【摘要】前言戰(zhàn)略性計(jì)劃是指應(yīng)用于整體組織的,為組織未來較長(zhǎng)時(shí)期(通常為五年以上)設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃。其任務(wù)主要是為企業(yè)描述未來前景——看清企業(yè)將來會(huì)成為什么樣子。戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃是指規(guī)定如何實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的細(xì)化的計(jì)劃,其需要解決的是組織具體部門或職能在未來各個(gè)較短時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)方案。戰(zhàn)略行計(jì)劃→戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃要求(轉(zhuǎn)化)要求:戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃
2025-01-04 14:00
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施Email:引言:戰(zhàn)略層次遠(yuǎn)景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)術(shù)選擇配置資源業(yè)績(jī)度量與評(píng)估反饋戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃本章結(jié)構(gòu)?第一節(jié)遠(yuǎn)景和使命陳述?第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析
【摘要】第五章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇第四節(jié)計(jì)劃的組織實(shí)施戰(zhàn)略愿景和使命陳述愿景和使命陳述回答的是——“我們想成為什么和我們的使命是什么?”內(nèi)容包括兩部分:戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)
【摘要】第六章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇第四節(jié)計(jì)劃的組織實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述一、內(nèi)容2愿景和使命陳述?核心價(jià)值觀?核心目標(biāo)核心意識(shí)形態(tài)?10-30年宏偉、大膽
2025-01-04 13:48
【摘要】--1企業(yè)改制政策與綜合運(yùn)用,改制思路的確定、改制方案的策劃與實(shí)施步驟張一平北京市中小企業(yè)服務(wù)中心主任首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)客座教授6405863664056117--2一、經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)增值部分按比例折股獎(jiǎng)勵(lì)政策京政辦發(fā)[2020]36號(hào)文件第三條規(guī)定:
2025-08-10 10:44
【摘要】培訓(xùn)教學(xué)一部楊帆交流路徑團(tuán)組織活動(dòng)團(tuán)活動(dòng)創(chuàng)意活動(dòng)的策劃活動(dòng)的執(zhí)行激情VS執(zhí)行力2熱身3數(shù)字概念語言邏輯推理分析創(chuàng)造想像情感空間幾何音樂繪畫4創(chuàng)新分析方法創(chuàng)造的非認(rèn)知調(diào)控情緒、動(dòng)機(jī)和個(gè)性調(diào)控創(chuàng)造
2025-01-15 21:25
【摘要】第六章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施導(dǎo)課案例:曼維特供應(yīng)商拒絕日本分銷商修改產(chǎn)品說明的要求。索尼盛田昭夫拒絕希洛瓦10萬臺(tái)訂單。思考:是什么原因讓案例中的主人公產(chǎn)生了以上行為?“我們決不為眼前利益而出賣未來”西門子創(chuàng)始人維爾納·馮·西門子
【摘要】,人才培養(yǎng)方案開發(fā)與實(shí)施黃石·2012.8,專業(yè)人才培養(yǎng)方案的實(shí)施,專業(yè)人才培養(yǎng)方案開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),專業(yè)人才培養(yǎng)方案的主要組成部分,,幾點(diǎn)感想,專業(yè)人才培養(yǎng)方案是培養(yǎng)專業(yè)人才的總體設(shè)計(jì)方案,是為實(shí)現(xiàn)教...
2024-10-25 03:30
【摘要】1汽車工業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)僅供內(nèi)
2025-08-15 23:17
【摘要】戰(zhàn)略管理新思維——中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略決策及實(shí)施主講劉紅松教授一、戰(zhàn)略管理概論1、戰(zhàn)略管理的意義彼得·德魯克(PeterF.Drucker)1909年出生在維也納,對(duì)世人有卓越貢獻(xiàn)及深遠(yuǎn)影響,被尊為“大師中的大師”。德魯克以其建立于廣泛實(shí)踐基礎(chǔ)之上的30余部著作,奠定了現(xiàn)代管理學(xué)開創(chuàng)者的地位,被譽(yù)為“現(xiàn)代管
2025-01-13 17:57
【摘要】1項(xiàng)目的委托模式業(yè)主的委托模式項(xiàng)目總承包的委托模式采購(gòu)的委托模式施工的委托模式項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)勘察的委托模式平行發(fā)包的管理模式2項(xiàng)目委托的模式業(yè)主方的委托模式:1)自管2)委托項(xiàng)目管理咨詢公司3)雙方共同管理,但是
2025-09-11 21:17
【摘要】北京市西城區(qū)教育研修學(xué)院?學(xué)校體育工作的組織與實(shí)施劉靜一、學(xué)校體育工作的法律依據(jù)二、學(xué)校體育工作的目標(biāo)、任務(wù)及其實(shí)現(xiàn)途徑三、學(xué)校體育工作管理機(jī)構(gòu)與職能四、體育教師應(yīng)具備專業(yè)素養(yǎng)五、近幾年來我國(guó)青少年體育工作的幾件大事內(nèi)容結(jié)構(gòu)一、學(xué)校體育工作的法律依據(jù)
2025-01-18 14:02
【摘要】企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組主要議題?ERP的形成與發(fā)展?ERP原理?ERP實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組?20世紀(jì)70年代,企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到,真正的需要是有效的訂單交貨日期,產(chǎn)生了對(duì)物料清單的管理與利用,形成了物料需求計(jì)劃
2025-03-09 12:39
【摘要】薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施目錄推薦序前言第一章、薪酬管理概述第一節(jié)薪酬基本概念一、薪酬和薪酬作用(一)什么是薪酬(二)薪酬支付依據(jù)(三)薪酬作用二、薪酬管理和薪酬模型(一)薪酬管理在人力資源管理中占有重要地位(二)薪酬管理模型(三)薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)核心問題第二節(jié)薪酬激勵(lì)理論一、內(nèi)容型激勵(lì)
2025-05-14 22:22
【摘要】1精益改善之道精益生產(chǎn)理解與實(shí)施2課程目錄第一部分:精益生產(chǎn)方式概要第二部分:認(rèn)識(shí)浪費(fèi)第三部分:精益生產(chǎn)之方式與要求第四部分:精益生產(chǎn)之管理手段活用第五部分:減少庫存第六部分:精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破第七部分:精益思想與文化建立第八部分:精益生產(chǎn)之推行第九部分:與學(xué)
2025-01-22 01:44