年度晉級考核管理制度-全文預覽
【正文】 20）減薪（40）停職（60）降職（80）。2. 工作期間一貫積極努力，考核時可以加分。現(xiàn)場人員根據(jù)《部門員工考核評分表》逐一討論確定晉級對象。2. 考核人要在平時對被考核者進行觀察，掌握被考核者的第一手資料3. 禁止在考核中出現(xiàn)過松、過嚴、懸殊過大等現(xiàn)象，公正客觀地對員工進行評價。第十條 評價標準1. 能力、積極性、工作實績各分S、A、B、C四個等級。2. 能力評價內(nèi)容：理解力、實踐力、表現(xiàn)力、分析力、專門知識、綜合知識等。第五條 考核人與被考核人區(qū) 分評價人備 注自我評價本人評價人或被評價人如有工作變化，后任者在聽取前任的意見后再與考核。提高工作積極性和工作能力。（試用期內(nèi)員工不參加考核）第二條 目的本制度目的在于規(guī)范人事考核業(yè)務，根據(jù)員工
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