【正文】 注：在某些行業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)融資特指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)造成 的財(cái)務(wù)后果提供資金。 注：風(fēng)險(xiǎn)承受取決于風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則。 19 risk assessment 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 19 發(fā)現(xiàn)、列舉和描述風(fēng)險(xiǎn)要素的過(guò)程 20 risk identification 20 風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)化描述通常包含四 要素：來(lái)源、事件、因素和結(jié)果 。 注 1：決策者也是利益相關(guān)者之一。 ? 事件可能是明顯的，也可能是模糊的，其影響可能是正面的，也可能是負(fù)面的。 注 5：不確定性是指，對(duì)事件、其后果或可能性的認(rèn)識(shí)或了 解方面的信息的缺乏或不完整的狀態(tài)。對(duì)于高可信度來(lái)說(shuō)，概率接近“ 1”。 注 2：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃可應(yīng)用于特定的產(chǎn)品、過(guò)程和項(xiàng) 目、組織的部分或整體。 17 17 評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性（度）的依據(jù) 。 25 理解風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和確定風(fēng)險(xiǎn) 程度的過(guò)程。 —— 與其他方面共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)（包括合同、風(fēng)險(xiǎn)融資）。 注 3：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的接受程度和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則的依賴程度 可能會(huì)有變化。 —— 改變可能性。 ? 造成的損失或影響 : ? 勞務(wù)分包、勞務(wù)用工規(guī)模巨大，據(jù)測(cè)算，此類用工量 4倍于職工的數(shù)量。 ? 利益相關(guān)者的需要及關(guān)注的問(wèn)題不同，因而風(fēng)險(xiǎn)感知會(huì)有所不同。 10 10 risk management plan 在風(fēng)險(xiǎn)管理框架內(nèi)規(guī)定用于風(fēng)險(xiǎn)管理 的方法、管理要素、資源的方案。 3 3 ： probability 某一事件發(fā)生的可能程度。 注 1：某一事件可能會(huì)產(chǎn)生不止一種的后果。 6 ： risk management 6 提供在組織內(nèi)設(shè)計(jì)、實(shí)施、監(jiān)測(cè)、評(píng)審 和持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和組織安排的要 素集合。 14 stakeholder 14 組織的利益相關(guān)者可以包括 1）組織的決策者； 2）組織內(nèi)部負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策的人員； 3）組織或活動(dòng)中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的人員； 4）需要對(duì)組織的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐進(jìn)行評(píng)估的人員； 5）組織中負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、指南、程序、 應(yīng)用準(zhǔn)則的人員； 6）股東、董事會(huì)、高級(jí)管理人員、員工、債權(quán)人、供應(yīng)商、顧客、銀行、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、合作伙伴等 . （見(jiàn) GB/T24353:2023前言部分）。 （來(lái)源） risk source 22 22 具有風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)限和責(zé)任的 個(gè)人或?qū)嶓w 。只是組織應(yīng)通過(guò)確定風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則，來(lái)決定對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn)是否接受。