二、風(fēng)險(xiǎn)管理術(shù)語(yǔ)和定義-文庫(kù)吧
2025-01-06 08:24 本頁(yè)面
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)管理框架的設(shè)計(jì) 理解組織和其狀況 建立風(fēng)險(xiǎn)管理方針 責(zé)任 嵌入組織的過(guò)程 資源 建立內(nèi)部溝通和報(bào)告機(jī)制 建立外部溝通和報(bào)告機(jī)制 框架的持續(xù)改進(jìn) 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理框架 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程 框架的監(jiān)測(cè)和評(píng)審 ISO31000： 2023標(biāo)準(zhǔn)給出的風(fēng)險(xiǎn)管理框架 8 內(nèi)部環(huán)境 信息溝通 監(jiān)測(cè) 控制活動(dòng) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 事項(xiàng)識(shí)別 目標(biāo)設(shè)定 戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng) 報(bào)告 合規(guī) 公司層面 科室 業(yè)務(wù)單位 子公司 《 COSO 全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架》（三維圖） 9 risk management policy 一個(gè)組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意圖 和方向的陳述。 10 10 risk management plan 在風(fēng)險(xiǎn)管理框架內(nèi)規(guī)定用于風(fēng)險(xiǎn)管理 的方法、管理要素、資源的方案。 注 1：管理要素一般包括程序、慣例、職責(zé)分配、活 動(dòng)順序和時(shí)間安排。 注 2：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃可應(yīng)用于特定的產(chǎn)品、過(guò)程和項(xiàng) 目、組織的部分或整體。 11 11 管理方針、程序和慣例對(duì)溝通、協(xié)商、明確環(huán)境、以及識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、處理、監(jiān)測(cè)和評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的系統(tǒng)應(yīng)用 。 12 risk management process 12 組織針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理，提供、共享或獲取信息， 與利益相關(guān)者進(jìn)行對(duì)話的持續(xù)和反復(fù)的過(guò)程。 注 1：信息涉及風(fēng)險(xiǎn)管理的存在、性質(zhì)、形式、可能 性、嚴(yán)重程度、評(píng)定、可接受性、處理。 注 2：協(xié)商是組織與它的利益相關(guān)方，在做出決策或 確定某一問(wèn)題的方向前，針對(duì)問(wèn)題雙向有事實(shí) 依據(jù)的溝通的過(guò)程。協(xié)商是： —— 通過(guò)影響力而非權(quán)力對(duì)決策施加影響； —— 作為決策的輸入，而非加入決策。 13 munication and consultation 13 可以影響風(fēng)險(xiǎn)、受到風(fēng)險(xiǎn)影響或自 認(rèn)為會(huì)受到風(fēng)險(xiǎn)影響的任何個(gè)人、團(tuán)體 或組織。 注 1：決策者也是利益相關(guān)者之一。 注 2：術(shù)語(yǔ)“利益相關(guān)者”包括 GB/T19000 2023中定義的“相關(guān)方”。 14 stakeholder 14 組織的利益相關(guān)者可以包括 1）組織的決策者； 2）組織內(nèi)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1