建立高效團(tuán)隊(duì)講義-全文預(yù)覽
【正文】 像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 22 三月 20232:37:25 下午 14:37:25三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 14:37:2514:37:2514:373/22/2023 2:37:25 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)之一：自主性團(tuán)隊(duì)是這團(tuán)隊(duì)是這樣煉成的樣煉成的匡正管理 感悟市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)二：n 現(xiàn)象： 公司推行的營(yíng)銷計(jì)劃很好，可是效果很差，去問(wèn)經(jīng)理怎么辦？ 工作任務(wù)完不成，客觀原因很多，問(wèn)上司該怎么做？ 公司新的管理措施不錯(cuò)，可是目前在我公司實(shí)施不現(xiàn)實(shí)，要不要繼續(xù)實(shí)施 等領(lǐng)導(dǎo)定奪？n 反思： 我自己會(huì)不會(huì)經(jīng)常發(fā)掘問(wèn)題點(diǎn)（原因、癥結(jié)）？ 會(huì)不會(huì)對(duì)這個(gè)問(wèn)題點(diǎn)尋求對(duì)策？ 會(huì)不會(huì)對(duì)自己的工作定期提出流程改善建議？n 行動(dòng)指南： 檢查自己新知識(shí)攝取量 包括閱讀和整理相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息； 經(jīng)常檢查現(xiàn)有工作狀況的缺失并自我改進(jìn)； 模仿他人 +改良優(yōu)化 =創(chuàng)新； 打破一些沒(méi)有必要的習(xí)慣或規(guī)定。行動(dòng)指南：主動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度 讓上司知道；對(duì)上司的詢問(wèn)，有問(wèn)必答，而且清楚 讓上司放心；充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)，才能了解上司的語(yǔ)言 讓上司輕松；接受批評(píng)，不犯二次過(guò)錯(cuò) 讓上司省事；不忙的時(shí)候，主動(dòng)幫助他人 讓上司有效；毫無(wú)怨言地接受工作 讓上司圓滿；對(duì)自己的業(yè)務(wù)，主動(dòng)提出改善計(jì)劃 讓上司進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)動(dòng)作靈活，可以自我管理 ,工作成果超卓。他們遵守這些目標(biāo)與守則，成為群策群力的團(tuán)隊(duì)。而且對(duì)于誰(shuí)可以控制這個(gè)團(tuán)隊(duì)，還存在爭(zhēng)執(zhí)，互不服氣。n 我們需要逐步建設(shè)屬于自己的企業(yè)文化，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，最終融入我們的思想和行動(dòng)中；n 我們最終要找到歸屬感。團(tuán)隊(duì)是這團(tuán)隊(duì)是這樣煉成的樣煉成的匡正管理 感悟市場(chǎng)什么是團(tuán)隊(duì)？n 討論：我們有共同的目標(biāo)嗎？是什么？我們彼此依賴嗎？請(qǐng)舉例。 人群則不是。 n 團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的，通過(guò)人們彼此之間的相互影響、相互作用，在行為上有共同規(guī)范的一種介于組織和個(gè)人之間的一種組織形態(tài)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為 5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)成員有共同的目標(biāo)，共同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)成功與否。 團(tuán)隊(duì)是這團(tuán)隊(duì)是這樣煉成的樣煉成的匡正管理 感悟市場(chǎng)什么是團(tuán)隊(duì)？n 形成團(tuán)隊(duì)的基本要素： 成員們有共同的目標(biāo)且為之而
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