建設項目的實施方式-全文預覽
【正文】 程項目總承包的基本理論 （ 1）要發(fā)展工程項目總承包 （ 2）建設工程總承包的基本出發(fā)點是建設生產(chǎn)過程的組織集成化，節(jié)約投資，利于協(xié)調(diào)。 3 項目的委托模式 業(yè)主的委托模式 項目總承包的委托模式 采購的委托模式 施工的委托模式 項目管理 模式 設計勘察的委托模式 平行發(fā)包的管理模式 4 業(yè)主的平行發(fā)包方式 業(yè)主 咨詢 設計 地下室施工 監(jiān)理 前期工作 勘察 基礎施工 上部結(jié)構施工 設備安裝 裝修施工 水電施工 Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk 有管理能力的業(yè)主 / 想接觸多個承包商的業(yè)主 5 平行發(fā)包方式 業(yè)主自行與各分包簽訂合同，不設總包。 11 設計 — 施工總承包 業(yè)主 設計 施工 設備安裝 監(jiān)理 設計 施工總承包 前期工作 Risk Risk 想減少風險和麻煩的業(yè)主 （設計還未進行） 12 項目的委托模式 業(yè)主的委托模式 項目總承包的委托模式 采購的委托模式 施工的委托模式 工程項目管理模式 設計勘察的委托模式 平行發(fā)包的管理模式 13 項目管理服務 業(yè)主 設計 施工 設備安裝 監(jiān)理 前期工作 指定供應商 項目管理服務
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