建立高效團隊培訓課件-全文預覽
【正文】 – 我扮演什么角色？ – 我會有多大影響？ – 我愿意作多大的貢獻？ – 我們互相之間怎樣影響？ – 我會被認可嗎？ ？ 29 精益與傳統(tǒng)文化 讓我們行動起來 … 風暴 在風暴階段，矛盾出現(xiàn)，團隊成員開始失去工作中心，產(chǎn)生工作障礙。 執(zhí)行 組成 規(guī)范 風暴 團隊 形成 團隊成長階段 26 精益與傳統(tǒng)文化 讓我們行動起來 … 結果團隊的發(fā)展 組成 風暴 規(guī)范 執(zhí)行 生產(chǎn)力（能力） 士氣（承諾） 結果發(fā)現(xiàn) : ? 許多團隊在風暴和規(guī)范之間 ? 薪金和發(fā)展階段不相關 ? 時間并不是主要因素 27 精益與傳統(tǒng)文化 讓我們行動起來 … 形成 在形成階段團隊成員感到興奮，對共同工作的前景感到樂觀。 ? 用腦力風暴法列出基本規(guī)則、指南和程序，從而定義“尊重線”，使團隊能高效地工作。 在團隊會議期間應張貼行為準則。 行為準則規(guī)定團隊成員在項目過程中應有怎樣的行為。 4. 強化 對成績隨時獎勵和表揚。 清晰的成功設想。 （優(yōu)先） 3. 培訓 分享價值、期望、和目標。 ? 而營造主動承擔意識常常是改革管理努力的目標，這是需付出代價的 …… 被動服從意識 “我不得不用這個新方法” 反應 “我將服從這個改革－如果我非得改的話” 嘗試 “我必須對付掉這個改革” 負面理解 “改革使我感到威脅” 主動承擔意識 “我要用這個新方法” 行動 “我將努力完成這個改革” 嘗試 “我要為這個改革奉獻” 正面理解 “我看見了改革中的機會” 允諾 “我看見了對于我／我們的意義” 了解 “我知道了為什么要改革和改革什么” 知道 “有人告訴我這些事情” 20 精益與傳統(tǒng)文化 讓我們行動起來 … 高效團隊的特征 ? 高效團隊的團隊工作包含： – 制定章程 – 定義團隊成員／領導的角色 – 建立程序和基本準則 – 建立關系 高效團隊 哪些個人進行哪些活動或任務？ 我們怎樣互相了解、互相交流和互相影響？ 我們做什么、打算怎樣做和 為什么？ （目的、范圍、目標、選擇） 怎樣去做我們要做的事？ 我們采用什么過程和系統(tǒng) 方法？ 21 精益與傳統(tǒng)文化 讓我們行動起來 … 影響結果團隊建設的五個因素 1. 計劃和支持 明確確定重要性、期望值、角色和責任。 避免一成不變。 他們看問題與解決問題的思路不同于您。 團隊負責過程表現(xiàn)并處理許多個人職責工作。 Blanchard模式 結果得到驗證 當所有的這些特征都很強時， 產(chǎn)品產(chǎn)地（項目所在地）就變得無關緊要 12 精益與傳統(tǒng)文化 讓我們行動起來 … 知道您的文化 主管 責任 范疇 團隊 責任 范疇 以主管 為中心 以團隊 為中心 文化在何處？ 主管決定并宣布解決辦法。 2. 準備和大的團體組一起分享一些特征。其中包括怎樣在團隊中擔當不同角色， 這些角色將幫助團隊成員凝聚在一起盡可能高效地實現(xiàn)目標。 4 精益與傳統(tǒng)文化 讓我們行動起來 … 今天您怎么做？ ? 組成一個團隊， 把他們派出去，并要求結果 ? 如果時間和預算允許提供一些團隊培訓 ? 很少或沒有高層管理的支持或參與 ? 目標和目的不清 ? 主管作出決策并指出潛在的解決方法，團隊實施潛在的方法 5 精益與傳統(tǒng)文化 讓我們行動起來 … 10,000米高空俯瞰 執(zhí)行 成形 規(guī)范 風暴 團隊 形成 團隊生長階段 好的表現(xiàn)未出現(xiàn)。精益與傳統(tǒng)文化 讓我們行動起來 … 建立高效團隊 1 精益與傳統(tǒng)文化 讓我們行動起來 … 目的 ? 了解團隊的基本動態(tài)特性和團隊建設 ? 提供工具和方法使團隊高效地完成工作 2 精益與傳統(tǒng)文化 讓我們行動起來 … 我應了解什么？ ? 組成團隊并領導團隊達到高生產(chǎn)力和士氣的工具 ? 優(yōu)秀團隊特征 ? 怎樣處理團隊矛盾 ? 識別和聯(lián)系項目關聯(lián)者的工具 ? 您作為團隊負責人的作用 3 精益與傳統(tǒng)文化 讓我們行動起來 … 舉例 ? 如果分配給一位組長的任務是減少一個機加零件的變動。那么團隊成員和資源就包括重要高層管理者、代理商和世界各地工廠的顧客。但是，把一群人組成一個團隊需要一番努力。 在翻頁大夾板上，列出使團隊高效 —和無效的特征。 目標不明確 ………...……………..55% 改變目的 ………………………….55% 缺乏共同責任 …………………….51% 缺乏管理層支持 ………………….49% 角色不清 ………………………….47% 無效的團隊領導 ………………….45% 團隊的優(yōu)先度低 ………………….40% 沒有以團隊為基礎的報酬 ...……. 30%
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