【正文】 技術(shù)中心對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 負(fù)責(zé)組 織項(xiàng)目的驗(yàn)收鑒定、評(píng)審。 鑒定小組由技術(shù)中心負(fù)責(zé)提出建議人選。 負(fù)責(zé)對(duì)通過鑒定的項(xiàng)目進(jìn)行等級(jí)評(píng)審。 負(fù)責(zé)對(duì)鑒定小組、評(píng)審委員會(huì)組成人員的審批。 有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原則。 3 定 義 科技創(chuàng)新：是指集團(tuán)公司在技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新材料等，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的整個(gè)科技活動(dòng)。 本辦法從 20xx年３月 21日起執(zhí)行 ,《集團(tuán)公司管理成果管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》（ [97]二重集團(tuán)司企字第 18號(hào)文）同時(shí)廢止。 管理項(xiàng)目完成情況作為有關(guān)單位績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容之一。包括項(xiàng)目產(chǎn)生效益的快慢程度及預(yù)期效果。 勞動(dòng)生產(chǎn)率提高帶來的收益； 節(jié)約成本額； 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利稅總額； 項(xiàng)目新增收入（或產(chǎn)值）； 爭(zhēng)取國(guó)家政策帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益； 項(xiàng)目帶來的其它收益。 企業(yè)發(fā)展辦公室組織鑒定小組對(duì)結(jié)題項(xiàng)目進(jìn)行鑒定，由鑒定小組提出書面鑒定意見（見附表二） 。報(bào)告中應(yīng)輔以必要的實(shí)例和數(shù)據(jù)、圖表。 項(xiàng)目報(bào)告在表述方式上應(yīng)與一般的工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)介紹有所區(qū)別，突出創(chuàng)新性和可操作性。項(xiàng)目報(bào)告應(yīng)以第三人稱或單位簡(jiǎn)稱敘述。 如果項(xiàng)目組未開展工作，可建議撤銷項(xiàng)目并終止項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用，對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用責(zé)成項(xiàng)目管理人全額追回或改由有關(guān)單位包干費(fèi)列支。 項(xiàng)目組成員原則上以兼職為主，由若干個(gè)單位人員組成的項(xiàng)目組由牽頭單位負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目組工作方式可結(jié)合實(shí)際工作需要由項(xiàng)目管理人決定。 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算總額度由財(cái)務(wù)部平衡 年度預(yù)算后核定。 立項(xiàng)申請(qǐng) 每年 10月底之前，各單位結(jié)合實(shí)際工作提出項(xiàng)目建議書，項(xiàng)目建議書主要包括：項(xiàng)目來源背景、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及預(yù)期目標(biāo)、項(xiàng)目運(yùn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目涉及單位、項(xiàng)目組人員組成、項(xiàng)目周期及進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施后預(yù)計(jì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容。 有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)按年度申報(bào)評(píng)定結(jié)果實(shí)施。 項(xiàng)目資金控制 各項(xiàng)目組在經(jīng)過審核后的項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)控制使用，項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用使用分明細(xì)管理。 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算安排。 集團(tuán)公司各單位申報(bào)立項(xiàng)。如果沒有合適人選，必須由黨政負(fù)責(zé)人擔(dān)任的，黨政負(fù)責(zé)人不參與獎(jiǎng)金分配。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建議書的擬訂。 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算的擬定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用使用的管理。 審計(jì)部 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告。 項(xiàng)目申報(bào)單位 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目組的組建、項(xiàng)目的實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收鑒定申請(qǐng)。 企業(yè)發(fā)展辦公室 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的歸口管理。 負(fù)責(zé)對(duì)通過鑒定的項(xiàng)目進(jìn)行等級(jí)評(píng)審。 負(fù)責(zé)對(duì)鑒定小組、評(píng)審委員會(huì)組成人員的審批。 經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理。 07— 20xx 1 目 的 為了促進(jìn)管理創(chuàng)新和管理增值，持續(xù)提高集團(tuán)公司管理水平，建立管理出效益的激勵(lì)機(jī)制，制定本辦法。 8 子公司 、子企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目管理可參照本辦法執(zhí)行。三等獎(jiǎng)以上名額可以有空缺。 每年５月份公布評(píng)審結(jié)果，６月份實(shí) 施獎(jiǎng)勵(lì)。 6 管理程序 每年一季度各直屬單位申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目成果進(jìn)行鑒定。 技術(shù)中心 負(fù)責(zé)組織科技創(chuàng)新項(xiàng)目成果的鑒定、評(píng)審工作 。 5 管理職責(zé) 評(píng)審委員會(huì) 負(fù)責(zé)對(duì)通過鑒定的創(chuàng)新項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)審，提出等級(jí)建議。 4 原 則 鼓勵(lì)員工開展創(chuàng)新活動(dòng)。 附 件 2： 集團(tuán)公司創(chuàng)新項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法 EZ/GW01 (五 )建立長(zhǎng)效機(jī)制。 創(chuàng)新活動(dòng)要融入企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新工作要成為二重企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。 創(chuàng)新活動(dòng)要為集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略和年度方針目標(biāo)服務(wù)，要緊密圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工作重點(diǎn)，結(jié)合本部門、本單位的實(shí)際，要注重解決影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 性、深層次的難題，也要著力解決影響集團(tuán)公司當(dāng)前運(yùn)行中的各種實(shí)際問題，要特別注重實(shí)效。 三、措施和要求 (一 )加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成全員參與的良好局面。集團(tuán)公司各直屬單位、子公司（子企業(yè)）負(fù)責(zé)創(chuàng)新活動(dòng)具體項(xiàng)目的組織實(shí)施 。集團(tuán)公司各級(jí)各部門一定要切實(shí)肩負(fù)起歷史使命，在管理思想、管理方式、管理內(nèi)容、管理重心、管理目標(biāo)上有一個(gè) 根本性的轉(zhuǎn)變。 文件附件 : 附件 1： 關(guān)于全面開展企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的決定 集團(tuán)公司各直屬單位、子公司（子企業(yè)）： 為深入貫徹黨的十六屆五中全會(huì)和全國(guó)科技大會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)胡錦濤總書記關(guān)于“要使企業(yè)真正成為研究開發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體，全面提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力”的重要指示，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司“十一五”規(guī)劃的全面實(shí)施，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高管理水平，集團(tuán)公司決定從“十一五”的開局之年，在全公司全面開展企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)。 附 件： 集團(tuán)公司關(guān)于全面開展企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的決定 集團(tuán)公司創(chuàng)新項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法 EZ/GW01現(xiàn)將《集團(tuán)公司關(guān)于全面開展企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的決定》和 《集團(tuán)公司創(chuàng)新項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》及其實(shí)施辦法下發(fā)給你們，請(qǐng)廣為宣傳并認(rèn)真組織實(shí)施。 09— 20xx 主題詞： 抄報(bào)： 抄送： 集團(tuán)公司副總師以上領(lǐng) 導(dǎo)。 集團(tuán)公司在“十一五”的開局之年即作出全面開展企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的決定，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。企業(yè)發(fā)展辦公室是創(chuàng)新活動(dòng)的歸口部門，與技術(shù)中心共同承擔(dān)創(chuàng)新活動(dòng)的組織與管理工作。 創(chuàng)新活動(dòng)的具體辦法，按照《集團(tuán)公司創(chuàng)新項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》及《集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《集團(tuán)公司管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》組織實(shí)施。 (二 )要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效。通過創(chuàng)新活動(dòng)的開展，加快科技人才、管理人才和能工巧匠隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)人人成才。 提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，堅(jiān)持以自主創(chuàng)新為主，同時(shí)要有效利用外部資源，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外科研單位和大學(xué)之間的合作，加快創(chuàng)新速度、提高創(chuàng)新效率。 20xx年集團(tuán)公司將對(duì)“十五”期間的管理和技術(shù)創(chuàng)新成果給予追溯獎(jiǎng)勵(lì)。 3 定 義 創(chuàng)新項(xiàng)目：指對(duì)集團(tuán)公司理念、工作流程、技術(shù)進(jìn)步及企業(yè)內(nèi)外各種資源整合而進(jìn)行的各種改進(jìn)及創(chuàng)新活動(dòng)，含科技創(chuàng)新項(xiàng)目和管理創(chuàng)新項(xiàng)目。 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為獲獎(jiǎng)項(xiàng)目相關(guān)人員。 負(fù)責(zé)組織管理創(chuàng)新項(xiàng)目成果的鑒定、評(píng)審工作。 審計(jì)部 負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告。 評(píng)審委員會(huì)根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)提出等級(jí)建議，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。 原則上一等獎(jiǎng)名額不超過 5％，二等獎(jiǎng)名額不超過 10％，三等獎(jiǎng)名額不超過 20％。獎(jiǎng)金額度按“就高”原則不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。 編制：魏 巍 審核：趙玉文 批準(zhǔn)：孫德潤(rùn) 附件 3： 集團(tuán)公司管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法 EZ/GW01 4 原 則 實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。 5 管理職責(zé) 主管副總經(jīng)理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行、鑒定、評(píng)審等費(fèi)用的審批。 負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)申報(bào)立項(xiàng)的項(xiàng)目。 鑒定小組由企業(yè)發(fā)展辦公室負(fù)責(zé)提出建議人選。 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的驗(yàn)收鑒定、評(píng)審。 配合企業(yè)發(fā)展辦公室對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體方案的制定與實(shí)施。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人原則上不由實(shí)施單位（或牽頭單位）黨政負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 集團(tuán)公司計(jì)劃安排。 8 項(xiàng)目資金 資金來源 國(guó)撥課題自帶資金。 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。 財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng) 目運(yùn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制報(bào)銷，超過預(yù)算額度停止支付。 有利于優(yōu)化工作流程。 對(duì)于兩個(gè)或兩個(gè)以上單位申請(qǐng)同類項(xiàng)目的立項(xiàng)時(shí)，由企業(yè)發(fā)展辦公室負(fù)責(zé)協(xié) 調(diào)。 計(jì) 劃 企業(yè)發(fā)展辦公室編制項(xiàng)目資金預(yù)算總額度。 項(xiàng)目實(shí)施及過程監(jiān)督 項(xiàng)目實(shí)施 各有關(guān)單位接到項(xiàng)目工作計(jì)劃后，在 15個(gè)工作日內(nèi)正式組建項(xiàng)目組，制定項(xiàng)目正式工作計(jì)劃報(bào)企業(yè)發(fā)展辦公室備案，工作計(jì)劃應(yīng)明確工作方式、進(jìn)度安排、工作范圍、業(yè)務(wù)分工、工作措施、經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)等。 過程監(jiān)督 企業(yè)發(fā)展辦公室根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況、運(yùn)行費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 項(xiàng)目鑒定 項(xiàng)目報(bào)告 項(xiàng)目報(bào)告原則上不超過 5000字，報(bào)告中未能詳述的內(nèi)容，可以附件的形式加以補(bǔ)充。其中，內(nèi)涵需要提煉、概括，各項(xiàng)做法應(yīng)包括以下內(nèi)容：是什么？為什么這么做？怎么做的（具體措施）？ d）項(xiàng)目實(shí)施后預(yù)計(jì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。 項(xiàng)目報(bào)告文字表述要科學(xué)、準(zhǔn)確、清楚、樸素，對(duì)過于專業(yè)的技術(shù)或?qū)ｉT術(shù)語(yǔ)要作出解釋。 審計(jì)部對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告。 項(xiàng)目評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì) 評(píng)審指標(biāo) 經(jīng)濟(jì)效益：項(xiàng)目實(shí)施后通過量化指標(biāo)計(jì)算得出的項(xiàng)目收益。 時(shí)效性。 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目在實(shí)施過程中，如果管理水平退回到項(xiàng)目實(shí)施前的狀態(tài)，集團(tuán)公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行追溯考核。 11 附 則 本辦法由企業(yè)發(fā)展辦公室起草并負(fù)責(zé)解釋。 2 適應(yīng)范圍 已實(shí)施完成并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或技術(shù)進(jìn)步的科技創(chuàng)新成果。 激勵(lì)員工的創(chuàng)新精神。 5 管理職責(zé) 主管副總經(jīng)理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行、鑒定、評(píng)審等費(fèi)用的審批。 負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)申報(bào)立項(xiàng)的項(xiàng)目。 鑒定小組 對(duì)申請(qǐng)鑒定的項(xiàng)目的新穎性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、推廣價(jià)值、創(chuàng)新難度等進(jìn)行審查，并作出書面鑒定報(bào)告。 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的立項(xiàng)審查、過程監(jiān)督。 負(fù)責(zé)核定和控制項(xiàng)目資金預(yù)算，辦理經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)支付。 項(xiàng)目管理人 項(xiàng)目管理人為項(xiàng)目實(shí)施 單位（或牽頭單位）黨政負(fù)責(zé)人。 負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)分配方案并報(bào)主管技術(shù)管理的副總經(jīng)理。 負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目成果獎(jiǎng)金分配建議。 6 項(xiàng)目來源 申請(qǐng)國(guó)家立項(xiàng)。 7 項(xiàng)目的內(nèi)容 圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和科技發(fā)展規(guī)劃中的重大內(nèi)容，針對(duì)制約集團(tuán)公司產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)等關(guān)鍵性問題開展的重大技術(shù)研發(fā)； 根據(jù)集團(tuán)公司的科技發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，圍繞增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，開展有一定 超前性的研究； 引進(jìn)