整合項(xiàng)目資源-全文預(yù)覽
【正文】 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 項(xiàng)目管理計(jì)劃 ?“ 整合項(xiàng)目資源 ” 的過(guò)程是圍繞項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行的 ， 如果計(jì)劃是紙上談兵 ， 是為了應(yīng)付上級(jí)部門的要求和檢查 ， 那是勞民傷財(cái) ， 害人害己 。 ?項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目信息溝通的發(fā)源地和控制者是項(xiàng)目中的各種重要指標(biāo)、計(jì)劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。 ?每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部按照不同的項(xiàng)目成立項(xiàng)目組，確定相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程負(fù)責(zé)。 整合項(xiàng)目資源概述 范 圍 質(zhì) 量時(shí) 間 成 本人 力 資 源 溝 通風(fēng) 險(xiǎn) 采 購(gòu)合適的人物正確的地方恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間執(zhí) 行 計(jì) 劃制定計(jì)劃控制計(jì)劃圖 31項(xiàng)目資源的整合 7/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 整合項(xiàng)目資源概述 整合項(xiàng)目資源的意義與作用 ?項(xiàng)目整體管理將 8大領(lǐng)域的相關(guān) 要素結(jié)合在一起，隨著項(xiàng)目沿著其生命周期演化，這些要素將變得更加集中。 （ 6）整體變更控制的過(guò)程、工具與技術(shù)。 （ 2）項(xiàng)目資源的組成與特點(diǎn)。 【 課程回顧 】 2/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 九 九 歸 一 9大知識(shí)領(lǐng)域 4個(gè)階段、 5個(gè)過(guò)程組 一次性目標(biāo) 【 課程回顧 】 3/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM ?管理是一個(gè)過(guò)程，通過(guò)它，大量互無(wú)關(guān)系的資源得以結(jié)合成為一個(gè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的總體 。IT項(xiàng)目管理 ( ITPM ) Information Technology Project Management 第三章 整合項(xiàng)目資源 2023/1/16 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM ?IT項(xiàng)目人員應(yīng)該將對(duì)組織戰(zhàn)略計(jì)劃的理解放在首要位置。 ?優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有充分利用好的環(huán)境、及時(shí)適用不利環(huán)境、不斷調(diào)整惡劣環(huán)境的勇氣和能力。 【 本章知識(shí)要點(diǎn) 】 4/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM ?學(xué)習(xí)完本章后，應(yīng)當(dāng)掌握如下知識(shí)： （ 1）整合項(xiàng)目資源的重要性。 （ 5）項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定方法與過(guò)程。 ?它確保項(xiàng)目所有的組成要素在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、正確的地方、合適的人物結(jié)合在一起，以成功地完成項(xiàng)目。 ? 隨著我國(guó) IT行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進(jìn)步， IT企業(yè)已經(jīng)開始按照其所負(fù)責(zé)行業(yè)或業(yè)務(wù)系統(tǒng)的不同，成立多個(gè)事業(yè)部各個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)其所屬行業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目和工程。 ?項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶，處在上下各方的核心地位。 2）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力 13/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 整合項(xiàng)目資源概述 IT項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理 ?有效的整合項(xiàng)目資源，項(xiàng)目經(jīng)理具有需要良好的素質(zhì)，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： ?良好的道德品質(zhì) ?健康的身體和心理素質(zhì) ?強(qiáng)烈的客戶意識(shí) ?專業(yè)的素質(zhì)和素養(yǎng) ?牢固的大局觀 ?優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力 ?強(qiáng)大的信心與堅(jiān)強(qiáng)的意志 ?膽大、心細(xì)。 ?計(jì)劃應(yīng)該具有一定的動(dòng)態(tài)性和靈活性，隨著環(huán)境和項(xiàng)目本身的變更而進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 18/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 ?整體介紹或概述 主要包括： ?項(xiàng)目名稱 （ 全稱 、 簡(jiǎn)稱 、 縮寫 ） ?項(xiàng)目背景簡(jiǎn)單描述 ?項(xiàng)目應(yīng)該滿足的需求的簡(jiǎn)單描述 ?發(fā)起人的名稱 ?項(xiàng)目經(jīng)理與主要項(xiàng)目組成員簡(jiǎn)介 ?項(xiàng)目可交付成果 ?重要資料清單 ?有關(guān)定義和縮寫詞的說(shuō)明 19/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 ?組織情況描述主要包括： ?組織結(jié)構(gòu)圖 ?項(xiàng)目責(zé)任 ?與組織或過(guò)程相關(guān)的信息 20/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 ?項(xiàng)目的管理和方法主要包括： ?管理目標(biāo) ? 項(xiàng)目控制 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 項(xiàng)目人員 ? 技術(shù)過(guò)程 1. 上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目有哪些想法 ? 2. 有哪些要
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