整合項(xiàng)目資源-wenkub
2023-01-17 04:25:38 本頁面
【正文】 成本 人力資源 溝通 風(fēng)險(xiǎn) 采購 收集其他計(jì)劃整合項(xiàng)目計(jì)劃 實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃 調(diào)整整個(gè)項(xiàng)目的變更 圖 3A:項(xiàng)目整體管理主要過程 6/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM ?項(xiàng)目整體管理任務(wù)是在項(xiàng)目生命周期中協(xié)調(diào)所有其他項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域所涉及的過程。 項(xiàng)目 成功 定義 開 發(fā) 實(shí) 施 收 尾 采 購 風(fēng) 險(xiǎn) 溝 通 人力資源 質(zhì) 量 成 本 時(shí) 間 范 圍 項(xiàng)目整體管理 （篩子裝水的啟示） 圖 32 整合項(xiàng)目資源在項(xiàng)目管理中的地位與作用 8/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 整合項(xiàng)目資源概述 項(xiàng)目資源分析 ?從靜態(tài)的觀點(diǎn)來看項(xiàng)目的資源主要包括： ?人力資源 ?財(cái)務(wù)資源 ?項(xiàng)目實(shí)物資源 ?從動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)來看項(xiàng)目的資源主要包括： ?非實(shí)物形式的生產(chǎn)資料 ?各種無形的管理約束 ?項(xiàng)目的運(yùn)作過程 9/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 整合項(xiàng)目資源概述 項(xiàng)目干系人分析 ?項(xiàng)目干系人是指與項(xiàng)目相關(guān)的人，包括參與項(xiàng)目和受項(xiàng)目活動(dòng)影響的人； ?項(xiàng)目干系人的范圍較大，項(xiàng)目組內(nèi)部與外部的人員都會涉及，在 IT項(xiàng)目管理中，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注以下干系人： ?客戶 ?用戶 ?項(xiàng)目投資人 ?項(xiàng)目經(jīng)理 ?項(xiàng)目組成員 ?高層管理人員 ?反對項(xiàng)目的人 ?施加影響者 10/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 整合項(xiàng)目資源概述 IT項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理 ?項(xiàng)目經(jīng)理是指承包方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理，有時(shí)，采購方也會指派項(xiàng)目經(jīng)理，或稱為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)事務(wù)，采集需求，監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展等。 ?項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、責(zé)任者，在項(xiàng)目管理中起到?jīng)Q定性的作用。 ?項(xiàng)目經(jīng)理的主要權(quán)力有： 指揮權(quán)；人事權(quán)；財(cái)權(quán)；技術(shù)決策權(quán)；設(shè)備、工具、材料的采購與控制權(quán)。 16/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 ? 項(xiàng)目管理計(jì)劃要記錄計(jì)劃的假設(shè)以及方案選擇，要便于各干系人間的溝通，同時(shí)還要確定關(guān)鍵的管理審查的內(nèi)容、范圍和時(shí)間，并為進(jìn)度評測和項(xiàng)目控制提供一個(gè)基準(zhǔn)。 ?一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃主要包括：整體介紹、組織描述、管理程序、技術(shù)程序、任務(wù)范圍、時(shí)間進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。 22/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 ?項(xiàng)目任務(wù)主要包括： ?主要工作內(nèi)容 ?主要可交付成果 ?工作有關(guān)的其他信息 1. 運(yùn)用 WBS將項(xiàng)目分解成一些工作包 2. 制定工作說明 (SOW) 描述細(xì)節(jié)內(nèi)容 些重要信息：開發(fā)方法、關(guān)鍵技術(shù)、采用的平臺、使用的工具 、遵循的規(guī)范等。 ?系統(tǒng)軟件、工具軟件、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用軟件。 ? 每年預(yù)估的項(xiàng)目固定成本和重置成本。 25/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 表 31 軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃模板過程 26/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃的制定方法 ?制定項(xiàng)目計(jì)劃的目的在于建立并維護(hù)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃，它用來協(xié)調(diào)軟件項(xiàng)目中其它所有計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目組對項(xiàng)目進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)控的文件。 27/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃的制定方法 ?在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)該注意幾點(diǎn)： 1）注意項(xiàng)目計(jì)劃的層次性 2）該詳細(xì)的詳細(xì)，該簡略的就簡略 3）制定的項(xiàng)目計(jì)劃要現(xiàn)實(shí) 4）重視與客戶的溝通 要求并提供項(xiàng)目人員都必須遵循的計(jì)劃制定的指導(dǎo)方針、規(guī)范、模板，是一個(gè)組織成熟的表現(xiàn)，是計(jì)劃編制的基礎(chǔ)。 ? 很難想象，一個(gè)對項(xiàng)目干系人心中沒有數(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理 ,能夠?qū)㈨?xiàng)目管理好。 ?改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃制定和實(shí)施之間協(xié)調(diào)工作的一個(gè)簡單而又適用的基本原則是：“誰計(jì)劃，誰實(shí)施，所有人都要按計(jì)劃辦事”。 以計(jì)劃為準(zhǔn)繩的積極的引導(dǎo)，始終是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素。 ? 確定變更是否真的已經(jīng)發(fā)生或不
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