二、風(fēng)險(xiǎn)管理術(shù)語(yǔ)和定義-展示頁(yè)
2025-01-22 08:24本頁(yè)面
【正文】 示： 極不可能 /不大可能 /可能 /很可能 /幾 乎確定；或者 難以置信 /不可能 /可能性極小 /偶爾 /有可能 /經(jīng)常。對(duì)于高可信度來(lái)說(shuō)，概率接近“ 1”。 3 3 ： probability 某一事件發(fā)生的可能程度。 注 3：后果可以定性或定量表述。 注 2：后果可以是正面的負(fù)面的。 2 risk 2 ： consequence 某一事件的結(jié)果。 注 4：風(fēng)險(xiǎn)通常以事件（包括環(huán)境的變化）后果和發(fā)生可能性 的組合來(lái)表現(xiàn)。 術(shù)語(yǔ)和定義 1 第 二 章 1 不確定性對(duì)目標(biāo)的影響 注 1：影響是與期待的偏差 —— 積極和 /或消極 注 2：目標(biāo)可以有不同方面（如財(cái)務(wù)、健康安全、以及環(huán)境目 標(biāo)），可以體現(xiàn)在不同的層次（如戰(zhàn)略、組織范圍、項(xiàng) 目、產(chǎn)品和過(guò)程）。 注 3：風(fēng)險(xiǎn)通常以潛在事件和后果，或它們的組合來(lái)描述。 注 5：不確定性是指，對(duì)事件、其后果或可能性的認(rèn)識(shí)或了 解方面的信息的缺乏或不完整的狀態(tài)。 注 1：某一事件可能會(huì)產(chǎn)生不止一種的后果。然而，從安 全方面來(lái)看，后果往往都是負(fù)面的。 ：某一事件發(fā)生的機(jī)會(huì)。 注 1： GB/ 給出了一個(gè)關(guān)于“概率”的數(shù)學(xué)定 義，度量某一隨機(jī)事件發(fā)生可能性大小的實(shí)數(shù)，其值 介于 0與 1之間，它可以用來(lái)指在一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)， 某一事件將要發(fā)生的頻率，或者這一事件發(fā)生的可信 程度。 注 2：在描述風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，常用“頻率”一詞而不是用“概率” 一詞。 4 4 ： event 特定情況的發(fā)生。 注 2：事件可能是單一的，也可能是系列的。 ? 事件可能是明顯的，也可能是模糊的，其影響可能是正面的，也可能是負(fù)面的。 6 ： risk management 6 提供在組織內(nèi)設(shè)計(jì)、實(shí)施、監(jiān)測(cè)、評(píng)審 和持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和組織安排的要 素集合。 注 2：組織安排包括計(jì)劃、關(guān)系、責(zé)任、資源、過(guò)程 和活動(dòng)。 7 risk management framework 7 指令和承諾 風(fēng)險(xiǎn)管理框架的設(shè)計(jì) 理解組織和其狀況 建立風(fēng)險(xiǎn)管理方針 責(zé)任 嵌入組織的過(guò)程 資源 建立內(nèi)部溝通和報(bào)告機(jī)制 建立外部溝通和報(bào)告機(jī)制 框架的持續(xù)改進(jìn) 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理框架 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程 框架的監(jiān)測(cè)和評(píng)審 ISO31000： 2023標(biāo)準(zhǔn)給出的風(fēng)險(xiǎn)管理框架 8 內(nèi)部環(huán)境 信息溝通
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