年度晉級考核管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 在日常工作中表現(xiàn)出來的能力、積極性、工作實績給予真實客觀的評價，根據(jù)評價結(jié)果給予公正的待遇。2. 事務(wù)人員以自我評價為參考資料，進行2次考核；現(xiàn)場人員沒有自我評價，經(jīng)主管科長進行業(yè)務(wù)評定后再由副總決定，上報人事科。第三章 評價第七條 能力評價1. 定義：指個人經(jīng)長期工作積累起來的完成任務(wù)的潛在能力。2. 評定參照員工日、周、月計劃與實績表。第十一條 考核人在考核時應(yīng)遵循的原則1. 考核人必須參加提高考核能力的教育，提高對考核的認(rèn)識，誠實地進行評價。3. 成立公司考評委員會：4. 組成人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部主管、人事科長；5. 事務(wù)人員根據(jù)《員工自我評議表》討論確定晉級對象?？己藭r可以加分。2. 遲到、早退滿三次以上每次扣5分；事假、病假滿三天每天扣10分。
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