班組長培訓(xùn)課程之2(有效執(zhí)行力)-全文預(yù)覽
【正文】 的時間管理系統(tǒng)包含以下 六 個步驟： 1. 明確你的價值觀 2. 確定你的目標(biāo) 3. 對你的目標(biāo)按優(yōu)先級排序 4. 明確你的 計 劃 方 針 5. 明確 你的工作內(nèi)容 (清單 ) 6. 對 工 作 清 單按優(yōu)先級排序 時間管理系統(tǒng) 個 人 43 四象限工作性質(zhì)分析 急迫 不 急 迫 重 要 不 重 要 I ? 緊急情況 ? 迫切的問題 ? 限期完成的會議或工作 II ? 準(zhǔn)備工作計劃 ? 預(yù)防措施 ? 價值觀的澄清 ? 人際關(guān)系的建立 ? 增強(qiáng)自己的能力 III ? 造成干擾的事、電話 ? 信件、報告 ? 會議 ? 許多迫在眉睫的急事 IV ? 忙碌瑣碎的事 ? 廣告函件 ? 電話 ? 浪費(fèi)時間 ?逃避性活動 個 人 44 時間法則總結(jié) Parkingson’s Law 帕金森原則 時間象一根彈筋：設(shè)立期限 Pareto’s Principle 帕雷托原則 80%的結(jié)果來源 20%的努力 Concentration Enigmas 注意力之謎 注意力需要及時恢復(fù) Internal Energy Levels 內(nèi)在能量水平 有效地利用你的生物鐘 Efficacy ＆ Efficiency 效能與效率 做正確之事，做好它 個 人 45 ? 確定工作的優(yōu)先順序 ? 分析你工作任務(wù) ? A型：重要并且緊急的任務(wù)； ? B型：重要或緊急、但不既重要又緊急的任務(wù)； ? C型：既不重要也不緊急的日常任務(wù) ? 優(yōu)先順序與工作委派 重新查看一下你的工作任務(wù)表，現(xiàn)在做三個獨(dú)立 的表 ——A型、 B型和 C型任務(wù)表各一個。 5. 企業(yè)文化差 ,團(tuán)隊(duì)消極意識重。 執(zhí)行力不佳的原因 28 討 論 : 來 自 于 組 織 的因 素 有哪些 ? 1. 職權(quán)不清 ,造成推諉卸責(zé)現(xiàn)象。 3. 職責(zé)認(rèn)識不清 ,工作重點(diǎn)偏差。 5. 時間管理差 ,工作有心無力。 班組執(zhí)行力不佳的 說 法 23 ? 班組長沒有常抓不懈－虎頭蛇尾 ? 制度不嚴(yán)謹(jǐn)－朝令夕改 ? 制度本身不合理－缺少針對性、可行性 ? 執(zhí)行的過程過于繁瑣－限于條款，不知變通 ? 缺少良好的方法－不會把工作分解匯總 ? 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制－沒人監(jiān)督 ,缺少 方法 ? 只有形式上的培訓(xùn)－忘記改造人的思想與心態(tài) ? 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化－沒有形成凝聚力 24 執(zhí) 行 力 不 佳 的 根 源 1. 心態(tài)的問題 – 消極心態(tài)的充斥 2. 意識的問題 – 知的認(rèn)識不足 3. 能力的問題 – 行的技能不足 25 執(zhí) 行 力 不 佳 的 因 素 1. 員工 個人的因素 2. 領(lǐng)班 的因素 3. 組織的因素 26 討 論 : 來 自 于 員工個 人 的因 素 有哪些 ? 1. 缺乏 工作 目標(biāo) ,充滿消極心態(tài)。 執(zhí)行力的示意圖 22 主管 現(xiàn)場管理 領(lǐng)班 車間員工 80% 64% % % 主管在接受上級任務(wù)后， 只接收 80%的信息。 邁克爾 .戴爾 – 執(zhí)行力就是在每個階段、每個 環(huán)節(jié)都力求完美，切實(shí)執(zhí)行。 你是班組長，你如何處理？ 最近班組內(nèi)的兩個新入職的員工，工作表現(xiàn)不好，工作積極性不高。 你是班組長，你如何處理？ 車間除塵間需要定期清理，現(xiàn)在需要加班進(jìn)行清理。 《 第五項(xiàng)修練》 工作中的執(zhí)行力 5 學(xué)習(xí) 指 南 學(xué) 習(xí) 效 果 不 只 是 決 定 在 講 師 ! 別 忘 記 了 做 上 帝 的 權(quán) 益 ! 誰 ? 雖 然 是 上 帝 ,但 也 別 忽 視 他 人 權(quán) 益 ! (請將 . . .) 請 調(diào) 整 成 愉 快 的 心 情 (晴天 )學(xué)習(xí) ! 當(dāng) 培 訓(xùn)有 趣 時 ,培訓(xùn)才開始生效 ! 6 案例分析 1 7 現(xiàn)在正值乳膠漆車間生產(chǎn)旺季，產(chǎn)量很大，包裝人員短缺，現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)理決定從各車間抽調(diào)員工支援；車間主管決定在各組抽調(diào)，班組內(nèi)員工都知道乳膠漆車間很累，不愿意去支援。員工的工作積極性不高，經(jīng)常抱怨工作很累，公司制度不合理。 大家認(rèn)為執(zhí)行力是什么 12 為什么要提升執(zhí)行力 ? 第 二 單 元 目標(biāo)管理之屋 13 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 執(zhí)行力 團(tuán) 隊(duì) 精 神 優(yōu) 秀 員 工 出 色 的 領(lǐng) 導(dǎo) 積 極 的 態(tài) 度 執(zhí)行力不良帶來的后果 14 執(zhí)行力良好帶來的后果 15 16 建立 愿景 產(chǎn)生 目標(biāo) 制定 計劃 研究 方法 企 業(yè) 發(fā) 展 的過程 實(shí)施 執(zhí)行 策略 What 戰(zhàn)術(shù) How 運(yùn)營 Operation5
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