華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司職能部門薪酬管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】----1目的支持公司職能戰(zhàn)略、年度工作目標(biāo)，提升企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)積極的薪酬制度促進(jìn)公司職能團(tuán)隊(duì)能力的有效提升，以職能團(tuán)隊(duì)能力的提升促進(jìn)公司職能戰(zhàn)略、年度工作目標(biāo)的有效落地，從而提升公司管理競(jìng)爭(zhēng)力，以管理創(chuàng)造效益、效率。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能。通過(guò)有效

2025-05-28 19:24

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司總師辦薪酬管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)積極的薪酬制度促進(jìn)公司技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)能力的有效提升，以中高端技術(shù)團(tuán)隊(duì)能力的提升促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能。通過(guò)有效的薪酬制度充分體現(xiàn)施工圖審核、

2025-05-28 19:25

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司程序文件交通工程設(shè)計(jì)咨詢產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)-資料下載頁(yè)

【摘要】----華匯集團(tuán)管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號(hào)：HB/：20xx交通工程設(shè)計(jì)咨詢產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)依據(jù)GB/TI9001-20xxidtISO9001：20xx

2025-06-13 17:30

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司員工勞動(dòng)合同管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】----1、目的為加強(qiáng)公司勞動(dòng)用工關(guān)系管理、規(guī)范合同簽訂和管理工作，充分發(fā)揮勞動(dòng)合同在勞動(dòng)關(guān)系管理中的作用，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》及國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定制定本辦法。2、范圍適用于集團(tuán)公司、控股公司及非控股的委托人事代理公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3、職責(zé)人力資源部（綜合部）

2025-06-06 17:07

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司成本、費(fèi)用核算辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】----1目的為降低營(yíng)業(yè)成本、增加盈利，保證公司實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)目標(biāo)，依據(jù)本公司的會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則，制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)成本、費(fèi)用的審核、核算；b)根據(jù)預(yù)算管理制度，負(fù)責(zé)成本、費(fèi)用監(jiān)控。4成本核算

2025-06-06 17:01

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司圖紙曬圖及加曬流程管理辦法-工程標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【摘要】----華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件圖紙曬圖及加曬流程管理辦法1目的為進(jìn)一步梳理曬圖流程，提高工作效率，有效降低曬圖差錯(cuò)，明確流程中涉及的部門職責(zé)，特制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司，集團(tuán)參控股公司參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)市場(chǎng)部：a）設(shè)計(jì)圖紙出圖審批、曬圖指令及加曬指令

2025-08-04 23:56

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司集團(tuán)公司職能部門管理職責(zé)-資料下載頁(yè)

【摘要】----1目的明確集團(tuán)公司各職能部門的管理范圍和職責(zé)分工，保障集團(tuán)公司管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2范圍適用于集團(tuán)公司。3職責(zé)描述戰(zhàn)略部職責(zé)：a）負(fù)責(zé)集團(tuán)基于投資的產(chǎn)業(yè)延伸、市場(chǎng)開拓前期可行性調(diào)研、溝通及方案起草；b）收集相關(guān)信息，跟蹤產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，進(jìn)行行業(yè)政策調(diào)研和

2025-06-06 16:51

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司評(píng)審細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】----1目的為規(guī)范、有效地開展工程設(shè)計(jì)評(píng)審，根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)及程序文件制定本細(xì)則。2范圍適用于本集團(tuán)公司所有工業(yè)、民用、市政、交通、能源等工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目。集團(tuán)參控股公司參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度提出設(shè)計(jì)評(píng)審需求；評(píng)審結(jié)束后依據(jù)評(píng)審記錄等形成設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告。

2025-06-06 16:52

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司報(bào)銷規(guī)定-資料下載頁(yè)

【摘要】----1目的為了使各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出有章可循，各級(jí)人員對(duì)各種開支的審批及權(quán)限心中有數(shù)，同時(shí)為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并做到各項(xiàng)收支嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)制度，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)報(bào)銷憑證的審核；b)負(fù)責(zé)辦

2025-06-06 16:58

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司交通咨詢產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)-資料下載頁(yè)

【摘要】----華匯集團(tuán)管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號(hào)：HB/：2020交通工程設(shè)計(jì)咨詢產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)依據(jù)GB/TI9001-2000idtISO9001：2000

2025-06-06 17:21

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司建設(shè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)-資料下載頁(yè)

【摘要】----華匯集團(tuán)管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號(hào)：HB/：2020建設(shè)工程監(jiān)理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)依據(jù)GB/TI9001-2000idtISO9001：2000

2025-06-06 17:02

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【摘要】----1目的固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，為規(guī)范本公司固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用與保管，確保資產(chǎn)的安全完整，使固定資產(chǎn)管理工作有章可循，做到賬實(shí)相符的同時(shí)減少不必要的財(cái)產(chǎn)損失，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)購(gòu)置的審核；

2025-06-06 17:04

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司印章管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】----1目的本制度旨在對(duì)公司各類印章的刻制、發(fā)放、使用、收繳和廢止等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，以有效地規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。2范圍本制度適用于集團(tuán)公司，參控股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3定義本制度所指印章為代表公司并承擔(dān)民事責(zé)任的各類印

2025-06-06 17:08

中國(guó)xxxx機(jī)械集團(tuán)公司管理資料文件匯編-資料下載頁(yè)

【摘要】中國(guó)第二重型機(jī)械集團(tuán)公司文件(20xx)二重集團(tuán)司發(fā)字第45號(hào)關(guān)于下發(fā)《集團(tuán)公司關(guān)于全面開展企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的決定》的通知集團(tuán)公司各直屬單位、子公司(子企業(yè)):為深入貫徹黨的十六屆五中全會(huì)和全國(guó)科技大會(huì)精神，不

2025-06-14 12:09

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司預(yù)算管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】----1目的預(yù)算管理是保證公司有效經(jīng)營(yíng)的必要條件，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略決策的保證，為積極推行預(yù)算管理，從制度上規(guī)范公司管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，使公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全面納入預(yù)算控制范圍并確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序進(jìn)行，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，特制定本規(guī)定。2定義預(yù)算指在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定的目標(biāo)

2025-05-28 19:21

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件匯編文件管理辦法-文庫(kù)吧資料

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