【正文】 ? 融通資金是為風(fēng)險管理對資金的籌措，也是風(fēng)險的一種財務(wù)補償機制。 ? 風(fēng)險規(guī)避是一種主動的行為，但放棄風(fēng)險同時也意味著收 益的喪失。 27 risk evaluation 27 一個組織愿意追求或保留風(fēng)險的 數(shù)量和類型。準(zhǔn)則也是使組織對接受風(fēng)險做出決定的依據(jù)。協(xié)商是： —— 通過影響力而非權(quán)力對決策施加影響； —— 作為決策的輸入，而非加入決策。 注 2：事件可能是單一的，也可能是系列的。 注 3：風(fēng)險通常以潛在事件和后果，或它們的組合來描述。 注 3：有關(guān)可能性的程度可以用不同的等級來表示： 極不可能 /不大可能 /可能 /很可能 /幾 乎確定；或者 難以置信 /不可能 /可能性極小 /偶爾 /有可能 /經(jīng)常。 12 risk management process 12 組織針對風(fēng)險管理，提供、共享或獲取信息， 與利益相關(guān)者進行對話的持續(xù)和反復(fù)的過程。 ? 風(fēng)險準(zhǔn)則是組織用于評價風(fēng)險重要度的標(biāo)準(zhǔn)，因此，風(fēng)險 準(zhǔn)則需體現(xiàn)組織的風(fēng)險承受度，并反映組織的價值觀、目 標(biāo)和資源。 注 2：風(fēng)險分析包括風(fēng)險估測。 修正風(fēng)險的過程 32 risk treatment 32 決定不陷入風(fēng)險，或者從風(fēng)險狀 態(tài)中撤離的行為。 注 1：風(fēng)險自留包括接受那些沒有得到識別的風(fēng)險。 —— 為了追求機會采取或增加風(fēng)險。 ? 由于國家對建筑施工企業(yè)執(zhí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)許可證制度，重大安全事故的出現(xiàn)意味著企業(yè)也將被禁止市場準(zhǔn)入，失去了招標(biāo)投標(biāo)的資格。 注 2：風(fēng)險感知可能不同于客觀數(shù)據(jù)。 注 3：風(fēng)險管理框架被嵌入到組織的整個戰(zhàn)略和運營 的方針和實踐中。 注 3：后果可以定性或定量表述。然而，從安 全方面來看，后果往往都是負(fù)面的。 注 2：組織安排包括計劃、關(guān)系、責(zé)任、資源、過程 和活動。 注 1：風(fēng)險感知取決于利益相關(guān)者的需要、關(guān)注點及知識。 ? 造成的損失或影響 : ? 安全生產(chǎn)事故的發(fā)生會直接造成人員傷亡，生產(chǎn)設(shè)施損壞，工程或者產(chǎn)品毀壞，生產(chǎn)停頓，給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟損失；同時還會使企業(yè)聲譽遭受嚴(yán)重影響。 29 risk acceptance 29 風(fēng)險偏好 /風(fēng)險承受 ?風(fēng)險偏好 ?解決“公司愿意承擔(dān)什么風(fēng)險”的問題 ? 描述公司對待風(fēng)險的基本態(tài)度和看法 ? 風(fēng)險偏好的確定基于公司的使命、愿景 ? 承擔(dān)什么風(fēng)險？ ? 承擔(dān)多少風(fēng)險？ 風(fēng)險承受度 ?解決“公司能夠承擔(dān)多大風(fēng)險”的問題 ?描述公司 能夠承擔(dān)的風(fēng)險的限度 ?風(fēng)險偏好的邊界是什么？