tpm班組長培訓(xùn)2-全文預(yù)覽
【正文】 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 上午 1時 2分 :02April 1, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 01:02:4201:02:4201:024/1/2023 1:02:42 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :02:4201:02:42April 1, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 1時 2分 42秒 上午 1時 2分 01:02: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看專家告訴 。 2023年 4月 上午 1時 2分 :02April 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:02:4201:02:4201:02Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 1時 2分 42秒 上午 1時 2分 01:02: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時 2分 42秒 01:02: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:02:4201:02:4201:024/1/2023 1:02:42 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 4月 上午 1時 2分 :02April 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 01:02:4201:02:4201:02Saturday, April 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023 Tingyi Holding Corp., Ltd, All rights reserved. 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 、修整損耗，因廢品修整所引起的損耗。 ，這里不僅有刀具壽命問題，延長刀具壽命還有設(shè)備自身的因素。它的作用主要有： 二、 OEE的作用 (1)衡量維修效果好壞的指標(biāo)； (2)可以作為衡量單機(jī)、生產(chǎn)線或工廠的全部生產(chǎn)設(shè)備剛開始投入使用的設(shè)備性能的方法。 人才育成體系圖 OEE— 設(shè)備綜合效率 第三部分 一、 OEE簡介 1. OEE是 Overall Equipment Effectiveness(設(shè)備綜合效率 )的縮寫，它用來說明實(shí)際的生產(chǎn)能力與理論產(chǎn)能的比。 制定點(diǎn)檢管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督持續(xù)推行設(shè)備點(diǎn)檢制度。 日常維護(hù)的 條件： 操作說明書； 設(shè)備操作規(guī)程； 設(shè)備日常維護(hù)要求； 點(diǎn)檢卡； 必要的工具、備件和輔料。 四項(xiàng)要求：整齊、清潔、潤滑、安全。 ，分工合理，不產(chǎn)生重復(fù)點(diǎn)檢，建立根據(jù)不同類別設(shè)備的點(diǎn)檢策略； ； ，即業(yè)務(wù)流程優(yōu)化； 。 第二節(jié) 設(shè)備日常點(diǎn)檢的作用 設(shè)備日常點(diǎn)檢的工作內(nèi)容 點(diǎn)檢制的基礎(chǔ) 第三節(jié) 設(shè)備點(diǎn)檢應(yīng)知應(yīng)會 1. 關(guān)鍵是嚴(yán)格執(zhí)行 日常點(diǎn)檢流程 ； 2. 依據(jù)日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的點(diǎn)檢路線，按點(diǎn)檢表的項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查 ， 逐項(xiàng)確認(rèn) ； 3. 使崗位操作人員 熟悉點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 和 掌握點(diǎn)檢技能 ，并增強(qiáng)責(zé)任心，成為具有較高素質(zhì)的“技術(shù)型”和“管理型”的生產(chǎn)工人； 4. 專業(yè)點(diǎn)檢員應(yīng)結(jié)合實(shí)際 制訂點(diǎn)檢表 ，并與操作人員一起研究 如何點(diǎn)檢 。 三、點(diǎn)檢定修制所取得的成效 缺陷處理 點(diǎn) 檢 過程控制 驗(yàn) 收 試車生產(chǎn) 定修評價 定修準(zhǔn)備 備件材料準(zhǔn)備 組織機(jī)構(gòu) 人力資金平衡 確認(rèn)缺陷 公司設(shè)備部 生產(chǎn)部 協(xié)力單位 生產(chǎn)廠 定修模型 定修時間計劃 定 修 施工方案 計劃平衡下發(fā) 點(diǎn) 檢 定 修 制 的 業(yè) 務(wù) 流 程 點(diǎn)檢定修的閉環(huán)管理 特定設(shè)備、 特定位置 依據(jù)關(guān)鍵程度設(shè) 定點(diǎn)檢周期 每一個點(diǎn)檢項(xiàng)目 均有評價標(biāo)準(zhǔn) 五 定 落實(shí)到人 責(zé)任人 檢測工具 及方法 設(shè)備點(diǎn)檢的五定 設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任劃分 設(shè)備點(diǎn)檢在實(shí)施過程中可以分三個層面進(jìn)行 操作工人進(jìn)行的崗位點(diǎn)檢 專業(yè)點(diǎn)檢員進(jìn)行的定期點(diǎn)檢 專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行的精密點(diǎn)檢 三級點(diǎn)檢的具體方式 ，及時 發(fā)現(xiàn) 設(shè)備的 異常 現(xiàn)象，消除隱患 ，防止設(shè)備劣化的擴(kuò)大和延伸。 ● 提高企業(yè)設(shè)備維修管理的水平，使得維修計劃的編制更為科學(xué)、合理，在保障生產(chǎn)安全的同時，減少了維修項(xiàng)目的數(shù)量。 二、點(diǎn)檢定修的基本做法 ● 企業(yè)設(shè)專職點(diǎn)檢員，對限定區(qū)域范圍里的設(shè)備，按照規(guī)定的檢查周期和方法，進(jìn)行預(yù)防性檢查即點(diǎn)
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