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二、風(fēng)險(xiǎn)管理術(shù)語(yǔ)和定義-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 34 : risk financing 34 接受某一特定風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失或收益。 注:這個(gè)決定可能是以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)的。 29 risk acceptance 29 風(fēng)險(xiǎn)偏好 /風(fēng)險(xiǎn)承受 ?風(fēng)險(xiǎn)偏好 ?解決“公司愿意承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)”的問(wèn)題 ? 描述公司對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的基本態(tài)度和看法 ? 風(fēng)險(xiǎn)偏好的確定基于公司的使命、愿景 ? 承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)? ? 承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)? 風(fēng)險(xiǎn)承受度 ?解決“公司能夠承擔(dān)多大風(fēng)險(xiǎn)”的問(wèn)題 ?描述公司 能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的限度 ?風(fēng)險(xiǎn)偏好的邊界是什么? 30 政策風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn) 工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn) 信用風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn) 客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn) 積極利用 適度承擔(dān) 堅(jiān)決避免 風(fēng)險(xiǎn)厭惡 風(fēng)險(xiǎn)喜好 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)偏好 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 31 注 1:風(fēng)險(xiǎn)處理可包括: —— 通過(guò)決定不啟動(dòng)或停止產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)而避免風(fēng)險(xiǎn)。 26 risk analysis 26 將風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果與風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則進(jìn)行比 較,以確定風(fēng)險(xiǎn)和(或)其量是否可接受 或可容許。 ? 造成的損失或影響 : ? 安全生產(chǎn)事故的發(fā)生會(huì)直接造成人員傷亡,生產(chǎn)設(shè)施損壞,工程或者產(chǎn)品毀壞,生產(chǎn)停頓,給企業(yè)帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失;同時(shí)還會(huì)使企業(yè)聲譽(yù)遭受?chē)?yán)重影響。 ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則會(huì)涉及到各個(gè)方面,如成本收益、法律法規(guī)、利益相關(guān)者態(tài)度等。 注 1:風(fēng)險(xiǎn)感知取決于利益相關(guān)者的需要、關(guān)注點(diǎn)及知識(shí)。 注 1:信息涉及風(fēng)險(xiǎn)管理的存在、性質(zhì)、形式、可能 性、嚴(yán)重程度、評(píng)定、可接受性、處理。 注 2:組織安排包括計(jì)劃、關(guān)系、責(zé)任、資源、過(guò)程 和活動(dòng)。 4 4 : event 特定情況的發(fā)生。然而,從安 全方面來(lái)看,后果往往都是負(fù)面的。 術(shù)語(yǔ)和定義 1 第 二 章 1 不確定性對(duì)目標(biāo)的影響 注 1:影響是與期待的偏差 —— 積極和 /或消極 注 2:目標(biāo)可以有不同方面(如財(cái)務(wù)、健康安全、以及環(huán)境目 標(biāo)),可以體現(xiàn)在不同的層次(如戰(zhàn)略、組織范圍、項(xiàng) 目、產(chǎn)品和過(guò)程)。 注 3:后果可以定性或定量表述。 注 1:事件可能是確定的,也可能是不確定的。 注 3:風(fēng)險(xiǎn)管理框架被嵌入到組織的整個(gè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng) 的方針和實(shí)踐中。 注 2:協(xié)商是組織與它的利益相關(guān)方,在做出決策或 確定某一問(wèn)題的方向前,針對(duì)問(wèn)題雙向有事實(shí) 依據(jù)的溝通的過(guò)程。 注 2:風(fēng)險(xiǎn)感知可能不同于客觀數(shù)據(jù)。 ? 風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則也會(huì)直接或間接反映法律法規(guī)要求或其他需要組
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