工作項目考核管理制度-全文預覽
【正文】 工作項目考核管理辦法2005年3月20日發(fā)布 金鷹股份公司為提高廠區(qū)工作項目管理體系運行質(zhì)量，加強工作項目的執(zhí)行效果，推動廠區(qū)健康、快速、有序地發(fā)展，特制訂本辦法。 綜合管理科負責黨政聯(lián)席辦公會議決議項、經(jīng)理層交辦項目、廠區(qū)重要專題會決議項及其他由綜合管理科制定的專項計劃項目的直接考核，并監(jiān)督其他職能部門的專項考核； 各職能科室負責由本單位制訂的專項計劃及本單位組織的專題會議決議項的考核，相關考核結果報綜合管理科備案及兌現(xiàn)正負激勵。 項目調(diào)度單樣式（見附表1）。7. 考核細則 考核標準對照表： 項目分類考核標準 考核結論非常重要項目★★★重要項目★★一般項目★1完成較好正激勵80元正激勵50元正激勵30元2完成不獎不罰不獎不罰不獎不罰3完成較差負激勵60元負激勵40元負激勵20元4階段完成屬階段性實施項目部分完成?！〗缍槲赐瓿傻捻椖浚缧枰^續(xù)完成，經(jīng)指令人批示后，按新項目以正常程序予以考核。 批準：綜合管理科在工資中體現(xiàn)不批準：綜合管理科通知各相關考核員考核通報報送綜合管理科綜合管理科審核并報總經(jīng)理批示 正負激勵金額的兌現(xiàn)程序： 8. 附則 本管理辦法由綜合管理科起草并負責動態(tài)調(diào)整； 本管理辦法自2005年3月2
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