11項(xiàng)目人力資源管理-全文預(yù)覽
【正文】 32分 10:32: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :32:3010:32:30January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 30日星期一 上午 10時(shí) 32分 30秒 10:32: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:32:3010:32:3010:321/30/2023 10:32:30 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。在此要求下，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要的輸入應(yīng)包括 __(53)__。 ?考題解析 （ 2023年 11月試題 45 ） 第 11講 項(xiàng)目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五 /36 級(jí) /35 掌握 31 ?關(guān)于項(xiàng)目的人力資源管理，說(shuō)法正確的是 （ 42） 。由于要分配很多不同的任務(wù)，使得這樣的會(huì)議變得很長(zhǎng)。 ?對(duì)客戶和用戶的項(xiàng)目培訓(xùn)比對(duì)開(kāi)發(fā)人員的培訓(xùn)還要重要 ?高層管理者和項(xiàng)目經(jīng)理必須高度重視！ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理 ?項(xiàng)目人員培訓(xùn) 第 11講 項(xiàng)目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五 /36 級(jí) /35 掌握 28 ?績(jī)效 ?指員工完成工作或履行職務(wù)的結(jié)果，即員工所創(chuàng)造的價(jià)值。一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從形成到結(jié)束將經(jīng)歷 5個(gè)階段。 ?大家愿意去做的事情往往是與其自身利益息息相關(guān)的事情。 ?你可能是最有學(xué)識(shí)、最有經(jīng)驗(yàn)、最有天賦和能力的經(jīng)理人，但是，如果你的員工缺乏動(dòng)機(jī)的話，你的組織終將陷入平庸的泥潭。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選擇 第 11講 項(xiàng)目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五 /36 級(jí) /35 掌握 18 ?美國(guó)著名心理學(xué)家詹姆斯指出 ?一個(gè)沒(méi)有受過(guò)激勵(lì)的人，僅能發(fā)揮其能力的 20％至 30% ?當(dāng)他受到激勵(lì)時(shí)，其能力可以發(fā)揮到 110％至 90％ ?團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理內(nèi)容 ?針對(duì)不同的情況采取與之相應(yīng)的有效方式激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)健康的發(fā)展，減少人員的非正常流動(dòng)。 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃 ?IT項(xiàng)目人員配備管理計(jì)劃 第 11講 項(xiàng)目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五 /36 級(jí) /35 掌握 13 ?人員配備計(jì)劃因 IT項(xiàng)目的規(guī)模和應(yīng)用領(lǐng)域的差異而不同，但一些內(nèi)容是必須包括的： ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 ?時(shí)間安排 ?成員遣散安排 ?培訓(xùn)需求 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃 ?IT項(xiàng)目人員配備管理計(jì)劃 第 11講 項(xiàng)目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五 /36 級(jí) /35 掌握 14 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 ?組建 IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)程 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的主要任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目資源規(guī)劃的成果，獲取完成項(xiàng)目工作所需的人力資源。 第 11講 項(xiàng)目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五 /36 級(jí) /35 掌握 9 ?作為項(xiàng)目最初階段的一項(xiàng)主要工作來(lái)完成 ?工作結(jié)果應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目全過(guò)程中經(jīng)常性地復(fù)查，以保證它的持續(xù)適用性。 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建： 根據(jù)項(xiàng)目人力資源規(guī)劃，通過(guò)有效手段獲得項(xiàng)目所需的人員，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。目前在計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的博士中50%以上是外國(guó)人，美國(guó)還以合作攻關(guān)的名義，借用外國(guó)專家的智慧。 ?在美國(guó) 59%的高技術(shù)公司里，外籍專家占了 90%。 人力資源管理概述 ?項(xiàng)目人力資源 定義 第 11講 項(xiàng)目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五 /36 級(jí) /35 掌握 6 人 力資 源規(guī) 劃項(xiàng) 目團(tuán) 隊(duì)組 建項(xiàng) 目團(tuán) 隊(duì)建 設(shè)人力資源管理目標(biāo)分配的角色和職責(zé)項(xiàng)目人員分派績(jī)效評(píng)估項(xiàng) 目團(tuán) 隊(duì)管 理提高技能發(fā)揮潛能圖 11A 人力資源管理的主要過(guò)程 人力資源管理概述 ?項(xiàng)目人力資源管理 過(guò)程 第 11講
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