【正文】 3) 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)交底和質(zhì)量檢查工作，編制配合土建專(zhuān)業(yè)的水電專(zhuān)業(yè)月份進(jìn)度計(jì)劃。 二 各類(lèi)人員管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 1) 以施工企業(yè)法人身份對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程負(fù)責(zé)； 2) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、《建筑法》和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定； 3) 貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作； 4) 與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理； 5) 負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作； 6) 負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽訂物資采購(gòu)合同，工程分包合同和勞務(wù)分包合同； 7) 負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更； 8) 制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤(rùn)指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)； 9) 完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣； 10) 主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類(lèi)文 件。 10) 負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作 . 物資部 職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作 ,執(zhí)行《采購(gòu)和分包工作程序》 ,按《物資供應(yīng)管理辦法》分工采購(gòu)供應(yīng)工程施工中所需材料 . 2) 負(fù)責(zé)匯總材料計(jì)劃 ,編制詳細(xì)的采購(gòu)資料 ,明確采購(gòu)產(chǎn)品的各項(xiàng)要求及技術(shù)規(guī)范 ,簽訂采購(gòu)合同 . 3) 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作 ,并做好記錄 . 4) 負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí) ,并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí) . 5) 對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和維護(hù) ,確保產(chǎn)品滿足承包合同要求 . 6) 負(fù)責(zé)安排、組織外購(gòu)產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、貯存工作 ,并做好記錄 . 7) 負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件 . 8) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)庫(kù)存產(chǎn)品的接收記錄、標(biāo)識(shí)、存放、發(fā)放的管理 . 9) 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng) . 商務(wù)部 職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)工程分包合同和勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作 ,負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理 . 2) 負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況 ,合同變更時(shí) ,做好前期洽談?dòng)涗?,并根據(jù)合同額報(bào)送有關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同評(píng)審 ,保存評(píng)審資料 . 3) 負(fù)責(zé)合同、概預(yù)決算文件和資料的控制 . 4) 認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本計(jì)劃； 5) 根據(jù)工程洽商，及時(shí)辦理變更簽證； 項(xiàng)目管理制度 7 6) 根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)，作好工程價(jià)款的回收工作； 7) 根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過(guò)程用工情況，定期 向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料，與相關(guān)部門(mén)搞好配合； 8) 負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算工作； 9) 及時(shí)準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，作好成本核算工作； 10) 建立工作日志，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管； 11) 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。 項(xiàng)目管理制度 1 總 目 錄 第一部分 管 理 職 責(zé) ________________________________________4 一 各室 管理職責(zé) _______________________________________________4 二 各類(lèi)人員管理職責(zé) __________________________________________4 第二部分 管理制度 ____________________________________________23 一 技術(shù)管理制度 ______________________________________________23 （一）圖紙會(huì)審制度 _______________________________________________23 （二）施工圖紙管理制度 __________________________________________24 （三）施工組織設(shè)計(jì)管理制度 ______________________________________25 （四）技術(shù)交底制度 _______________________________________________28 （五）材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度 ___________________________________30 （六）工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度 ___________________________________31 （七）技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度 ______________________________________32 （八）材料計(jì)劃管理制度 __________________________________________32 （九）進(jìn)度計(jì)劃管理制度 __________________________________________33 （十）測(cè)量管理制度 _______________________________________________35 （十一） 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理制度 ________________________________________35 （十二）技術(shù)總結(jié)制度 ____________________________________________35 二 質(zhì)量管理制度 ______________________________________________37 （一）質(zhì)量責(zé)任制度 _______________________________________________38 （二）質(zhì)量目標(biāo)管理制度 __________________________________________41 （三）樣板先行制度 _______________________________________________41 （四）質(zhì)量檢查制度 _______________________________________________42 （五）主要分項(xiàng)工程重點(diǎn)檢驗(yàn)制度 _________________________________43 （六）質(zhì)量評(píng)定制度 _______________________________________________44 （七）質(zhì)量事故處理辦法 __________________________________________45 （八）質(zhì)量?jī)?yōu)劣獎(jiǎng)罰措施 __________________________________________46 項(xiàng)目管理制度 2 三 安全管理制度 ______________________________________________47 （一）組織保障體系 _______________________________________________47 （二）安全生產(chǎn)責(zé)任制制度 ________________________________________47 （三）安全教育制度 _______________________________________________50 （四）現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度 __________________________________________51 （五）施工過(guò)程安全管理制度 ______________________________________51 （六）工地安全用電制度 __________________________________________54 （七）特殊工種作業(yè)制度 __________________________________________55 （八）安全技術(shù)管理 _______________________________________________56 （九）消防管理制度 _______________________________________________56 （十）現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度 _______________________________________________57 （十一）安全獎(jiǎng)懲制度 ____________________________________________57 （十二）機(jī)械設(shè)備管理制度 ________________________________________58 （十三）機(jī)械維修保養(yǎng)制度 ________________________________________58 （十四）應(yīng)急預(yù)案管理制度 ________________________________________58 四 物資管理制度 ______________________________________________72 （一） 公司物資管理程序文件 ______________________________________72 （二） 施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理細(xì)則 ______________________________________97 五 商務(wù)管理制度 _____________________________________________ 111 （一）制定目標(biāo)成本 ______________________________________________ 111 （二）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)計(jì)劃 ______________________________________________ 112 （三）成本核算制度 ______________________________________________ 113 （四）成本分析與考核制度 _______________________________________ 114 （五）成本控制制度 ______________________________________________ 116 （六）各種費(fèi)用控制程序 _________________________________________ 118 （七）材料成本核算制度 _________________________________________121 （八）成本檔案管理制度 _________________________________________122 （九）合同管理制度 ______________________________________________122 （十）合同管理 __________________________________________________122 （十一）建設(shè)工程總承包合同的管理 ______________________________122 （十二）工程分包合同及外包勞務(wù)合同的管理 _____________________123 （十三）預(yù)算室與項(xiàng)目各科室之間的配合 __________________________125 六 辦公室 管理制度 __________________________________________128 項(xiàng)目管理制度 3 （一）文件資料的日常管理制度 __________________________________128 （二）公司發(fā)文管理制度 _________________________________________129 （三）項(xiàng)目對(duì)外收發(fā)文管理制度 __________________________________129 附件： 管理臺(tái)帳 _______________________________________________ 111 項(xiàng)目管理制度 4 第一部分 管 理 職 責(zé) 一 各室 管理職責(zé) 技術(shù)部 職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督 ,貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)制定的規(guī)章制度、措施 . 2) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理 . 3) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)編制進(jìn)度