如何打造_支高效的團隊-wenkub
2023-03-09 01:16:28 本頁面
【正文】 個成員的決策和行為會被團隊其他人重視； ； ，集體的業(yè)績成果要遠遠高于每個人所付出的總和。 一、團隊的定義 國際著名的組織行為和人力資源管理專家、美國華盛頓大學商學院終身教授 陳曉萍博士認為 ： “團隊 ”是由兩個或兩個以上的人組成的集體，其成員之間在某種程度上有動態(tài)的相互關系。僅僅這么短的時間，團隊已經(jīng)如此普及，滲透到各個優(yōu)秀企業(yè)、各個部門，甚至政府部門都將領導團隊作為不可忽略的環(huán)節(jié)進行建設。 海爾模式 =日本管理 + 美國管理 + 中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓 團隊意識吃苦精神個性舒展創(chuàng)新競爭團隊引言一、團隊的定義(一 )團隊普及的原因 一、團隊的定義 “團隊 ”一詞是 20世紀 80年代被一些公司引入到管理過程中的，發(fā)展至今，已經(jīng)非常盛行了， “團隊 ” 的工作方式也得到了越來越多企業(yè)的認可。比如豐田、沃爾沃團隊曾轟動一時。比如克林頓內(nèi)閣的團隊建設。 比如在手術室一個手術小組就是一個團隊，在這個團隊中有大夫，有麻醉師，有護士，還有其他的技術人員， 他們一同協(xié)作，各自有自己獨特的功能。二、團隊的構成要素 團隊有幾個重要的構成要素，總結為 5P (Purpose) 團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值?；萜展荆簽槿祟惖男腋：桶l(fā)展作出技術貢獻沃爾瑪公司：給普通百姓提供機會，使他們能買到與富人一樣的東西索尼公司：體驗發(fā)展技術，造福大眾的快樂聯(lián)想集團：高科技的聯(lián)想、服務的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想 二、團隊的構成要素 (People) 人是構成團隊最核心的力量。 在 《 西游記 》 中，為什么一定是師徒四人去西天取經(jīng)？少一個行不行？二、團隊的構成要素唐僧 — 對目標的執(zhí)著追求以及極強的自律、自控能力 ,無論遇到什么樣的艱難險阻，還是金錢、美女的誘惑，他從未放棄自己的追求。沙僧 — 勤勤懇懇、任勞任怨，忠誠、可靠，雖然沒有孫悟空的本領，也不會像豬八戒一樣甜言蜜語，但在取經(jīng)途中始終挑著一副重擔，挑擔就是 沙僧對團隊目標最大的貢獻，而且不可或缺。比方說組織的規(guī)模多大，團隊的數(shù)量是否足夠多，組織對于團隊的授權有多大，它的業(yè)務是什么類型。三、團隊和群體的區(qū)別 群體的概念： 兩個以上相互作用又相互依賴的個體，為了實現(xiàn)某些特定目標而結合在一起。2. 行動 /談判型團隊 這種團隊由高技能的個人組成，每個人的角色具有明確的定位，為了一個特殊的目標而一起合作。五、中國企業(yè)團隊建設中存在的問題 探討中國企業(yè)的團隊建設中存在的問題，是中國企業(yè)管理創(chuàng)新必須引起高度重視和首先解決的問題。2. 忽視員工基本素質狀況的改善，急于求成。 如何打造一支 高效的團隊？優(yōu)秀團隊的特征：目標明確資源共享角色清晰良好溝通觀念一致有歸屬感有效授權這是我們大家共同的企業(yè)建設優(yōu)秀團隊遵循的原則（ 5W1H原則） ? Who—— 我們是誰167。? How—— 我們?nèi)绾涡袆?67。目標是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在從事某項工作前，應該清楚自己能干什么，適合干什么，如何干才能有利于達成團隊的總目標。 執(zhí)行力，已經(jīng)成為衡量團隊競爭力的重要因素，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，決定企業(yè)的興衰成敗。二、提高團隊溝通能力一是提高理解別人的能力，二是增加別人理解自己的可能性。l 做好遠景規(guī)劃l 打造有效團隊l 建立內(nèi)部機制幾個問題：管理者應如何認識職務權力和領導能力？管理者如何做到公平對待每個團隊成員？管理者如何贏得團隊成員的信任？管理者應該如何與下屬進行溝通？管理者如何通過授權對團隊進行更加有效的管理？管理者如何激發(fā)團隊成員的工作熱情？管理者如何才能增強自己的親和力？團隊成員遇到困難時，管理者如何應對？管理者如何面對
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