如何打造_支高效的團隊-全文預(yù)覽
【正文】 程建立反饋機制 體現(xiàn)工作的輕重緩急 簡單、明確具備條件 關(guān)注、跟進 偏差原因分析執(zhí)行程序 執(zhí)行要求第四章 提高團隊的協(xié)作能力一、團隊協(xié)作的重要性二、團隊協(xié)作的工具（一）實現(xiàn)團隊協(xié)作的三個關(guān)鍵點分工合作監(jiān)督（二）提高團隊協(xié)作能力的工具第五章 提高團隊信任能力一、團隊信任的表現(xiàn)形式團隊管理者對成員的信任團隊成員對管理者的信任各團隊成員之間的信任二、提升團隊信任能力的途徑（一）從團隊管理者的角度（二）從團隊成員的個人角度正直、誠實忠誠工作能力行為一貫性第六章 提高團隊溝通能力一、溝通 — 團隊高效的潤滑劑 溝通是將某一信息傳遞給客體或?qū)ο?，并期待他方作出預(yù)期效果反應(yīng)的過程。 執(zhí)行力就是完成任務(wù)的能力，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經(jīng)驗如何。但僅僅有了目標還不夠，團隊目標能否有效達成，還有賴于團隊是否進行了科學的目標管理 。? What—— 我們做什么167。 4. 不重視良好的激勵機制建設(shè)。但團隊工作作為一種全新的管理模式是否適合于中國的企業(yè)，有待于理論界和企業(yè)界進行深入的探索。3. 項目 /開發(fā)型團隊 實際上是一種多功能型團隊 /顧問型團隊 這類團隊與為組織提供建議和輔助決策有關(guān)，經(jīng)典的例子是組織的高層管理團隊。 團隊和群體經(jīng)常容易被混為一談，但它們之間有根本性的區(qū)別，匯總為六點： 三、團隊和群體的區(qū)別 工作群體 工作團隊 明確的領(lǐng)導者 ___領(lǐng)導 ____共享領(lǐng)導權(quán) 可以不明確 ____ 目標 ___ 可自己形成、明確 中性或消極 ____協(xié)同配合 ____ 齊心協(xié)力 領(lǐng)導者 _____責任 ____個體的并且是共同 隨機或不同 _____技能 ____相互補充角色互補 個人產(chǎn)品 _______結(jié)果 ____ 集體產(chǎn)品群體和團隊的實例區(qū)分下面四個類型，哪些是群體 ?哪些是團隊 ? △ 龍舟隊 △ 旅行團 △ 足球隊 △ 候機旅客四、 團隊的類型根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小可將團隊分成四種類型。 (2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。團隊權(quán)限關(guān)系的兩個方面： (1)整個團隊在組織中擁有什么樣的決定權(quán) ?比方說財務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。孫悟空 — 神通廣大、極有能力，富有創(chuàng)新意識與開拓精神，敢想、敢做、敢當 ,但又是個比較任性、情緒化的人。目標是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。愿景是一個組織最終希望實現(xiàn)的美好前景。他們在一起工作，是一個團隊。 1994年，組織行為學權(quán)威、美國圣迭戈大學的管理學教授斯蒂芬 .羅賓斯首次提出了 “團隊 ”的概念： 為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。但今天， 500強中如果哪個公司沒有采用團隊形式，則會成為新聞熱點。如何打造一支高效的團隊引言 海爾張瑞敏曾說過：管理中國企業(yè)只能用中國式的管理模式。很多媒體追擊報道這些團隊的工作過程和事跡。但對 “團隊 ”一直沒有一個統(tǒng)一的定義。作為一個團隊，他們共同的目標就是順利完成手術(shù)。 美國心理學家馬斯洛說：杰出團隊的顯著特征是具有共同的愿景與目標。 2個 (包含 2個 )以上的人就可以構(gòu)成團隊。以博愛和仁慈之心在取經(jīng)途中不斷地教誨和感化著眾位徒弟 。二、團隊的構(gòu)成要素 (Place) 團隊的定位包含兩層意思：△ 團隊的定位，團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應(yīng)
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