高效團隊的建立基礎-全文預覽
【正文】 ：（二） 主管要扮演好以上各個主要角色，必須執(zhí)行活動以遂其衍生之職責：（1） 帶領團隊成員，凝塑出團隊未來的愿景，并分享意見產(chǎn)生共識，據(jù)而展延出具體的遠、中、短期目標，擬定實踐的計劃。（5） 靈活運用不同溝通方式，促成團隊成員間之訊息互動，使產(chǎn)生集思廣益、狀況共有之團隊效應，使團隊運作能順利進行。（3） 厘清團隊應具之核心技能，協(xié)助團隊成員盤點其能力，擬定具體的培育計劃，并提供教練式的指導活動。（44）以符合顧客需求的質(zhì)量考慮，依據(jù)功能理念，建立運作的系統(tǒng)架構(gòu)，改善合理的作業(yè)流
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