建立高效團隊-全文預覽
【正文】 性團隊的特點二：n 現(xiàn)象： 公司推行的營銷計劃很好，可是效果很差，去問經(jīng)理怎么辦？ 工作任務完不成，客觀原因很多，問上司該怎么做？ 公司新的管理措施不錯，可是目前在我公司實施不現(xiàn)實，要不要繼續(xù)實施 等領導定奪？n 反思： 我自己會不會經(jīng)常發(fā)掘問題點（原因、癥結）？ 會不會對這個問題點尋求對策？ 會不會對自己的工作定期提出流程改善建議？n 行動指南： 檢查自己新知識攝取量 包括閱讀和整理相關產(chǎn)業(yè)信息； 經(jīng)常檢查現(xiàn)有工作狀況的缺失并自我改進； 模仿他人 +改良優(yōu)化 =創(chuàng)新； 打破一些沒有必要的習慣或規(guī)定。行動指南：主動報告你的工作進度 讓上司知道；對上司的詢問，有問必答，而且清楚 讓上司放心；充實自己，努力學習，才能了解上司的語言 讓上司輕松；接受批評，不犯二次過錯 讓上司省事；不忙的時候，主動幫助他人 讓上司有效；毫無怨言地接受工作 讓上司圓滿；對自己的業(yè)務，主動提出改善計劃 讓上司進步。團隊動作靈活，可以自我管理 ,工作成果超卓。他們遵守這些目標與守則，成為群策群力的團隊。而且對于誰可以控制這個團隊，還存在爭執(zhí)，互不服氣。n 我們需要逐步建設屬于自己的企業(yè)文化，形成統(tǒng)一的價值觀，最終融入我們的思想和行動中；n 我們最終要找到歸屬感。什么是團隊？n 討論：我們有共同的目標嗎？是什么？我們彼此依賴嗎？請舉例。 人群則不是。 n 團隊是由兩個或兩個以上的人組成的，通過人們彼此之間的相互影響、相互作用，在行為上有共同規(guī)范的一種介于組織和個人之間的一種組織形態(tài)。團隊的構成要素總結為 5P，分別為目標、人、定位、權限、計劃。團隊成員有共同的目標，共同的評價標準來評價成功與否。 什么是團隊？n 形成團隊的基本要素： 成員們有共同的目標且為之而彼此合作； 成員間互相依賴； 成員具有團隊意識，具有歸屬感； 責任心。n 我們需要： 統(tǒng)一目標； 加強協(xié)作； 加強責任心。n 第二階段：摸索、激蕩期
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