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北京市時間國際項目整體運營思路建議-免費閱讀

2025-02-01 08:24 上一頁面

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【正文】 24 三月 20234:54:52 上午 04:54:52三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/24 4:54:5204:54:5224 March 20231空山新雨后,天氣晚來秋。 4:54:52 上午 4:54 上午 04:54:52三月 21沒有失 敗 ,只有 暫時 停止成功!。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023雨中黃葉 樹 ,燈下白 頭 人。在競爭中提高本案的價值216。 五證及復印件216。時間國際項目整體運營思路建議3/24/2023本次匯報內容對于本項目產(chǎn)品層面的建議本項目整體運營思路政策方面對本項目定位及營銷的影響因素分析辦公部分的定位及產(chǎn)品深化分析關于商業(yè)產(chǎn)品定位的補充建議關于園林景觀方面的建議本項目整體推進節(jié)奏示意辦公部分的運營思路商業(yè)部分的運營思路工作推進計劃及資金回流計劃3/24/2023 2對于本項目產(chǎn)品層面的建議3/24/2023 3關于商業(yè)產(chǎn)品定位的補充建議市場因素設計因素互動因素成本因素風險因素商業(yè)業(yè)態(tài)及鋪位劃分的考慮因素3/24/2023 4市場因素 市場上對于能夠動明火的店鋪的追捧要高于不能動明火的店鋪市場上對于臨街店鋪的需求要高于產(chǎn)權式內置式店鋪設計因素 目前產(chǎn)品設計為集中式商業(yè)為主,在一定程度上增加了市場風險,應考慮如何進行規(guī)避互動因素 在定位上必然考慮到商業(yè)與辦公的互動,一期 4000平米商業(yè)與二期的聯(lián)動,以及未來三期和項目整體的品質形象成本因素 增加餐飲店鋪的設置,將面臨增加成本和招商銷售的矛盾,應從收益與投入、風險與難度、商業(yè)運作風險因素 具體商業(yè)形態(tài)、業(yè)態(tài)劃分以及店鋪劃分必須綜合權衡和規(guī)避銷售風險、招商風險、商業(yè)經(jīng)營風險、管理風險等一系列因素關于商業(yè)產(chǎn)品定位的補充建議3/24/2023 5新的產(chǎn)品分割方案打破原有集中式為主體的商業(yè)格局降低運作風險變 集中式商業(yè) 為 街區(qū)式商業(yè)3/24/2023 6集中式商業(yè)與街區(qū)式商業(yè)的比較類型 集中式商業(yè) 街區(qū)式商業(yè)分割方式 店鋪式分割,產(chǎn)權經(jīng)營權統(tǒng)一 小面積產(chǎn)權式分割,產(chǎn)權經(jīng)營權分離面積區(qū)間 100300平米左右 較小,根據(jù)具體分割而定總價 較高 較低投資風險 較小 較大銷售難度 適中 較大招商難度 以銷售為主,協(xié)助招商 考慮因素較多,有一定的難度經(jīng)營管理 不需示特別的商業(yè)經(jīng)營管理 后期必須引進商業(yè)經(jīng)營管理公司商業(yè)成功率 店鋪間影響度小,成功率高 商業(yè)成功率受制約因素較多政策面 符合 受打壓和限制3/24/2023 7戶型分割的原則性建議前提 —— 要保證店鋪的均好性p 面積區(qū)間 :以 100平米至 400之間,以 250平米左右為主體,以 適應目標商家的普遍選址標準可考慮合理的總價區(qū)間,適應投資者的價格承受力,同時局部作到靈活分割,可大可小,可分可合p 形態(tài)特征 :店鋪形態(tài)應盡可能方正,盡可能避免狹長型及異形店鋪p 垂直交通 :街鋪內部解決垂直交通問題,以減少公攤,提高使用率p 商家需求 :充分考慮各類業(yè)態(tài)各目標商家對于樓層、面積等要求p
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