打造高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 分 26秒 上午 11時(shí) 0分 11:00: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :00:2611:00:26March 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 17, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 第 三 步 要為他人的需求 提供方法與援助 —— 我們的通病就是只會(huì)放牛吃草，任他 自生自滅。 不管是 “ X理論 ” 還是 “ Y理論 ” ；不管是 “ 工作導(dǎo)向 ” 還是 “ 人際關(guān)系導(dǎo)向 ” ， 都是以“ 折衷兼顧 ” 為最終目標(biāo) 。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理要 快速回報(bào) 過(guò)程中的重要事故、重要變動(dòng)、重要瓶頸 。 ? 積壓公文 的弊病非得解決不可 。不要?jiǎng)虞m請(qǐng)示 。 ? 就矛盾、沖突的部分研究大家可以“ 讓步 ”、“ 剝離 ”或“ 交易 ”的地方 。 ? 不同的想法或意見(jiàn)可以 交互發(fā)送參考 ，但須說(shuō)明你的事實(shí)依據(jù) 。 ? 針對(duì)處理業(yè)務(wù)中 最難溝通 或 最難協(xié)調(diào) 的部分，好好地解決 。 ? 要求各個(gè)員工檢討現(xiàn)有工作狀況的 缺失 ，并提出他的 改進(jìn)意見(jiàn) 。 ? 和他共同討論授權(quán)范圍的 擴(kuò)張 與 縮減 。打 造 高 效 團(tuán) 隊(duì) PP1 “ 團(tuán)隊(duì) ” 與 “ 群體 ” 有什么不同 ？ 團(tuán)隊(duì)的條件是什么 ？ 團(tuán)隊(duì) team 條件 ： 1． 自主性 2． 思考性 3． 協(xié)作性 監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo) 參與型領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo) 群體 group ① 團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)前提是 “ 自主性 ” 。 ? 確認(rèn)他知道各項(xiàng)工作的“ 優(yōu)先順序 ”（重要性）。 會(huì)不會(huì)對(duì)這個(gè)問(wèn)題點(diǎn)尋求 對(duì)策 ？ 會(huì)不會(huì)對(duì)自己的工作定期提出流程改善建議 ？ 我自己會(huì)不會(huì)經(jīng)常發(fā)掘 問(wèn)題點(diǎn)（ 原因 、 癥結(jié) ） ？ 參考作法 ? 檢查每個(gè)人的 新知攝取量 —— 包括閱讀和整理相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息 。 我能不能接受一個(gè) 沖突 ？ 能不能排除自己的 自私 、 自我 和 自大 ？ 能不能在 有原則 和 肯協(xié)作的取向下與人溝通 ？ ? 檢查公司里有哪些事情是“自顧自” 。 沖突與績(jī)效 單位績(jī)效 沖突水準(zhǔn) A B C 0 ? 開(kāi)會(huì)前對(duì)敏感問(wèn)題應(yīng)先 個(gè)別溝通 。 參考作法 處理沖突的取向 有原則 無(wú)原則 不協(xié)作 肯協(xié)作 ●
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