建立高效團(tuán)隊(duì)-全文預(yù)覽
【正文】 性團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)二：n 現(xiàn)象： 公司推行的營銷計(jì)劃很好，可是效果很差，去問經(jīng)理怎么辦？ 工作任務(wù)完不成，客觀原因很多，問上司該怎么做？ 公司新的管理措施不錯(cuò)，可是目前在我公司實(shí)施不現(xiàn)實(shí)，要不要繼續(xù)實(shí)施 等領(lǐng)導(dǎo)定奪？n 反思： 我自己會(huì)不會(huì)經(jīng)常發(fā)掘問題點(diǎn)（原因、癥結(jié)）？ 會(huì)不會(huì)對這個(gè)問題點(diǎn)尋求對策？ 會(huì)不會(huì)對自己的工作定期提出流程改善建議？n 行動(dòng)指南： 檢查自己新知識(shí)攝取量 包括閱讀和整理相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息； 經(jīng)常檢查現(xiàn)有工作狀況的缺失并自我改進(jìn)； 模仿他人 +改良優(yōu)化 =創(chuàng)新； 打破一些沒有必要的習(xí)慣或規(guī)定。行動(dòng)指南：主動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度 讓上司知道；對上司的詢問，有問必答，而且清楚 讓上司放心；充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)，才能了解上司的語言 讓上司輕松；接受批評，不犯二次過錯(cuò) 讓上司省事；不忙的時(shí)候，主動(dòng)幫助他人 讓上司有效；毫無怨言地接受工作 讓上司圓滿；對自己的業(yè)務(wù)，主動(dòng)提出改善計(jì)劃 讓上司進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)動(dòng)作靈活，可以自我管理 ,工作成果超卓。他們遵守這些目標(biāo)與守則，成為群策群力的團(tuán)隊(duì)。而且對于誰可以控制這個(gè)團(tuán)隊(duì)，還存在爭執(zhí)，互不服氣。n 我們需要逐步建設(shè)屬于自己的企業(yè)文化，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，最終融入我們的思想和行動(dòng)中；n 我們最終要找到歸屬感。什么是團(tuán)隊(duì)？n 討論：我們有共同的目標(biāo)嗎？是什么？我們彼此依賴嗎？請舉例。 人群則不是。 n 團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的，通過人們彼此之間的相互影響、相互作用，在行為上有共同規(guī)范的一種介于組織和個(gè)人之間的一種組織形態(tài)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為 5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)成員有共同的目標(biāo)，共同的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)成功與否。 什么是團(tuán)隊(duì)？n 形成團(tuán)隊(duì)的基本要素： 成員們有共同的目標(biāo)且為之而彼此合作； 成員間互相依賴； 成員具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，具有歸屬感； 責(zé)任心。n 我們需要： 統(tǒng)一目標(biāo)； 加強(qiáng)協(xié)作； 加強(qiáng)責(zé)任心。n 第二階段：摸索、激蕩期
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