如何打造_支高效的團(tuán)隊(duì)-wenkub
2023-03-09 01:16:28 本頁面
【正文】 個成員的決策和行為會被團(tuán)隊(duì)其他人重視； ； ，集體的業(yè)績成果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于每個人所付出的總和。 一、團(tuán)隊(duì)的定義 國際著名的組織行為和人力資源管理專家、美國華盛頓大學(xué)商學(xué)院終身教授 陳曉萍博士認(rèn)為 ： “團(tuán)隊(duì) ”是由兩個或兩個以上的人組成的集體，其成員之間在某種程度上有動態(tài)的相互關(guān)系。僅僅這么短的時間，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)如此普及，滲透到各個優(yōu)秀企業(yè)、各個部門，甚至政府部門都將領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作為不可忽略的環(huán)節(jié)進(jìn)行建設(shè)。 海爾模式 =日本管理 + 美國管理 + 中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓 團(tuán)隊(duì)意識吃苦精神個性舒展創(chuàng)新競爭團(tuán)隊(duì)引言一、團(tuán)隊(duì)的定義(一 )團(tuán)隊(duì)普及的原因 一、團(tuán)隊(duì)的定義 “團(tuán)隊(duì) ”一詞是 20世紀(jì) 80年代被一些公司引入到管理過程中的，發(fā)展至今，已經(jīng)非常盛行了， “團(tuán)隊(duì) ” 的工作方式也得到了越來越多企業(yè)的認(rèn)可。比如豐田、沃爾沃團(tuán)隊(duì)曾轟動一時。比如克林頓內(nèi)閣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 比如在手術(shù)室一個手術(shù)小組就是一個團(tuán)隊(duì)，在這個團(tuán)隊(duì)中有大夫，有麻醉師，有護(hù)士，還有其他的技術(shù)人員， 他們一同協(xié)作，各自有自己獨(dú)特的功能。二、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 團(tuán)隊(duì)有幾個重要的構(gòu)成要素，總結(jié)為 5P (Purpose) 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價值?；萜展荆簽槿祟惖男腋：桶l(fā)展作出技術(shù)貢獻(xiàn)沃爾瑪公司：給普通百姓提供機(jī)會，使他們能買到與富人一樣的東西索尼公司：體驗(yàn)發(fā)展技術(shù)，造福大眾的快樂聯(lián)想集團(tuán)：高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想 二、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 (People) 人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。 在 《 西游記 》 中，為什么一定是師徒四人去西天取經(jīng)？少一個行不行？二、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素唐僧 — 對目標(biāo)的執(zhí)著追求以及極強(qiáng)的自律、自控能力 ,無論遇到什么樣的艱難險阻，還是金錢、美女的誘惑，他從未放棄自己的追求。沙僧 — 勤勤懇懇、任勞任怨，忠誠、可靠，雖然沒有孫悟空的本領(lǐng)，也不會像豬八戒一樣甜言蜜語，但在取經(jīng)途中始終挑著一副重?fù)?dān)，挑擔(dān)就是 沙僧對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)最大的貢獻(xiàn)，而且不可或缺。比方說組織的規(guī)模多大，團(tuán)隊(duì)的數(shù)量是否足夠多，組織對于團(tuán)隊(duì)的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類型。三、團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別 群體的概念： 兩個以上相互作用又相互依賴的個體，為了實(shí)現(xiàn)某些特定目標(biāo)而結(jié)合在一起。2. 行動 /談判型團(tuán)隊(duì) 這種團(tuán)隊(duì)由高技能的個人組成，每個人的角色具有明確的定位，為了一個特殊的目標(biāo)而一起合作。五、中國企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題 探討中國企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題，是中國企業(yè)管理創(chuàng)新必須引起高度重視和首先解決的問題。2. 忽視員工基本素質(zhì)狀況的改善，急于求成。 如何打造一支 高效的團(tuán)隊(duì)？優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征：目標(biāo)明確資源共享角色清晰良好溝通觀念一致有歸屬感有效授權(quán)這是我們大家共同的企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)遵循的原則（ 5W1H原則） ? Who—— 我們是誰167。? How—— 我們?nèi)绾涡袆?67。目標(biāo)是通過人員具體實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個部分。在從事某項(xiàng)工作前，應(yīng)該清楚自己能干什么，適合干什么，如何干才能有利于達(dá)成團(tuán)隊(duì)的總目標(biāo)。 執(zhí)行力，已經(jīng)成為衡量團(tuán)隊(duì)競爭力的重要因素，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，決定企業(yè)的興衰成敗。二、提高團(tuán)隊(duì)溝通能力一是提高理解別人的能力，二是增加別人理解自己的可能性。l 做好遠(yuǎn)景規(guī)劃l 打造有效團(tuán)隊(duì)l 建立內(nèi)部機(jī)制幾個問題：管理者應(yīng)如何認(rèn)識職務(wù)權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)能力？管理者如何做到公平對待每個團(tuán)隊(duì)成員？管理者如何贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任？管理者應(yīng)該如何與下屬進(jìn)行溝通？管理者如何通過授權(quán)對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行更加有效的管理？管理者如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情？管理者如何才能增強(qiáng)自己的親和力？團(tuán)隊(duì)成員遇到困難時，管理者如何應(yīng)對？管理者如何面對
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