整合項目資源(已修改)
2025-01-06 04:25 本頁面
【正文】 IT項目管理 ( ITPM ) Information Technology Project Management 第三章 整合項目資源 2023/1/16 第 3章 整合項目資源 WRLITPM ?IT項目人員應(yīng)該將對組織戰(zhàn)略計劃的理解放在首要位置。 ?采用系統(tǒng)方法來考慮和解決管理項目中存在的問題主要包括系統(tǒng)觀念、系統(tǒng)分析和系統(tǒng)管理三個方面。 ?項目的 4 個階段和項目生命周期特征 ?組織的結(jié)構(gòu)與組織文化對項目組織的影響 ?項目管理的 5個過程組 ?一個 IT項目的成功， 30%靠個人的管理能力， 70%取決于企業(yè)項目管理的制度和環(huán)境。 ?優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具有充分利用好的環(huán)境、及時適用不利環(huán)境、不斷調(diào)整惡劣環(huán)境的勇氣和能力。 【 課程回顧 】 2/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 九 九 歸 一 9大知識領(lǐng)域 4個階段、 5個過程組 一次性目標 【 課程回顧 】 3/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM ?管理是一個過程，通過它，大量互無關(guān)系的資源得以結(jié)合成為一個實現(xiàn)既定目標的總體 。 ?項目的整體管理在項目管理的 9個知識領(lǐng)域中處于核心位置，其功效就是用來整合資源。 ?然而整合資源并非易事，許多 IT項目經(jīng)理在做項目時總感覺需要協(xié)調(diào)各種各樣的資源，然而又似乎無從下手，一些事情好象身不由已，無法控制。 【 本章知識要點 】 4/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM ?學(xué)習(xí)完本章后，應(yīng)當掌握如下知識： （ 1）整合項目資源的重要性。 （ 2）項目資源的組成與特點。 （ 3） IT項目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)利。 （ 4）項目管理計劃的組成要素與主要內(nèi)容。 （ 5）項目管理計劃的制定方法與過程。 （ 6）整體變更控制的過程、工具與技術(shù)。 【 本章知識要點 】 5/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM ?項目整體管理圍繞項目計劃進行，主要過程有計劃制定、計劃執(zhí)行和計劃變更控制。 整合項目資源概述 制定計劃 執(zhí)行計劃 計劃控制 范圍 質(zhì)量 時間 成本 人力資源 溝通 風(fēng)險 采購 收集其他計劃整合項目計劃 實施項目計劃 調(diào)整整個項目的變更 圖 3A:項目整體管理主要過程 6/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM ?項目整體管理任務(wù)是在項目生命周期中協(xié)調(diào)所有其他項目管理知識領(lǐng)域所涉及的過程。 ?它確保項目所有的組成要素在恰當?shù)臅r間、正確的地方、合適的人物結(jié)合在一起，以成功地完成項目。 整合項目資源概述 范 圍 質(zhì) 量時 間 成 本人 力 資 源 溝 通風(fēng) 險 采 購合適的人物正確的地方恰當?shù)臅r間執(zhí) 行 計 劃制定計劃控制計劃圖 31項目資源的整合 7/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 整合項目資源概述 整合項目資源的意義與作用 ?項目整體管理將 8大領(lǐng)域的相關(guān) 要素結(jié)合在一起，隨著項目沿著其生命周期演化，這些要素將變得更加集中。 ? 這些要素完美揉合之際，就是項目成功之時。 項目 成功 定義 開 發(fā) 實 施 收 尾 采 購 風(fēng) 險 溝 通 人力資源 質(zhì) 量 成 本 時 間 范 圍 項目整體管理 （篩子裝水的啟示） 圖 32 整合項目資源在項目管理中的地位與作用 8/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 整合項目資源概述 項目資源分析 ?從靜態(tài)的觀點來看項目的資源主要包括： ?人力資源 ?財務(wù)資源 ?項目實物資源 ?從動態(tài)的觀點來看項目的資源主要包括： ?非實物形式的生產(chǎn)資料 ?各種無形的管理約束 ?項目的運作過程 9/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 整合項目資源概述 項目干系人分析 ?項目干系人是指與項目相關(guān)的人，包括參與
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