二、風(fēng)險管理術(shù)語和定義-免費閱讀
【正文】 34 : risk financing 34 接受某一特定風(fēng)險帶來的損失或收益。 注：這個決定可能是以風(fēng)險評價結(jié)果為依據(jù)的。 29 risk acceptance 29 風(fēng)險偏好 /風(fēng)險承受 ?風(fēng)險偏好 ?解決“公司愿意承擔(dān)什么風(fēng)險”的問題 ? 描述公司對待風(fēng)險的基本態(tài)度和看法 ? 風(fēng)險偏好的確定基于公司的使命、愿景 ? 承擔(dān)什么風(fēng)險？ ? 承擔(dān)多少風(fēng)險？ 風(fēng)險承受度 ?解決“公司能夠承擔(dān)多大風(fēng)險”的問題 ?描述公司 能夠承擔(dān)的風(fēng)險的限度 ?風(fēng)險偏好的邊界是什么？ 30 政策風(fēng)險 市場風(fēng)險 設(shè)備管理風(fēng)險 工程建設(shè)風(fēng)險 信用風(fēng)險 現(xiàn)金流風(fēng)險 客戶風(fēng)險 積極利用 適度承擔(dān) 堅決避免 風(fēng)險厭惡 風(fēng)險喜好 合規(guī)風(fēng)險 風(fēng)險偏好 安全生產(chǎn)風(fēng)險 31 注 1：風(fēng)險處理可包括： —— 通過決定不啟動或停止產(chǎn)生風(fēng)險的活動而避免風(fēng)險。 26 risk analysis 26 將風(fēng)險分析的結(jié)果與風(fēng)險準則進行比 較，以確定風(fēng)險和（或）其量是否可接受 或可容許。 ? 造成的損失或影響 : ? 安全生產(chǎn)事故的發(fā)生會直接造成人員傷亡，生產(chǎn)設(shè)施損壞，工程或者產(chǎn)品毀壞，生產(chǎn)停頓，給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟損失；同時還會使企業(yè)聲譽遭受嚴重影響。 ? 風(fēng)險評價準則會涉及到各個方面，如成本收益、法律法規(guī)、利益相關(guān)者態(tài)度等。 注 1：風(fēng)險感知取決于利益相關(guān)者的需要、關(guān)注點及知識。 注 1：信息涉及風(fēng)險管理的存在、性質(zhì)、形式、可能 性、嚴重程度、評定、可接受性、處理。 注 2：組織安排包括計劃、關(guān)系、責(zé)任、資源、過程 和活動。 4 4 ： event 特定情況的發(fā)生。然而，從安 全方面來看，后果往往都是負面的。 術(shù)語和定義 1 第 二 章 1 不確定性對目標的影響 注 1：影響是與期待的偏差 —— 積極和 /或消極 注 2：目標可以有不同方面（如財務(wù)、健康安全、以及環(huán)境目 標），可以體現(xiàn)在不同的層次（如戰(zhàn)略、組織范圍、項 目、產(chǎn)品和過程）。 注 3：后果可以定性或定量表述。 注 1：事件可能是確定的，也可能是不確定的。 注 3：風(fēng)險管理框架被嵌入到組織的整個戰(zhàn)略和運營 的方針和實踐中。 注 2：協(xié)商是組織與它的利益相關(guān)方，在做出決策或 確定某一問題的方向前，針對問題雙向有事實 依據(jù)的溝通的過程。 注 2：風(fēng)險感知可能不同于客觀數(shù)據(jù)。 ? 風(fēng)險準則也會直接或間接反映法律法規(guī)要求或其他需要組
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