二、風(fēng)險管理術(shù)語和定義(已修改)
2025-01-24 08:24 本頁面
【正文】 術(shù)語和定義 1 第 二 章 1 不確定性對目標的影響 注 1：影響是與期待的偏差 —— 積極和 /或消極 注 2：目標可以有不同方面（如財務(wù)、健康安全、以及環(huán)境目 標），可以體現(xiàn)在不同的層次（如戰(zhàn)略、組織范圍、項 目、產(chǎn)品和過程）。 注 3：風(fēng)險通常以潛在事件和后果，或它們的組合來描述。 注 4：風(fēng)險通常以事件（包括環(huán)境的變化）后果和發(fā)生可能性 的組合來表現(xiàn)。 注 5：不確定性是指，對事件、其后果或可能性的認識或了 解方面的信息的缺乏或不完整的狀態(tài)。 2 risk 2 ： consequence 某一事件的結(jié)果。 注 1：某一事件可能會產(chǎn)生不止一種的后果。 注 2：后果可以是正面的負面的。然而，從安 全方面來看，后果往往都是負面的。 注 3：后果可以定性或定量表述。 ：某一事件發(fā)生的機會。 3 3 ： probability 某一事件發(fā)生的可能程度。 注 1： GB/ 給出了一個關(guān)于“概率”的數(shù)學(xué)定 義，度量某一隨機事件發(fā)生可能性大小的實數(shù)，其值 介于 0與 1之間，它可以用來指在一段相當長的時間內(nèi)， 某一事件將要發(fā)生的頻率，或者這一事件發(fā)生的可信 程度。對于高可信度來說，概率接近“ 1”。 注 2：在描述風(fēng)險時，常用“頻率”一詞而不是用“概率” 一詞。 注 3：有關(guān)可能性的程度可以用不同的等級來表示： 極不可能 /不大可能 /可能 /很可能 /幾 乎確定；或者 難以置信 /不可能 /可能性極小 /偶爾 /有可能 /經(jīng)常。 4 4 ： event 特定情況的發(fā)生。 注 1：事件可能是確定的，也可能是不確定的。 注 2：事件可能是單一的，也可能是系列的。 注 3：對于給定時間內(nèi)事件發(fā)生的概率可以估算出來 ? 確定的事件，是預(yù)知的，而不確定的事件，是沒有預(yù)知的，但也是有可能發(fā)生的。 ? 事件可能是明顯的，也可能是模糊的，其影響可能是正面的，也可能是負面的。 5 5 指導(dǎo)和控制某一組織與風(fēng)險相 關(guān)問題的協(xié)調(diào)活動。 6 ： risk management 6 提供在組織內(nèi)設(shè)計、實施、監(jiān)測、評審 和持續(xù)改進風(fēng)險管理的基礎(chǔ)和組織安排的要 素集合。 注 1：基礎(chǔ)包括管理風(fēng)險的方針、目標、指令和承諾。 注 2：組織安排包括計劃、關(guān)系、責任、資源、過程 和活動。 注 3：風(fēng)險管理框架被嵌入到組織的整個戰(zhàn)略和運營 的方針和實踐中。 7 risk management framework 7 指令和承諾
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