《生產(chǎn)計(jì)劃與控制》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 控制 21 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 （ 2）確定主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間 ?決策依據(jù)：保證預(yù)計(jì)實(shí)有庫(kù)存量為非負(fù)值 ?確定方法： ① 當(dāng)本期期初庫(kù)存量與本期訂貨量之差大于 0，則本期主生產(chǎn)計(jì)劃量為 0 ② 當(dāng)本期期初庫(kù)存量與本期訂貨量之差小于 0，則本期至少生產(chǎn)一個(gè) MPS批量，生產(chǎn)幾個(gè)批量要看兩者的差額及批量大小而定 ?主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟和程序 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 22 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ?主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟和程序 月份 一月 二月 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)計(jì) 400 500 0 400 0 500 400 500 訂貨量 380 550 400 300 400 0 0 0 現(xiàn)有庫(kù)存 300 400 350 450 50 150 150 250 250 主生產(chǎn)計(jì)劃量 500 500 500 0 500 500 500 500 表 54 QB清水泵各期現(xiàn)有庫(kù)存量、主生產(chǎn)計(jì)劃量和生產(chǎn)時(shí)間 450400=50，不生產(chǎn) 300400 0，生產(chǎn)一個(gè)批量 500 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 23 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ?主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟和程序 （ 3）計(jì)算待分配庫(kù)存 （ Availabletopromise inventory， ATP） ?待分配庫(kù)存是指銷售部門在確切時(shí)間內(nèi)可供貨的產(chǎn)品數(shù)量。 ???????????????????????????4 4 086108 6 0102065 0 061086 8 078180,0,06106m a x111321321321321321xxxxxxxxxxxxxxxxxxZ在僅考慮資源約束 （沒(méi)考慮能力約束） 條件下的最優(yōu)解： X1=10萬(wàn) X2=30萬(wàn) X3=20萬(wàn) . 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 17 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 根據(jù)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)綜合生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行 細(xì)化和分解 ，做出 產(chǎn)品出產(chǎn)的進(jìn)度安排 。 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制步驟 ? 市場(chǎng)需求分析 ?需求分析包括未來(lái)需求預(yù)測(cè)，用戶的現(xiàn)有訂單、未來(lái)庫(kù)存計(jì)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 12 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 ? 混合策略 生產(chǎn)量 銷售量 混合生產(chǎn)策略 時(shí)間 產(chǎn)量 ?混合策略的特點(diǎn)：從長(zhǎng)時(shí)間范圍看是追趕的， 但在一定的短時(shí)間范圍內(nèi)則是均衡的。對(duì)于多品種中小批量生產(chǎn)企業(yè)，綜合生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間長(zhǎng)度可以縮短到季，計(jì)劃時(shí)間單位是月。 ?重點(diǎn)：制造業(yè) ?涉及：生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行與控制 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 3 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述 ?生產(chǎn)計(jì)劃與控制 （ Production Planning and Control, PPC) ?生產(chǎn)計(jì)劃制定： ?預(yù)測(cè)需求 ?確定產(chǎn)品品種與產(chǎn)量 ?設(shè)置產(chǎn)品交貨期 ?編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、廠級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃與車間作業(yè)計(jì)劃 ?統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度情況。 ?目的：縮短交貨期，降低庫(kù)車和生產(chǎn)成本， 從而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 ?綜合生產(chǎn)計(jì)劃一般是以年度為計(jì)劃時(shí)期，因此也叫 年度生產(chǎn)計(jì)劃 。當(dāng)銷售低于產(chǎn)量時(shí)庫(kù)存增大，當(dāng)銷售高于產(chǎn)量時(shí)，庫(kù)存減少。需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，生產(chǎn)能響應(yīng)市場(chǎng)；預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，造成庫(kù)存積壓或缺貨。求獲利 潤(rùn) 最大時(shí)各產(chǎn)品的生產(chǎn)量。 ? 綜合計(jì)劃所確定的某產(chǎn)品在 某時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)總量 應(yīng)以有效方式分配在該時(shí)間段內(nèi)的 不同時(shí)間生產(chǎn) ； ? 主生產(chǎn)計(jì)劃制定的 生產(chǎn)總量 必須等于綜合生產(chǎn)計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量； 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 18 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 例 52 一月 二月 三月 四月 五月 六月 自吸泵系列 6000 5600 6500 5650 5800 6200 管道泵系列 3000 2900 3200 2900 2850 3100 某農(nóng)用泵廠 1~6月份 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 （臺(tái)） （ ） 月份 一月 二月 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 QB清水泵 400 500 400 500 400 500 IQ離心泵 1200 1100 1200 1000 1000 1000 WZ系列自吸泵 400 400 400 420 400 380 月產(chǎn)量 6000 5600 表 53 自吸泵系列 1~2月份 主生產(chǎn)計(jì)劃 （臺(tái)） 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 19 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ?主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟和程序 MPS的確定過(guò)程是一個(gè)反復(fù)試行、不斷修正的過(guò)程（ 滾動(dòng)計(jì)劃 ），主要包括計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量、確定主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)量與生產(chǎn)時(shí)間、計(jì)算待分配庫(kù)存等，然后經(jīng)過(guò) 粗能力計(jì)劃 分析，最后批準(zhǔn)下達(dá)。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 25 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 粗能力計(jì)劃 ?粗能力計(jì)劃主要用于核定瓶頸工作中心、人力和原材料等資源條件（生產(chǎn)能力）是否支持主生產(chǎn)計(jì)劃的初步方案 ； ?與年生產(chǎn)計(jì)劃的能力核定不同的是，粗能力計(jì)劃是在全年生產(chǎn)能力核定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步檢查每月或每周關(guān)鍵工序（瓶頸工序）的工時(shí)能否支持 MPS， 判斷主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性 。 計(jì)算 MPS需求資源： ? 用 MPS中每一項(xiàng)目的每周生產(chǎn)量乘以關(guān)鍵工序的能力需求。表明了構(gòu)成產(chǎn)品的各種零部件及其之間的相互關(guān)系。 ?采購(gòu)提前期 ?生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期 ?加工提前期 ?裝配提前
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1