二、風(fēng)險(xiǎn)管理術(shù)語(yǔ)和定義-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 2：后果可以是正面的負(fù)面的。 注 3：風(fēng)險(xiǎn)通常以潛在事件和后果，或它們的組合來描述。 ：某一事件發(fā)生的機(jī)會(huì)。 注 2：事件可能是單一的，也可能是系列的。 7 risk management framework 7 指令和承諾 風(fēng)險(xiǎn)管理框架的設(shè)計(jì) 理解組織和其狀況 建立風(fēng)險(xiǎn)管理方針 責(zé)任 嵌入組織的過程 資源 建立內(nèi)部溝通和報(bào)告機(jī)制 建立外部溝通和報(bào)告機(jī)制 框架的持續(xù)改進(jìn) 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理框架 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過程 框架的監(jiān)測(cè)和評(píng)審 ISO31000： 2023標(biāo)準(zhǔn)給出的風(fēng)險(xiǎn)管理框架 8 內(nèi)部環(huán)境 信息溝通 監(jiān)測(cè) 控制活動(dòng) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 事項(xiàng)識(shí)別 目標(biāo)設(shè)定 戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng) 報(bào)告 合規(guī) 公司層面 科室 業(yè)務(wù)單位 子公司 《 COSO 全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架》（三維圖） 9 risk management policy 一個(gè)組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意圖 和方向的陳述。協(xié)商是： —— 通過影響力而非權(quán)力對(duì)決策施加影響； —— 作為決策的輸入，而非加入決策。 ? 風(fēng)險(xiǎn)感知反映利益相關(guān)者的需求，問題、知識(shí)、信念和價(jià)值 。準(zhǔn)則也是使組織對(duì)接受風(fēng)險(xiǎn)做出決定的依據(jù)。 24 風(fēng)險(xiǎn)描述 ? 風(fēng)險(xiǎn)名稱 : 勞務(wù)分包、勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)類別 : 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ? 發(fā)生過程 : 項(xiàng)目執(zhí)行過程中使用不合格的勞務(wù)隊(duì)伍、違法用工而引發(fā)一系列的問題。 27 risk evaluation 27 一個(gè)組織愿意追求或保留風(fēng)險(xiǎn)的 數(shù)量和類型。 —— 消除風(fēng)險(xiǎn)源。 ? 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是一種主動(dòng)的行為，但放棄風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)也意味著收 益的喪失。 注 2：風(fēng)險(xiǎn)自留不包括運(yùn)用保險(xiǎn)或者其他方法進(jìn)行 的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的處理。 ? 融通資金是為風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)資金的籌措，也是風(fēng)險(xiǎn)的一種財(cái)務(wù)補(bǔ)償機(jī)制。 —— 通過有事實(shí)依據(jù)的決策保留風(fēng)險(xiǎn)。只是組織應(yīng)通過確定風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則，來決定對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn)是否接受。 注 1：風(fēng)險(xiǎn)分析為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)處理決策提供了 基礎(chǔ)。 （來源） risk source 22 22 具有風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)限和責(zé)任的 個(gè)人或?qū)嶓w 。 注：風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則包括相關(guān)的成本及收益，法律法規(guī)要求，社會(huì) 及環(huán)境因素，利益相關(guān)者的態(tài)度，優(yōu)先次序和在評(píng)估過 程中的其他要素。 14 stakeholder 14
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