【正文】 術(shù)員以上管理人員包干工資掛鉤，當綜合得分在 90 分以上時，技術(shù) 員以上管理人員包干工資按 110%執(zhí)行， 80 分以上 90 分以（內(nèi)含 90分）按 100%執(zhí)行， 70 分以上 80 分以（內(nèi)含 80 分）按 80%執(zhí)行。 各崗位月工資標準另行下發(fā)。 工資隨產(chǎn)量、進尺百分比上下浮動。探親假、年休假、婚喪假由人力資源科審批，產(chǎn)假由計生辦審批報人力資源科備案。三個月以上的病傷人員工資由礦承擔，具體標準如下： 工傷病假工資補助標準 工 傷 期間 條 件 要 求 工資標準 受傷 三個月內(nèi) 受傷后三個月內(nèi)未治療終結(jié)或仍在康復期； 提供住院證明、診斷證明及其他相關(guān)證明 按職工本人崗位結(jié)構(gòu)工資加年功工資支付工傷工資，由工區(qū)傷病包干工資支付。 按職工本人崗位結(jié)構(gòu) 工資加年功工資支付工傷工資，由公司支付工傷工資。 五至六級傷殘 由公司另行安排適當工作，按所在崗位開資。 九至十級傷殘 原則上必須返回原崗位上班，按所在崗位工種開資，確需調(diào)整崗位的經(jīng)公司領(lǐng)導審核后辦理； 本人提出無法勝任崗位的，出具醫(yī)院證明后，按 受傷前 12個月平均工資的 50%支付傷殘津貼。對在外務工造成的意外傷害及傷情反復中嶺公司概不負責。 新分配到礦的大中專院校畢業(yè)生見習期間工資待遇按水礦發(fā)【 20xx】 154 號及水礦發(fā)【 20xx】 383號文件執(zhí)行。 一、安全獎勵管理領(lǐng)導小組 17 為切實加強安全考核管理和落實兌現(xiàn)，公司決定成立安全考核管理領(lǐng)導小組： 組 長：公司總經(jīng)理 副組長：公司副總經(jīng)理 成 員：公司副總工程師、安檢站站長、生產(chǎn)技術(shù)科科長、機電科科長、通防科科長、人力資源科科長、企管科科長、調(diào)度室主任、地測隊隊長、政工 科科長、辦公室主任 安全考核管理辦公室設(shè)在公司安檢站，由安檢站站長兼任辦公室主任（考核成員由政工科（紀委、工會、團委、宣傳）、人力資源科（組織、工資、職教）、經(jīng)營管理科（企管）組成），具體負責考核資料的收集和整理，嚴格按照安全管理考核辦法的規(guī)定進行獎勵，并在每月五日前將考核結(jié)果報公司安全副總經(jīng)理審簽后送經(jīng)營管理科（企管）和人力資源科（定額）執(zhí)行。 責任范圍內(nèi)不發(fā)生三級以上（含三級）的非傷亡責任事故，否則取消當月獎勵資格。 作業(yè)人員做到持證上崗，出現(xiàn) 1人次扣獎勵標準的 10%，每增 1人次增扣獎勵標準的 2%。 1單位主要領(lǐng)導按時參加安全辦公會和安全大檢查，且對會議和上級安全管理部門安排的工作整改落實，否則扣獎勵標準的 10%。 文明生產(chǎn)采區(qū)不合格，則扣獎勵標準的 30%， 運轉(zhuǎn)工區(qū)按皮帶條數(shù)考核，單條皮帶不合格，按采區(qū)比例扣減獎勵標準） 責任范圍內(nèi)不發(fā)生三級以上（含三級）的非傷亡責任事故，否則取消當月獎勵資格。 作業(yè)人員做到持證上崗，出現(xiàn) 1人次扣獎勵標準的 10%，每增 1人次增扣獎勵獎勵的 2%。當月發(fā)生重傷及其以上事故，則取消當月獎勵資格，每超一人次輕傷扣獎勵標準的 20%。 按時將報表、資料及圖件報送有關(guān)業(yè)務部門及相關(guān)領(lǐng)導 ，否則扣獎勵標準的 10%。 （ 3） 通風設(shè)施被人為損壞，造成排放瓦斯、通風系統(tǒng)不穩(wěn)定和瓦斯超限作業(yè)的。 (三 )井下 業(yè)務 科室 （ 安檢站、技術(shù)科、機電科 、通防科、調(diào)度室、地測隊 ） 的獎勵： 正職獎勵標準為 800元，副職為正職的 80%，技術(shù)員和一般管理干部為正職的 60%，其它人員為正職的 30%。 四、工傷事故考核管理辦法 （一）工傷事故 考核 范圍 工傷事故獎勵范圍為各生產(chǎn)、輔助和地面生產(chǎn)單位。 發(fā)生 1人重傷事故：罰事故單位職工集體 10000元，班組長罰款標準不低于職工的兩倍；黨、政正職各 20xx元，副職為正職的 80%，技術(shù)員和一般管理干部為正職的 60%。本月同一事故原因重復出現(xiàn)，則加倍處罰。 業(yè)務部室（安檢、技術(shù)、通防、機電）對上級部門或礦上檢查下達的安全隱患落實整改，未完成，對部門主要負責人每條罰款 10 元（牽涉人力、物力等原因暫時無法整改或業(yè)務部室對隱患監(jiān)督并進行處罰，不計入本部室整改率）。 第二條 按照公司、科室、區(qū)隊（車間）管理人員和班組作業(yè)人員等全體干部職工共同參與監(jiān)督管理的原則，凡發(fā)生“三違”行為，責任實行“連坐”處罰制，即： 副總師以上管理人員發(fā)生“三違”行為，同時處罰公司副總師及以上管理人員。 職工發(fā)生“三違”行為的，同時處罰該班班組長及當班的其他作業(yè)人員。同時 對“三違”多、問題多、群體違章的單位，對單位主要領(lǐng)導采取組織措施，進行全員安全管理整頓。 第六條 本辦法中涉及的“三違”個人處罰由安檢站開據(jù)罰單統(tǒng)一交財務，財務建立專門臺帳，專帳管理，對單位罰款，由人力資源科（結(jié)算中心）從工資中扣除。 第十條 本辦法從二 O 一一年二月一日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬中嶺礦業(yè)有限責任公司。 (三 )各單位編制月度材料計劃的總量必須與技術(shù)科、機電科根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃下達的材料計劃相符合， 材料計劃必須注明材料名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、使用時間， （配件及零部件計劃必須注明設(shè)備生產(chǎn)廠家和出廠日期）， 否則，不予審批 。 （五）物資供應站按相關(guān)科室提供的材料需用計劃及庫存量情況提出當月的材料采購計劃，并將采購計劃報公司總經(jīng)理審批后，方可組織材料的采購。 （八）各單位臨時材料計劃費用不得超過月度材料計劃的 30%，否則對材料編報人員處罰 100200 元，每月分別由各審批單位以編報單位臨時材料計劃對比編報單位月度材料計劃給予編報單位開據(jù)處罰單。 常用物資參照作業(yè)計劃及消耗定額審批 。 二、材料消耗考核 材料費考核指標： 元 /噸煤。主要內(nèi)容有：錨桿、錨索、錨網(wǎng)、工字鋼、 U 型鋼、軌道及軌道附件、鐵棚、 U 型棚、坑木、塘材、水泥、砂子、料石、碎石、炸藥、雷管等， 承包考核指標為 元 /噸。承包考核指標為 元 /噸。節(jié)約時按節(jié)約額的 5％獎勵，超額時按超額部分的 3％扣款。節(jié)約時按節(jié)約額的 5％獎勵，超額時按超額部分的 3％扣款。修理所需材料機械化工區(qū)要及時做出材料計劃，按計劃領(lǐng) 30 料，需更換的要以舊換新。 對鋼絲繩的使用實行按期限進行考核。井下絞車在移交時，鋼絲繩完好，接收單位認可，按 50％轉(zhuǎn)移材料費。如因維護好而超出使用期限的經(jīng)機電科、企管科、使用單位等部門共同鑒定后可對相關(guān)工區(qū)進行獎勵，反之則對相關(guān)工區(qū)進行處罰。 次月 10 日 前，由企管科牽頭，公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，對公司各單位月度材料消耗進行審 核，審核后由企管科按相關(guān)考核辦法統(tǒng)一考核，并將 考核獎罰結(jié)果報公司領(lǐng)導審核后，交人力資源科在當月工資中兌現(xiàn)。 其它規(guī)定 （ 1）為確保工程質(zhì)量，支護材料節(jié)約不予獎勵，超支或浪費由施工單位全額承擔。多領(lǐng)用部分由施工單位全額承擔。 （ 6）為保證生產(chǎn)，特殊情況不能履行審批手續(xù)需借用物資時，使用單位必須出具借條，經(jīng)調(diào)度主值班領(lǐng)導簽字后方可領(lǐng)料，并于三日內(nèi)補齊手續(xù)。 否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有私自采購的設(shè)備、配件、材料的現(xiàn)象，除取消材料考核的節(jié)余獎勵， 32 沒收私自采購的設(shè)備、配件、材料外，并按公司有關(guān)規(guī)定嚴肅處理相關(guān)責任人。 噸煤消耗材料包干指標： /噸。 乳化液使用按保證正常生產(chǎn)核定指標數(shù)量考核，每月由機電科根據(jù)生產(chǎn)狀況下達指標，乳化液消耗結(jié) 33 余不予獎勵，未 按規(guī)定使用則進行相應處罰。 采煤工區(qū)未進行正常生產(chǎn)而從事公司安排的臨時施工期間，材料費用考核則按施工性質(zhì)對應的考核管理辦法執(zhí)行。 支護材料、坑代、建工材料由技術(shù)部根據(jù)當月實際驗收進尺、支護方式、煤巖別等核 算材料計劃。 掘進施工中每增加一臺絞車、 扒斗機、噴漿機，機電雜品材料費增加 元 / m3；增加一部溜子機電雜品材料費增加 元 /m3；增加一臺水泵，機電雜品材料費增加 元 / m3。 因生產(chǎn)需要，安排掘進工區(qū)進行巷道 修復時，材料費用考核按巷修工區(qū)考核指標計算。如遇跨月工程，由生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、企管科現(xiàn)場驗收認定，根據(jù)認定后的形象進度預進當月費用，待工程竣工驗收后統(tǒng)一結(jié)算，實行一工程一驗收。 四 )通風工區(qū) 考核辦法： 36 ，材料費用實行總額控制，噸煤材料費用為 元 /噸（日常維護材料費用）； 風筒消耗材料費用＝（當月實際驗收進尺（米） +當月新開門掘進巷道風機位置至開門點位置長度（米 ）） 每米風筒單價。 ，經(jīng)現(xiàn)場安監(jiān)站簽字認定后，由損壞單位承擔材料費，不計通風工區(qū)材料費消耗（掘進工作面 20 米以內(nèi)放炮炸壞的除外）。 當月材料考核節(jié)約時，按節(jié)約額的 60％進行獎勵，超支時按超支額的 100%扣罰 ；獎罰時管理人員占 30%（正職系數(shù)為 1，副職 ，材料員、技術(shù)員 ，實習技術(shù)員、辦事員 ），其他人員占 70％。 鉆桿損耗率按 4‰考核，超出部分按原值由工區(qū)自行承擔，領(lǐng)用鉆桿嚴格按交舊領(lǐng)新制度執(zhí)行。 電瓶由機電科建帳管理，按使用期限單獨考核，其中新投入的電瓶按 年使用期限考核，修復的電瓶按 4個月使 用期限考核。 八 )運轉(zhuǎn)工區(qū) 運轉(zhuǎn)工區(qū)材料費用考核按當月實際運輸量考核，考核指標： /噸。 運輸皮帶考核辦法另行下發(fā)。每月所領(lǐng)材料及加工修理的物品由機械化工區(qū)、機電科、企管科共同建帳管理。情節(jié)嚴重的另行追究責任。 特殊情況下發(fā)生的費用，經(jīng)企管科、機電科、生產(chǎn)技術(shù)科核實后，按實際發(fā)生數(shù)結(jié)算材料費。 附表 1： 40 各單位（部門）辦公費用考核表 序號 單位 年計劃 月計劃 備 注 1 綜采一 1200 100 2 綜采二 1200 100 3 綜采三 1200 100 4 掘進一 1320 110 5 掘進 三 1320 110 7 掘進八 1320 110 8 巷修一工區(qū) 1320 110 9 巷修二工區(qū) 1320 110 10 機械化 1320 110 11 運轉(zhuǎn)工區(qū) 1560 110 12 運 輸工區(qū) 1560 110 13 機電工區(qū) 1560 130 14 抽放工區(qū) 1560 130 15 通風工區(qū) 2040 170 16 救護隊 600 50 17 安檢站 2400 200 18 調(diào)度室 2760 230 19 生產(chǎn)技術(shù)科 6000 500 20 地測隊 14400 1200 21 機電科 4800 400 22 通防科 6000 500 23 黨政辦公室（辦公） 120xx 1000 24 黨政辦公室（服務） 7800 650 25 企管科 5520 460 26 財務科 2400 200 27 政工科 1800 150 28 保衛(wèi)科 720 60 29 人力資源科 (工、社、定額 ) 4800 350 30 人力資源科（職教） 720 60 31 銷售科 3600 300 32 物資供應站 1800 150 41 20xx 年安全質(zhì)量標準化管理及考核辦法 為提高中嶺公司安全質(zhì)量標準化管理水平，實現(xiàn)采、掘、機、運、通、救護隊、地測、調(diào)度等質(zhì)量標準化管理規(guī)范化、正規(guī)化，改變 中嶺公司礦井環(huán)境面貌，以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量促生產(chǎn) ,實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，特制定本辦法。 職 責：負責全公司質(zhì)量標準化的監(jiān)督及綜合評定工作。 職 責：負責掘進、巷修工作面安全質(zhì)量標準化監(jiān)督指導、驗收工作，每旬檢查驗收一次，生產(chǎn)技術(shù)科第二天在調(diào)度會上通報驗收結(jié)果，并將驗收結(jié)果月底匯總到安檢站。 職 責：負責通風、瓦斯防治、防滅火安全質(zhì)量標準化監(jiān)督指導、驗收工作。 主要職責：負責安全管理、職業(yè)危害、工業(yè)場地及辦公場所專業(yè)驗收和評定工作。 （二）、成立質(zhì)量標準化日常管理和考核辦公室，各業(yè)務科室、采掘單位和輔助單位的質(zhì)量標準化及考核辦公室設(shè) 44 在安檢站。綜合評定結(jié)果在每月 5日前將各專業(yè)的質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)匯總交安檢站，由安檢站統(tǒng)一匯總交企管部和結(jié)算中心作為考核依據(jù)。工資總額比例為：產(chǎn)量工資 +工程質(zhì)量工資 +文明生產(chǎn)工資 =70%+20%+10%，即工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)都合格，結(jié)算產(chǎn)量工資的 100%；工程質(zhì)量不合格扣產(chǎn)量工資的 20%，文明生產(chǎn)不合格，扣產(chǎn)量工資的 10%。 （ 3）、如建設(shè)項目旬驗收安全質(zhì)量標準化不合格的，驗收里程段的工程量必須按公司要求整改合格后方可結(jié)算該段工程量工資，否則，該段工程量不予驗收、結(jié)算。 （ 7）、對采、掘、修單位文明生產(chǎn)綜合評定按采、掘、修占 50%，機運占 30%，“一通三防”占 20%對區(qū)隊進行考核。機械化工區(qū)質(zhì)量標準化考核由機電科制定考核標準進行考核、驗收。 ③、因工程質(zhì)量低劣危及安全而被停頭（停面）的，該工作面當月綜合的等級為不合格。 （ 13）、各專業(yè)的檢查、驗收覆蓋率為 100%，有完整的檢查驗收考核原始資料，并將考核結(jié)果報安檢站。 四、獎罰原則 如工區(qū)有工程質(zhì)量不