建立高效團隊培訓課件(存儲版)
【正文】 改革奉獻” 正面理解 “我看見了改革中的機會” 允諾 “我看見了對于我／我們的意義” 了解 “我知道了為什么要改革和改革什么” 知道 “有人告訴我這些事情” 20 精益與傳統(tǒng)文化 讓我們行動起來 … 高效團隊的特征 ? 高效團隊的團隊工作包含： – 制定章程 – 定義團隊成員／領導的角色 – 建立程序和基本準則 – 建立關系 高效團隊 哪些個人進行哪些活動或任務？ 我們怎樣互相了解、互相交流和互相影響？ 我們做什么、打算怎樣做和 為什么？ （目的、范圍、目標、選擇） 怎樣去做我們要做的事？ 我們采用什么過程和系統(tǒng) 方法？ 21 精益與傳統(tǒng)文化 讓我們行動起來 … 影響結果團隊建設的五個因素 1. 計劃和支持 明確確定重要性、期望值、角色和責任。 清晰的成功設想。 行為準則規(guī)定團隊成員在項目過程中應有怎樣的行為。 ? 用腦力風暴法列出基本規(guī)則、指南和程序，從而定義“尊重線”，使團隊能高效地工作。 個人會問： – 我為什么在這兒？ – 我扮演什么角色？ – 我會有多大影響？ – 我愿意作多大的貢獻？ – 我們互相之間怎樣影響？ – 我會被認可嗎？ ？ 29 精益與傳統(tǒng)文化 讓我們行動起來 … 風暴 在風暴階段，矛盾出現(xiàn)，團隊成員開始失去工作中心，產(chǎn)生工作障礙。為了維持團隊的勢頭， 團隊領導和成員需要在一旦意識到障礙后馬上消除。 ? 共同的理解（不必完全一致） ? 深刻 ? 由于未表達的情緒、思想和 幕后的動機限制了潛能 ? 客氣、禮儀和等級制度限制 了效能 ? 無效能， 無路可走 ? 缺乏共同的理解 ? 淺薄 創(chuàng)造一個環(huán)境 ?信任 ?尊重 ?實事求是 ?共同的理解 ?共同的利益 團隊關系 –沒有付出就沒有回報。提放開式問題。幫助小組得到結論。 Zenger Miller的促進結果 41 精益與傳統(tǒng)文化 讓我們行動起來 … 討論： 領導 最高大的橡樹也曾經(jīng)是一粒緊抓周圍泥土的小堅果。 02:39:0502:39:0502:391/20/2023 2:39:05 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , January 20, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 2時 39分 5秒 上午 2時 39分 02:39: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 2時 39分 :39January 20, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :39:0502:39:05January 20, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 2時 39分 :39January 20, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 20日星期五 2時 39分 5秒 02:39:0520 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 ? 說明 ? 觀看錄像 ? 準備討論下列問題： ? 協(xié)同工作、領導、決策環(huán)境、平等、矛盾和分歧以及含義 47 精益與傳統(tǒng)文化 讓我們行動起來 … 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。安排和監(jiān)測活動項目。監(jiān)測活動的節(jié)奏。 提供重要信息。團隊領導在處理矛盾時可能要調換這些步驟。 組成 風暴 規(guī)范 執(zhí)行 生產(chǎn)力（能力） 士氣（承諾） 高昂的士氣 高生產(chǎn)力 34 精益與傳統(tǒng)文化 讓我們行動起來 … 執(zhí)行 個人感到 : – 痛快 ! – 高度信任和友誼 – 高度創(chuàng)造性和個人靈感 – 有很大進步 團隊顯示 : – 各項活動和能力的有效協(xié)調 – 超常的生產(chǎn)力和成果 – 團隊與外界出色的溝通 – 相互鼎力支持 35 精益與傳統(tǒng)文化 讓我們行動起來 … 討論： 消除團隊成功的障礙 團隊任何階段都能產(chǎn)生障礙。他們也會對面前的任務感到擔憂和懷疑。 24 精益與傳統(tǒng)文化 讓我們行動起來 … 討論：同腦力風暴法列出團隊 基本規(guī)則和程序 目的 ? 幫助團隊成員高效共事，識別基本規(guī)則，以形成“尊重線“，它定義出具有破壞性的和不能接受的行為、態(tài)度和作法。 5. 共享信息 要求業(yè)務信息公開分享， 而不只是“方便共享”。 在協(xié)同工作中培訓團隊成員。 TRACOM 集團版權所有。 13 精益與傳統(tǒng)文化 讓我們行動起來 … 個人風格 所有人對待指派的工作都能有一套有效的辦法。 Anthony Robbins 10 精益與傳統(tǒng)文化 讓我們行動起來 … 為什么團隊失敗 結果發(fā)現(xiàn)相似的結果。 － Chris Cool， 《 質量和精益生產(chǎn) 》 ， Northrop Grumman 7 精益與傳統(tǒng)文化 讓我們行動起來 … 您作為組長的角色 為達到改善目標，團隊領導需要使其成為
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