整合項目資源-wenkub
2023-01-17 04:25:38 本頁面
【正文】 成本 人力資源 溝通 風險 采購 收集其他計劃整合項目計劃 實施項目計劃 調整整個項目的變更 圖 3A:項目整體管理主要過程 6/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM ?項目整體管理任務是在項目生命周期中協(xié)調所有其他項目管理知識領域所涉及的過程。 項目 成功 定義 開 發(fā) 實 施 收 尾 采 購 風 險 溝 通 人力資源 質 量 成 本 時 間 范 圍 項目整體管理 （篩子裝水的啟示） 圖 32 整合項目資源在項目管理中的地位與作用 8/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 整合項目資源概述 項目資源分析 ?從靜態(tài)的觀點來看項目的資源主要包括： ?人力資源 ?財務資源 ?項目實物資源 ?從動態(tài)的觀點來看項目的資源主要包括： ?非實物形式的生產資料 ?各種無形的管理約束 ?項目的運作過程 9/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 整合項目資源概述 項目干系人分析 ?項目干系人是指與項目相關的人，包括參與項目和受項目活動影響的人； ?項目干系人的范圍較大，項目組內部與外部的人員都會涉及，在 IT項目管理中，應該重點關注以下干系人： ?客戶 ?用戶 ?項目投資人 ?項目經理 ?項目組成員 ?高層管理人員 ?反對項目的人 ?施加影響者 10/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 整合項目資源概述 IT項目項目經理 ?項目經理是指承包方項目團隊的項目經理，有時，采購方也會指派項目經理，或稱為項目負責人，主要負責協(xié)調相關事務，采集需求，監(jiān)控項目的進展等。 ?項目經理是項目實施的最高領導者、組織者、責任者，在項目管理中起到決定性的作用。 ?項目經理的主要權力有： 指揮權；人事權；財權；技術決策權；設備、工具、材料的采購與控制權。 16/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目管理計劃 項目管理計劃的內容 ? 項目管理計劃要記錄計劃的假設以及方案選擇，要便于各干系人間的溝通，同時還要確定關鍵的管理審查的內容、范圍和時間，并為進度評測和項目控制提供一個基準。 ?一個項目計劃主要包括：整體介紹、組織描述、管理程序、技術程序、任務范圍、時間進度、經費預算等。 22/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目管理計劃 項目管理計劃的內容 ?項目任務主要包括： ?主要工作內容 ?主要可交付成果 ?工作有關的其他信息 1. 運用 WBS將項目分解成一些工作包 2. 制定工作說明 (SOW) 描述細節(jié)內容 些重要信息：開發(fā)方法、關鍵技術、采用的平臺、使用的工具 、遵循的規(guī)范等。 ?系統(tǒng)軟件、工具軟件、數(shù)據(jù)庫、應用軟件。 ? 每年預估的項目固定成本和重置成本。 25/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目管理計劃 項目管理計劃的內容 表 31 軟件項目管理計劃模板過程 26/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目管理計劃 項目計劃的制定方法 ?制定項目計劃的目的在于建立并維護項目各項活動的計劃，它用來協(xié)調軟件項目中其它所有計劃，指導項目組對項目進行執(zhí)行和監(jiān)控的文件。 27/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目管理計劃 項目計劃的制定方法 ?在編制計劃時應該注意幾點： 1）注意項目計劃的層次性 2）該詳細的詳細，該簡略的就簡略 3）制定的項目計劃要現(xiàn)實 4）重視與客戶的溝通 要求并提供項目人員都必須遵循的計劃制定的指導方針、規(guī)范、模板，是一個組織成熟的表現(xiàn)，是計劃編制的基礎。 ? 很難想象，一個對項目干系人心中沒有數(shù)的項目經理 ,能夠將項目管理好。 ?改進項目計劃制定和實施之間協(xié)調工作的一個簡單而又適用的基本原則是：“誰計劃，誰實施，所有人都要按計劃辦事”。 以計劃為準繩的積極的引導，始終是項目成功的關鍵要素。 ? 確定變更是否真的已經發(fā)生或不
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1