年度晉級考核管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 2. 遲到、早退滿三次以上每次扣5分；事假、病假滿三天每天扣10分。3. 成立公司考評委員會(huì)：4. 組成人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部主管、人事科長；5. 事務(wù)人員根據(jù)《員工自我評議表》討論確定晉級對象。2. 評定參照員工日、周、月計(jì)劃與實(shí)績表。2. 事務(wù)人員以自我評價(jià)為參考資料，進(jìn)行2次考核；現(xiàn)場人員沒有自我評價(jià)，經(jīng)主管科長進(jìn)行業(yè)務(wù)評定后再由副總決定，上報(bào)人事科。提高工作積極性和工作能力。2. 能力評價(jià)內(nèi)容：理解力、實(shí)踐力、表現(xiàn)力、分析力、專門知識、綜合知識等。2. 考核人要在平時(shí)對被考核者進(jìn)行觀察，掌握被考核者的第一手資料3. 禁止在考核中出現(xiàn)過松、過嚴(yán)、懸殊過大等現(xiàn)象，公正客觀地對員工進(jìn)行評價(jià)。2. 工作期間一貫積極努力，考核時(shí)可以加分。 本制度自1998年8月10日起執(zhí)行。以
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