打造高效團(tuán)隊(duì)(顏廷錄)--全文預(yù)覽
【正文】 錯(cuò)不斷；n ——“ 我朝中有人！ ”n —— 工作上有點(diǎn)絕招；n —— 反正賺錢不多，升遷無(wú)望，隨他去吧。（ 4） 權(quán)威解決。 4） 提高個(gè)人 “情商 ”。 （ 4） 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率的下降。(4) 沖突有時(shí)可以改善團(tuán)隊(duì)氣氛。沖突的正面效應(yīng)： (1) 沖突能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn) 行審慎分析。審查工作完成情況，鼓勵(lì)隊(duì)員負(fù)責(zé)。?領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)團(tuán)隊(duì)的成熟度正確使用權(quán)力。人多力量不一定大，也是無(wú)數(shù)的歷史事實(shí)證明了的。理想的團(tuán)隊(duì)規(guī)模3人團(tuán)隊(duì)? 3人團(tuán)隊(duì)處在獨(dú)裁和完全團(tuán)隊(duì)管理之間。理想的團(tuán)隊(duì)規(guī)模6人團(tuán)隊(duì)? 遵義會(huì)議后中共的 5人領(lǐng)導(dǎo)小組。 （ 有的創(chuàng)新，其實(shí)就是新瓶裝舊 酒，本質(zhì)上根本沒(méi)變。因 為經(jīng)驗(yàn)主義教條主義不是真理。用人不疑與用人要疑；疑人要用，建立制度根本不要考慮讓誰(shuí)自我約束，要充分考慮如何科學(xué)地監(jiān)督。如果所選擇的團(tuán)隊(duì)成員個(gè)個(gè)都是精英，有時(shí)候反而不是件好事情。 —— 顏廷錄觀念 —— 行為 —— 結(jié)果觀念行為結(jié)果“福 ”字為什么倒著貼？ 出世與入世思維分析 積極與敬業(yè)之傳統(tǒng)教育影響n 積極看待工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。 監(jiān)督 .檢查 .控制 三 種 科 學(xué) 利器 與 方法團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 的三項(xiàng)工具方法的三項(xiàng)工具方法團(tuán)隊(duì)的五種機(jī)能障礙無(wú)視結(jié)果逃避責(zé)任欠缺投入懼怕沖突缺乏信任地位與自我低標(biāo)準(zhǔn)低激勵(lì)一團(tuán)和氣相互戒備表層深層 二：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則 ： 清晰的共同目標(biāo)確定事情的輕重緩急確立一些明確的行為準(zhǔn)則確定并把握核心的任務(wù)和目標(biāo)（成功的關(guān)鍵）為團(tuán)隊(duì)： 能為團(tuán)隊(duì)成員指引方向和提供動(dòng)力。（ 3）培養(yǎng)對(duì)話、傾聽(tīng)意識(shí)。(2) 成員之間的相互協(xié)作。n “地方割據(jù) ”只顧局部利益，不管整體利益，沖突不斷。n 自以為是，就自己行，別人不行；你看不上我，我看不上你；n “不是我不想和人合作，是他們不和我合作，咱不能逼人家和我合作吧？ ”一：時(shí)代需要團(tuán)隊(duì)n “辦公室政治 ”泛濫，山頭林立，各有靠山；n 你好我好大家好，只講人情，不講原則，看起來(lái)其樂(lè)融融象個(gè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)則沒(méi)有業(yè)績(jī)，缺乏效率，不象企業(yè)；n 一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要不同的角色，需要各不相同的團(tuán)隊(duì)成員。打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 顏廷錄 主講 清華大學(xué) EMBA客座教授 贏家大講堂特聘專家 聚成公司特邀講師 多家企業(yè)常年簽約顧問(wèn) 建設(shè)團(tuán)隊(duì)不難，難的是不想建設(shè) —— 顏廷錄 常見(jiàn)的問(wèn)題 :n 說(shuō)起來(lái)都說(shuō)團(tuán)隊(duì)重要；做起來(lái)都是自己重要。n 一人工作象一條龍，兩個(gè)人一起干工作就成了一條蟲(chóng)，三個(gè)人就進(jìn)行窩里斗了。官是官，兵是兵，不能越雷池半步。團(tuán)隊(duì)精神的 “三要素 ”:(1) 強(qiáng)烈的歸屬感和一體感。（ 2）進(jìn)行深度匯談，挖掘洞見(jiàn)。（ 6）確信：集體引發(fā)的智慧高于個(gè)人。 —— 顏廷錄高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則： 行動(dòng)計(jì)劃工作責(zé)任和項(xiàng)目擬訂行動(dòng)計(jì)劃規(guī)定行動(dòng)性質(zhì)負(fù)責(zé)人時(shí)間資金來(lái)源行動(dòng)計(jì)劃模板項(xiàng)目負(fù) 責(zé) 人項(xiàng)目說(shuō)明完成時(shí)間需要資金高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則 ： 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 善于溝通、視野廣闊、有合作精神、專心、有想象力、有先見(jiàn)之明、自信、正直、有勇氣、守諾、目標(biāo)和方式密切相關(guān)，并且有意義，并提高技術(shù)水平，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展清除障礙領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 的 素養(yǎng)n謙 和寬容n安分守 禮n弘毅才 干n穩(wěn) 重合群n理性 務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì) 支持團(tuán)隊(duì) 自信 “ 我才是一切的根源！ ”領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是團(tuán)隊(duì)高效的關(guān)鍵n 傳統(tǒng)文化的熏陶n 哲學(xué)傳承： 文化傳承：n 中國(guó)文化的精髓：n 勇 —— 代表作《西游記》n 謀 —— 代表作《三國(guó)演義》n 情 —— 代表作《紅樓夢(mèng)》n 義 —— 代表作《水滸傳》 當(dāng)自己不信守諾言的時(shí)候，身邊全是騙子。 —— 顏廷錄60分 人才計(jì)劃 n 組建團(tuán)隊(duì)，是不是對(duì)成員的能力要求越高越好？現(xiàn)實(shí)中也不盡然。一個(gè)制度再好，執(zhí)行力度有問(wèn)題，還是推行不了 —— 這是管理問(wèn)題的根源所在?。?！管理制度應(yīng)該與人性相結(jié)合，任何忽略了人性的純制度管理都是不完善的。
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