【摘要】前言戰(zhàn)略性計劃是指應(yīng)用于整體組織的,為組織未來較長時期(通常為五年以上)設(shè)立總體目標和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃。其任務(wù)主要是為企業(yè)描述未來前景——看清企業(yè)將來會成為什么樣子。戰(zhàn)術(shù)性計劃是指規(guī)定如何實現(xiàn)總體目標的細化的計劃,其需要解決的是組織具體部門或職能在未來各個較短時期內(nèi)的行動方案。戰(zhàn)略行計劃→戰(zhàn)術(shù)性計劃要求(轉(zhuǎn)化)要求:戰(zhàn)術(shù)性計劃
2025-01-04 14:00
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施Email:引言:戰(zhàn)略層次遠景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)術(shù)選擇配置資源業(yè)績度量與評估反饋戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)術(shù)性計劃本章結(jié)構(gòu)?第一節(jié)遠景和使命陳述?第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析
【摘要】第五章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略性計劃選擇第四節(jié)計劃的組織實施戰(zhàn)略愿景和使命陳述愿景和使命陳述回答的是——“我們想成為什么和我們的使命是什么?”內(nèi)容包括兩部分:戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)
【摘要】第六章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略性計劃選擇第四節(jié)計劃的組織實施第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述一、內(nèi)容2愿景和使命陳述?核心價值觀?核心目標核心意識形態(tài)?10-30年宏偉、大膽
2025-01-04 13:48
【摘要】--1企業(yè)改制政策與綜合運用,改制思路的確定、改制方案的策劃與實施步驟張一平北京市中小企業(yè)服務(wù)中心主任首都經(jīng)濟貿(mào)易大學客座教授6405863664056117--2一、經(jīng)營性凈資產(chǎn)增值部分按比例折股獎勵政策京政辦發(fā)[2020]36號文件第三條規(guī)定:
2025-08-10 10:44
【摘要】培訓教學一部楊帆交流路徑團組織活動團活動創(chuàng)意活動的策劃活動的執(zhí)行激情VS執(zhí)行力2熱身3數(shù)字概念語言邏輯推理分析創(chuàng)造想像情感空間幾何音樂繪畫4創(chuàng)新分析方法創(chuàng)造的非認知調(diào)控情緒、動機和個性調(diào)控創(chuàng)造
2025-01-15 21:25
【摘要】第六章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施導課案例:曼維特供應(yīng)商拒絕日本分銷商修改產(chǎn)品說明的要求。索尼盛田昭夫拒絕希洛瓦10萬臺訂單。思考:是什么原因讓案例中的主人公產(chǎn)生了以上行為?“我們決不為眼前利益而出賣未來”西門子創(chuàng)始人維爾納·馮·西門子
【摘要】,人才培養(yǎng)方案開發(fā)與實施黃石·2012.8,專業(yè)人才培養(yǎng)方案的實施,專業(yè)人才培養(yǎng)方案開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),專業(yè)人才培養(yǎng)方案的主要組成部分,,幾點感想,專業(yè)人才培養(yǎng)方案是培養(yǎng)專業(yè)人才的總體設(shè)計方案,是為實現(xiàn)教...
2024-10-25 03:30
【摘要】1汽車工業(yè)的項目管理培訓僅供內(nèi)
2025-08-15 23:17
【摘要】戰(zhàn)略管理新思維——中國企業(yè)戰(zhàn)略決策及實施主講劉紅松教授一、戰(zhàn)略管理概論1、戰(zhàn)略管理的意義彼得·德魯克(PeterF.Drucker)1909年出生在維也納,對世人有卓越貢獻及深遠影響,被尊為“大師中的大師”。德魯克以其建立于廣泛實踐基礎(chǔ)之上的30余部著作,奠定了現(xiàn)代管理學開創(chuàng)者的地位,被譽為“現(xiàn)代管
2025-01-13 17:57
【摘要】1項目的委托模式業(yè)主的委托模式項目總承包的委托模式采購的委托模式施工的委托模式項目管理模式設(shè)計勘察的委托模式平行發(fā)包的管理模式2項目委托的模式業(yè)主方的委托模式:1)自管2)委托項目管理咨詢公司3)雙方共同管理,但是
2024-09-20 21:17
【摘要】北京市西城區(qū)教育研修學院?學校體育工作的組織與實施劉靜一、學校體育工作的法律依據(jù)二、學校體育工作的目標、任務(wù)及其實現(xiàn)途徑三、學校體育工作管理機構(gòu)與職能四、體育教師應(yīng)具備專業(yè)素養(yǎng)五、近幾年來我國青少年體育工作的幾件大事內(nèi)容結(jié)構(gòu)一、學校體育工作的法律依據(jù)
2025-01-18 14:02
【摘要】企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組主要議題?ERP的形成與發(fā)展?ERP原理?ERP實施企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組?20世紀70年代,企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認識到,真正的需要是有效的訂單交貨日期,產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用,形成了物料需求計劃
2025-03-09 12:39
【摘要】薪酬管理方案設(shè)計與實施目錄推薦序前言第一章、薪酬管理概述第一節(jié)薪酬基本概念一、薪酬和薪酬作用(一)什么是薪酬(二)薪酬支付依據(jù)(三)薪酬作用二、薪酬管理和薪酬模型(一)薪酬管理在人力資源管理中占有重要地位(二)薪酬管理模型(三)薪酬設(shè)計的三個核心問題第二節(jié)薪酬激勵理論一、內(nèi)容型激勵
2025-05-14 22:22
【摘要】1精益改善之道精益生產(chǎn)理解與實施2課程目錄第一部分:精益生產(chǎn)方式概要第二部分:認識浪費第三部分:精益生產(chǎn)之方式與要求第四部分:精益生產(chǎn)之管理手段活用第五部分:減少庫存第六部分:精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點突破第七部分:精益思想與文化建立第八部分:精益生產(chǎn)之推行第九部分:與學
2025-01-22 01:44