年度晉級(jí)考核管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 20）減薪（40）停職（60）降職（80）。2. 工作期間一貫積極努力，考核時(shí)可以加分?，F(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)《部門員工考核評(píng)分表》逐一討論確定晉級(jí)對(duì)象。2. 考核人要在平時(shí)對(duì)被考核者進(jìn)行觀察，掌握被考核者的第一手資料3. 禁止在考核中出現(xiàn)過松、過嚴(yán)、懸殊過大等現(xiàn)象，公正客觀地對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。第十條 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1. 能力、積極性、工作實(shí)績(jī)各分S、A、B、C四個(gè)等級(jí)。2. 能力評(píng)價(jià)內(nèi)容：理解力、實(shí)踐力、表現(xiàn)力、分析力、專門知識(shí)、綜合知識(shí)等。第五條 考核人與被考核人區(qū) 分評(píng)價(jià)人備 注自我評(píng)價(jià)本人評(píng)價(jià)人或被評(píng)價(jià)人如有工作變化，后任者在聽取前任的意見后再與考核。提高工作積極性和工作能力。（試用期內(nèi)員工不參加考核）第二條 目的本制度目的在于規(guī)范人事考核業(yè)務(wù)，根據(jù)員工
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