淺析建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理控制-全文預(yù)覽
【正文】 及經(jīng)濟(jì)比較，盡量減少合同外費(fèi)用。嚴(yán)格地講，對(duì)變更部分提出的投資增加，是施工單位的一種索賠方式。合同管理對(duì)造價(jià)控制起著很重要的作用，建設(shè)單位管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。 建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的一個(gè)重要手段，通過招投標(biāo)不僅可選擇實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的施工企業(yè)，以保證項(xiàng)目按質(zhì)按量完成，也是為了確定一個(gè)各方都能接受且較為合理的工程造價(jià)，并迫使施工企業(yè)在保本或薄利的基礎(chǔ)上，為了競(jìng)爭而作出一定程度的讓利。 審核概預(yù)算，提出改進(jìn)意見。工程設(shè)計(jì)費(fèi)雖占工程建設(shè)費(fèi)用的 3%5%，但它對(duì)工程造價(jià)的影響可能超過 75%。 科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析、編制工程投資估算。同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、同一個(gè)單項(xiàng)單位工程，可以有兩個(gè)不同的造價(jià)。 關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；造價(jià)；控制 1 工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段 據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度最高，決策階段雖然花 費(fèi)的資金不多，但對(duì)項(xiàng)目投資費(fèi)用所造成的影響可達(dá)到 70%80%。 ，合理確定建設(shè)規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)擬建工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否可靠，經(jīng)濟(jì)上是否有利，環(huán)境上是否DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 允許等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析認(rèn)證、有必要在滿 足功能的前提下做多個(gè)方案和效益評(píng)價(jià)，選用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行多方案優(yōu)選。 2 工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 研究表明，在項(xiàng)目做
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