二、風(fēng)險管理術(shù)語和定義-全文預(yù)覽
【正文】 ：風(fēng)險評定有助于有關(guān)風(fēng)險處理的決策。 25 理解風(fēng)險的性質(zhì)和確定風(fēng)險 程度的過程。 ? 由于國家對建筑施工企業(yè)執(zhí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)許可證制度，重大安全事故的出現(xiàn)意味著企業(yè)也將被禁止市場準(zhǔn)入，失去了招標(biāo)投標(biāo)的資格。 ， risk description 21 21 導(dǎo)致風(fēng)險的單獨(dú)或組合的內(nèi)在可能 性的因素 . 注：風(fēng)險源可能是有形的或者是無形的。 ? 風(fēng)險準(zhǔn)則也會直接或間接反映法律法規(guī)要求或其他需要組 織遵循的要求。 17 17 評價風(fēng)險嚴(yán)重性（度）的依據(jù) 。 注 2：風(fēng)險感知可能不同于客觀數(shù)據(jù)。 注 2：術(shù)語“利益相關(guān)者”包括 GB/T19000 2023中定義的“相關(guān)方”。 注 2：協(xié)商是組織與它的利益相關(guān)方，在做出決策或 確定某一問題的方向前，針對問題雙向有事實(shí) 依據(jù)的溝通的過程。 注 2：風(fēng)險管理計(jì)劃可應(yīng)用于特定的產(chǎn)品、過程和項(xiàng) 目、組織的部分或整體。 注 3：風(fēng)險管理框架被嵌入到組織的整個戰(zhàn)略和運(yùn)營 的方針和實(shí)踐中。 5 5 指導(dǎo)和控制某一組織與風(fēng)險相 關(guān)問題的協(xié)調(diào)活動。 注 1：事件可能是確定的，也可能是不確定的。對于高可信度來說，概率接近“ 1”。 注 3：后果可以定性或定量表述。 2 risk 2 ： consequence 某一事件的結(jié)果。 術(shù)語和定義 1 第 二 章 1 不確定性對目標(biāo)的影響 注 1：影響是與期待的偏差 —— 積極和 /或消極 注 2：目標(biāo)可以有不同方面（如財(cái)務(wù)、健康安全、以及環(huán)境目 標(biāo)），可以體現(xiàn)在不同的層次（如戰(zhàn)略、組織范圍、項(xiàng) 目、產(chǎn)品和過程）。 注 5：不確定性是指，對事件、其后果或可能性的認(rèn)識或了 解方面的信息的缺乏或不完整的狀態(tài)。然而，從安 全方面來看，后果往往都是負(fù)面的。 注 1： GB/ 給出了一個關(guān)于“概率”的數(shù)學(xué)定 義，度量某一隨機(jī)事件發(fā)生可能性大小的實(shí)數(shù)，其值 介于 0與 1之間，它可以用來指在一段相當(dāng)長的時間內(nèi)， 某一事件將要發(fā)生的頻率，或者這一事件發(fā)生的可信 程度。 4 4 ： event 特定情況的發(fā)生。 ? 事件可能是明顯的，也可能是模糊的，其影響可能是正面的，也可能是負(fù)面的。 注 2：組織安排包括計(jì)劃、關(guān)系、責(zé)任、資源、過程 和活動。 注 1：管理要素一般包括程序、慣例、職責(zé)分配、活 動順序和時間安排。 注 1：信息涉及風(fēng)險管理的存在、性質(zhì)、形式、可能
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