【摘要】★機(jī)密中富證券有限責(zé)任公司考核管理制度北京北大縱橫管理咨詢公司此資料來(lái)自,大量的管理資料下載I/111目錄第一部分考核管理制度....................................1第一章總則......................................................1第二章考核的組
2025-04-18 07:43
【摘要】主管績(jī)效管理制度1、目的為了充分展現(xiàn)工作成果,公平客觀的評(píng)估中高層管理者的工作情況,促進(jìn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn),確保公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。2、適用范圍新波特公司所有主管級(jí)別管理人員。3、考評(píng)細(xì)則:根據(jù)公司發(fā)展及不同階段的側(cè)重點(diǎn)不同,考評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)行科學(xué)合理的修訂和改善。:考評(píng)要客觀反映被考評(píng)人的實(shí)際情況,考評(píng)指標(biāo)客觀可操作,考評(píng)依
2025-08-16 13:37
【摘要】吊車(chē)班考核管理制度一:考核目的:為了提升吊車(chē)班整體員工素質(zhì),技術(shù)水平,保證安全生產(chǎn),提高服務(wù)質(zhì)量,滿足一線工作需要,出色完成吊車(chē)班各項(xiàng)工作任務(wù)。特制定以下考核管理辦法:二:考核規(guī)定:考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注規(guī)范操作(25分)(1)嚴(yán)格遵守?十不吊?原則.違反一次操作分為零
2025-08-28 10:15
【摘要】...../對(duì)各崗位人員完成工作要求和績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的價(jià)值分配,旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和主觀創(chuàng)造性,提高員工的工作效率和基本素質(zhì),促使各部門(mén)的各項(xiàng)管理不斷完善,并保持與公司的總體目標(biāo)相協(xié)調(diào)。車(chē)間(班組)考核管理辦法第一條為加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組工作績(jī)效,為充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性、主動(dòng)性,不斷提高工作效率,進(jìn)而為
2025-04-12 04:35
【摘要】7/7程序文件考核管理制度文件號(hào)JG-M-**-**版次編制遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)審核批準(zhǔn)共頁(yè)第1頁(yè)日期2000.5.日期日期生效日期更改記錄標(biāo)記處數(shù)更改單號(hào)更改人更改日期更改記錄標(biāo)記處數(shù)更改
2025-04-08 05:12
【摘要】7/11金鷹股份公司管理制度—————————————★——————————————工作項(xiàng)目考核管理辦法2005年3月20日發(fā)布金鷹股份公司為提高廠區(qū)工作項(xiàng)目管理體系運(yùn)行質(zhì)量,加強(qiáng)工作項(xiàng)目的執(zhí)行效果,推動(dòng)廠區(qū)健康、快速、有序地發(fā)展,特制訂本辦法。本辦法適用于經(jīng)理層交辦工作項(xiàng)目
2025-04-07 21:17
【摘要】........質(zhì)量考核管理制度:為加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),貫徹公司的質(zhì)量方針,完成預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),降低生產(chǎn)加工成本,確保產(chǎn)品及服務(wù)滿足客戶的需求。:本方案適用于公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所有質(zhì)量事故的質(zhì)量考核(包括ROHS事故處理):各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)
2025-04-08 04:47
【摘要】職工培訓(xùn)考核管理制度一、學(xué)員守則1、熱愛(ài)祖國(guó),堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,遵紀(jì)守法,有志為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。2、敬崗愛(ài)業(yè),學(xué)習(xí)積極性高,勤奮刻苦,按時(shí)完成作業(yè),爭(zhēng)取優(yōu)異成績(jī)。3、尊敬老師,團(tuán)結(jié)同志,關(guān)心集體,共同進(jìn)步。二、考勤制度1、各科室選送的學(xué)員,一經(jīng)入學(xué)須堅(jiān)持到底,中途不得無(wú)故退學(xué)。如確有特殊情況,需事先提出書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)本部門(mén)
2024-12-15 06:41
【摘要】績(jī)效考核管理制度(試行),提升員工職業(yè)技能,進(jìn)而提升公司整體績(jī)效。(以下簡(jiǎn)稱公司)除總經(jīng)理外所有在職員工均適用本制度。,不在本制度規(guī)范之內(nèi)。,不在本制度規(guī)范之內(nèi)。,日??己耸聞?wù)工作由運(yùn)營(yíng)管理部和行政人事部在績(jī)效考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行。績(jī)效考核委員會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)的績(jī)效考核工作。其主要職能包括:;;。,按照各部門(mén)經(jīng)理及以上人員的《目標(biāo)責(zé)任
2025-08-05 15:34
【摘要】目錄第一章、總則第一節(jié)、目的第二節(jié)、理念第三節(jié)、考核原則第四節(jié)、適用范圍第二章、考核規(guī)程第一節(jié)、考核要素第二節(jié)、考核責(zé)任第三節(jié)、考核責(zé)權(quán)第四節(jié)、考核權(quán)限第五節(jié)、申訴第三章、人員考核的具體實(shí)施第一節(jié)、月度績(jī)效考核(一)、月度績(jī)效考核的實(shí)施(二)、考核結(jié)果與系數(shù)的換算第二節(jié)、考核程序第三節(jié)、評(píng)價(jià)周期第四
2025-04-07 20:26
【摘要】年度晉級(jí)考核制度第一章總則第一條適用范圍本制度適用于*****有限公司對(duì)全體轉(zhuǎn)正員工的人事考核。(試用期內(nèi)員工不參加考核)第二條目的本制度目的在于規(guī)范人事考核業(yè)務(wù),根據(jù)員工在日常工作中表現(xiàn)出來(lái)的能力、積極性、工作實(shí)績(jī)給予真實(shí)客觀的評(píng)價(jià),根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果給予公正的待遇。提高工作積極性和工作能力。第二章考核第三條考核內(nèi)容人事考核分能力、積極性、工作實(shí)績(jī)方
2025-04-08 22:51
【摘要】-1-市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部日??己酥贫鹊谝粭l:考評(píng)目的一、對(duì)市場(chǎng)銷售部門(mén)內(nèi)部員工本人及其工作進(jìn)行評(píng)價(jià),為工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)等一般人事決策提供依據(jù);二、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),懲戒后進(jìn),促進(jìn)部門(mén)內(nèi)部及員工工作;三、發(fā)現(xiàn)并指出工作中存在的問(wèn)題,提供改進(jìn)意見(jiàn);第二條:考評(píng)范圍公司市場(chǎng)銷售部門(mén)
2024-10-05 08:07
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322004年績(jī)效考核管理制度一、績(jī)效考核的目的(一)促進(jìn)積極、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化,有效地引導(dǎo)員工的職業(yè)價(jià)值觀。(二)增進(jìn)溝通,促進(jìn)員工成長(zhǎng)。(三)完善公司的成果分配體系,充分激勵(lì)員工的工作熱情,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力。(四)為人員培訓(xùn)需求、人才培養(yǎng)、人員任用等提供客觀的依據(jù)。二、績(jī)
2025-08-16 13:16
【摘要】 安全責(zé)任考核管理制度 安全責(zé)任考核管理制度 1目的 為認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》,落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際,特制定本制度。 2適用范圍 適用...
2025-01-17 06:07
【摘要】安全員管理制度與處罰標(biāo)準(zhǔn)為進(jìn)一步建立健全工程質(zhì)量驗(yàn)收管理體系和安全動(dòng)態(tài)管理體系,強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),增強(qiáng)每位管理人員得事業(yè)心和責(zé)任感,經(jīng)礦委研究制訂本考核制度:1、每項(xiàng)工程開(kāi)工前,認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程、措施,簽字并考試,考核不及格的一次罰50元,并停班學(xué)習(xí)直到完全掌握為止。2、按規(guī)定下井?dāng)y帶驗(yàn)收器具及測(cè)量工具,每發(fā)現(xiàn)一次不帶器具下井的罰50元。3、安全員每月抓“三
2025-04-19 05:00