析包括未來需求預(yù)測(cè)，用戶的現(xiàn)有訂單、未來庫存計(jì)劃。需求預(yù)測(cè)是一個(gè)很重要的問題。216。 綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制策略q 平衡策略生產(chǎn)量銷售量均衡策略時(shí)間產(chǎn)量均衡策略即生產(chǎn)計(jì)劃是均衡的，生產(chǎn)量不隨需求的波動(dòng)而變化，滿足市場(chǎng)的需求是通過 庫存 的變化來實(shí)現(xiàn) 。生產(chǎn)計(jì)劃與控制8工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃1 綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃需求預(yù)測(cè) 訂貨合同 生產(chǎn)能力 庫存238。生產(chǎn)計(jì)劃與控制5工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃自制件生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 外協(xié)計(jì)劃材料采購計(jì)劃外購件需求計(jì)劃生產(chǎn)過程規(guī)劃產(chǎn)品需求及預(yù)測(cè)生產(chǎn)能力測(cè)定生產(chǎn)能力綜合平衡生產(chǎn)能力粗平衡能力需求計(jì)劃產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)u 生產(chǎn)計(jì)劃體系生產(chǎn)計(jì)劃與控制6工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃1 綜合生產(chǎn)計(jì)劃1 主生產(chǎn)計(jì)劃1 粗能力計(jì)劃1 物料需求計(jì)劃1 細(xì)能力計(jì)劃1 車間作業(yè)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制7工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃1 綜合生產(chǎn)計(jì)劃u綜合生產(chǎn)計(jì)劃又稱 生產(chǎn)大綱 ，是根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和企業(yè)所擁有的生產(chǎn)資源，對(duì)企業(yè)計(jì)劃期內(nèi) 出產(chǎn)內(nèi)容 、 出產(chǎn)數(shù)量 以及為保證產(chǎn)品的出產(chǎn)所需的 勞動(dòng)力水平 、 庫存 等措施所做的決策性描述。訂單接受控制252。勞動(dòng)者（工人、技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員）252。設(shè)置產(chǎn)品交貨期252。重點(diǎn)：制造業(yè)216。生產(chǎn)計(jì)劃與控制1工業(yè)工程概論第 5章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制1 生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述1 生產(chǎn)計(jì)劃1 車間作業(yè)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制2工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述1生產(chǎn)計(jì)劃與控制 （ Production Planning and Control, PPC)u是生產(chǎn)與運(yùn)作管理的核心技術(shù)；u是企業(yè)提升生產(chǎn)系統(tǒng)效率和效益的有效
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