11項目人力資源管理(文件)
【正文】 望、愿望、動力等都構(gòu)成了對人的激勵，它是人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài) ?行為科學(xué)認為，人的動機來自需要，由需要確定人們的行為目標，激勵則作用于人內(nèi)心活動，激發(fā)、驅(qū)動和強化人的行為。 項目團隊組建 ?激勵理論 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 23 ?團隊是層次合理 、 分工明確 、 任務(wù)清晰 、 責(zé)任到位 ， 能將有限資源最有效地整合的機構(gòu) 。 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 26 ?關(guān)于項目團隊建設(shè) 的建議 ?把每個工作組的人數(shù)限制在 3到 7人； ?強調(diào)團隊的協(xié)調(diào)性； ?召開經(jīng)常性的、有效的會議； ?對事不對人，解決問題而不是責(zé)備人； ?促進成員和其他的項目干系人更好地相互了解； ?關(guān)注項目成員間的交流與配合，鼓勵互相幫助； ?挖掘項目成員的潛能； ?認可個人和團隊的成績； ?認為團隊成員都是最好的。 項目團隊的建設(shè)與管理 ?績效評估 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 29 項目團隊的建設(shè)與管理 ?管理 IT項目團隊過程 ?項目團隊管理是指跟蹤個人和團隊的績效，提供反饋，解決問題和協(xié)調(diào)變更，以提高項目的績效。 B. 缺少責(zé)任矩陣 C 缺少資源平衡 D. 缺少團隊成員對項目計劃編制的參與 分析： “ 在每次團隊會議上項目經(jīng)理都要求團隊成員介紹其正在做的工作，然后給團隊成員分配新任務(wù) ”，這說明 WBS制定得不完整，同時也缺少責(zé)任矩陣，缺少團隊成員對項目計劃編制的參與。以下說法，（ 48）是不妥當(dāng)?shù)摹? A 組織分解結(jié)構(gòu) （ OBS ） 與工作分解結(jié)構(gòu) （ WBS ） 形式上相似 ， 是根據(jù)項目的交付物進行分解，把項目的活動和工作包列在負責(zé)的部門下面 B ． 資源分解結(jié)構(gòu) （ RBS ） 用于分解項目中各類型的資源 ， 除了包含人力資源之外還可以包括各種資源類型，例如材料和設(shè)備 C ． 工作分解結(jié)構(gòu) （ WBS ） 可以用來確定項目的范圍 ， 也可以同來描述不同層次的職責(zé) D ．團隊成員職責(zé)需要詳細描述時，可以采用文檔文字形式，詳細提供職責(zé)、權(quán)力 、能力和資格等信息 ?考題解析 （ 1105） 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 10:32:3010:32:3010:32Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 30日星期一 10時 32分 30秒 10:32:3030 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :32:3010:32Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 上午 10時 32分 :32January 30, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 10:32:3010:32:3010:321/30/2023 10:32:30 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :32:3010:32:30January 30, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 10時 32分 30秒 上午 10時 32分 10:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 10時 32分 :32January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:32:3010:32:3010:32Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 10時 32分 30秒 上午 10時
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